纵观华为多年成长之路，华为始终保持着旺盛的生命力，在风云变幻的市场上巍然屹立。如今，在国外，华为成为中国电信的代名词；在国内，华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。它一路积淀下来的智慧已成为众多中国企业学习的经典范本，国内外对这个企业的赞誉之词比比皆是。 这次，我们就来读一读与华为相关的六本书，一起看这个“世界上活得较好的公司之一”的华为，是如何将生命无限延续的。 华为工作法 黄继伟（著） 看着自己与公司，是否常常陷入这样的思考：为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？再抬头看看强大的华为，你是否又会提出这些疑问：为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力很强？华为核心竞争力是什么？ 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，或许你只需要阅读这一本书。翻开《华为工作法》，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。华为公司25年来绝不外传的核心工作法，不相信你会不动心。 华为内训 黄继伟（著） 华为目前在全球拥有员工超17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，对华为管理经营的内部手册进行大公开，将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。 翻开《华为内训》，这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略洞悉华为内部独特的管理经营机制。 以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要 黄卫伟等（编） 当把十几万的知识型人才聚集在一起的时候，什么最重要？技术？资本？是人力资源管理。任正非曾说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”自1988年至今成长为全球通信设备产业的领先企业，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，5年整理。书分为上、下两篇，上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》：《价值卷》的结构分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章，《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，其中的重点是对干部的使命与责任，以及对干部的行为与作风的要求。 以客户为中心：华为公司业务管理纲要 黄卫伟等（编） “从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。”华为认为，生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑，将客户服务视为华为的目标与中心。《以客户为中心华为公司业务管理纲要》的所有内容均摘自内部公开的华为公司高管的讲话；文章和经营管理团队（EMT）的文件，并一一注明了出处；各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立一直到2015年12月。 书分为三篇：第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张；质量管理战略；“深淘滩；低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行；端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。 华为的绩效管理 张继辰（著） 华为的高绩效作战力征服了世界，我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。 在华为，“知本”是能够转化为“资本”的。任正非认为，知识经济时代是知识雇佣资本，知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。华为在招收人才方面一向许以高待遇，把知识转化为资本、知本主义实现制度是华为的创新，一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书让我们认识华为的绩效管理智慧。 华为没有秘密：华为如何敬畏和坚守常识 吴春波（著） 这不是一本著作，确切地说，这是一本旁观者的观察记录，汇集的是作者对一家公司的观察、记录、心得、感悟、思考与体验。作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程，近距离地观察华为痛苦的成长过程。他有资格告诉大众：“企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。” 《华为没有秘密：华为如何敬畏和坚守常识》聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作。 【本文为MBA智库编辑整理，如需转载，请注明来源、作者及并保留原文链接，违者必究，谢谢合作】
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