你的看好或看空，并没什么用

　　当你为你自己的判断付出行动时，很多情况下，结果未必尽如人意，甚至也是会浪费大量时间精力和金钱。
　　在日常生活和工作中，在个人爱好和专业领域中，我们在遇到一件事后，经常会作出如下判断：肯定（喜欢）、否定（不喜欢）、无感（无所谓）、无视（不关心）。
　　对大多数人来说，到了这一步就没有然后了。
　　少数人会稍作研究和观察，然后作为与别人聊天吹水时的谈资，或者发个朋友圈。
　　更少数人会把这些研究和观察写出来，发表在网上，给自己挣点点击量，涨涨粉。
　　但这些都还是不够的。如果你没有养成为自己的判断付出行动的习惯，现在是时候去有意识地培养一下了。
　　比如说，你看好一家企业，如果他是上市公司，你是不是应该去买点股票检验一下自己的眼光？如果是非上市公司又是自己本行业的企业，是不是可以尝试去加入，享受他的成长红利？
　　不说别人，我先说说我自己。
　　2011年时我发现，有一家公司把我之前非常看好的一个产品方向做出来了（避免广告嫌疑，具体产品和企业名称隐去，以下同）。我很兴奋，找到了企业的早期团队和核心成员聊天，并且非常明确地表达了自己的认可和喜爱。
　　然后就没有然后了。我眼睁睁看着这家企业做大，直至上市。我很看好他，但也仅此而已。
　　这还没结束。这家企业上市的时候，我手头正好有五万块闲钱，本来打算去买他的股票。但因为美股交易的手续繁琐，三拖两拖不了了之。后来这家公司的股价暴涨，我再一次与我看好企业的红利擦身而过。
　　所以大家发现：我当时的问题在于，缺乏执行力，以及缺乏为自己的判断埋单的勇气。
　　其实也不全然是这样，这些年以来，我为我的判断埋单，失败的情况也有很多。
　　我在即将出版的文集中提到，2011年底我参与了一个O2O的项目，并于2012年初辞职作为联合创始人全职加入。后来那个项目融到了钱却失去了方向，经过一年半的折腾，停止运转。
　　这次我确实也有为我的判断付出行动了，但是，代价有点惨。
　　再比如，2017年初，我也因为看好一个产品而加入了其的团队。但后来发生的很多事情让我发现，很多由于大势而起飞的产品，背后的团队和管理，未必与产品本身相匹配。换言之，产品的成就与企业的格局是脱节的。但当风口停止时，决定产品后劲的，才是团队的能力和水平。
　　所以说，当你为你自己的判断付出行动时，很多情况下，结果未必尽如人意，甚至也是会浪费大量时间精力和金钱。
　　但是，与其什么也不做，我更建议身体力行地为自己的判断付诸行动。只有真正行动了，付出了，哪怕结果不尽如人意，至少还是不断修正自己的判断力和思考深度，增加了避坑的经验。
　　当然，我近年来几次相对成功的投资和产品、项目经历，也是为自己判断付出了行动的结果。虽然这些付出换来的回报未必能与错过的机会相比，但也足够能维持这些年来的生活质量。
　　所以回归到主题，就是在代价可接受的情况下，尽可能地用行动去验证自己对事业、行业、生活方向的判断，并在这个过程中成长。否则，你的看好或者看空，真的一点意义都没有。