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免裁券是福利,还是侮辱?

5月5日 颜如初投稿
  2019年的岁末,关于裁员的消息,屡见不止,人心惶惶。尤其是在当前经济形势有挑战的情况下,许多的人都担心,这样的事情会不会发生在自己的身上。所以,今天和大家聊聊关于裁员的这件事。
  这也是关于职场类的第5篇文章,前文请点击:
  100位员工总结,创业公司死亡法则
  社会需要理解创业失败
  什么是好员工
  一、花式裁员,丑态百出
  前有人事主管裁员后,自己反被裁;后有公司单方面宣读解约,不给员工商量余地。
  2019年的裁员故事精彩至极,网友甚至归纳出了一套小白版到至尊版的裁员课程。
  1。软裁员
  有故意延期发放奖金和工资的,有设定虚高目标的,还有故意调离部门甚至分配工作至异地的。这一切的目的,都是为了变着法的让员工自己主动离职。
  明面上是员工个人原因,其实是公司不想承担任何裁员的责任。
  2。硬伤害
  一些企业只想着怎么通过各种软手段裁员,却没有考虑到这种方式对员工和企业带来的伤害。
  (1)对内
  员工不是傻子,企业使用这种软硬兼施的手段,一定会导致员工产生不满的情绪和怨言,消极的因素一定会在公司蔓延。
  这种方式会导致员工内心慌张,对企业的忠诚度也会降低,甚至还会刺激一部分在岗的员工寻找新机会。
  (2)对外
  企业这种不合理,不公平的裁员做法,会让企业在未来招聘的过程中,遇到阻碍。
  现在社交网络如此发达,离职员工直接交流也很普遍,企业内部各种负面情况一定会传出去的。哪个部门差,领导能力如何,企业待遇怎样,几乎都能打听到,甚至一些负面还会被放大。若不是企业像BAT那种有光环在,很多人都不会将就。
  而对于那些中高端人才岗位,想招到就更难,因为他们很大程度上不缺机会。
  三、免裁券是对企业不负责任
  最近关于裁员话题的讨论,莫过于有那么几家企业,推出了年会抽“免裁券”的“福利”。
  免裁券的推出,社会上褒贬不一。
  但仅从村长的角度来说,不管真不真实,都有诸多不妥之处。
  1。释放错误信号
  (1)不够专业严谨
  尽管一些老板认为,免裁券这件事情是为了娱乐,调节氛围,不至于上纲上线。但是村长认为,开玩笑也得分场合、看事情。
  无论是企业、还是领导,都应该有基本的价值观和准则,做好带头榜样。如果裁员这件事情也可以当成玩笑来开,甚至是戏虐,那么以后公司是不是在价值观、产品、规章制度等方面,也会如此随便呢?
  因为我们发现一些公司,经常会拿员工的个人私生活讲段子,或者主管领导逼迫员工做各种不合理的事情。
  如果企业经常这么随意,那么员工还会以高标准来要求自己嘛?
  (2)让员工掉以轻心
  试问,如果免裁券真的有效的话,员工贪污腐败开不开除?欺骗消费者开不开除?造成公司重大损失开不开除?
  企业一旦传递了这样的思想,就一定会让个别员工产生不好的想法和行为。
  网上就流传了很多段子,比如就有网友说:”是不是可以打一年酱油了?”
  只要这张免裁券的效力是真的,就一定有员工会羡慕的想:“你看看别人真好,哪怕不努力,都不担心被裁了。”而提前获得免裁券的员工,心里也一定会想:“哪怕我做的再不好,反正也不怕裁员。”
  一旦员工产生了这种侥幸的想法,而不是拼命努力的想法,对于企业来说就是很危险的。
  大家去试想下,奖励免裁券和奖励5万元现金,产生的效果是完全不一样的。
  当一个实至名归的员工,获得了5万元的奖励。对于同事或旁观者来说,一定是羡慕的,甚至在心里暗暗的告诉自己:“我也一定要像他那么优秀和努力,争取明年也拿个万元大奖。”
  而对于获奖者来说,可能内心想的是:“公司是公平的,努力是有回报的。我以后一定会在公司更努力,争取做出更大的贡献,再拿大奖!”
  大家看看,两种不同的激励做法,奖项的设置,产生的效果是有很大区别的。
  2。不好的员工得当机立断
  人事变动,本是企业经营过程中正常的行为。
  一名员工决定被裁,不管是企业自身经营问题需要优化。还是经过严谨的考核不达标后,作出的决定。对于这样的员工,就不应该给免裁的机会。这既不是对被裁员工的人文关怀,也不是对其他员工公平的表现。
  如果通过长时间的考核,部门主管或企业老板都认为该名员工不合适,就应该痛痛快快的让该名员工走。让优秀的员工留下,让不合适的员工离开,释放出更多的机会。这是一家成熟的企业,应该有的职业表现。
  但是,一家成熟负责的企业,也应该保证采用合理合法的方式,请员工体面的离开。包括为其出具相应的证件、足额的工资、奖金等等,一件不少、一分不落。
  三、免裁券不是救命符
  企业奖免裁券本身就不合理,而员工得到免裁券更不值得分享和炫耀。
  1。还需要给你次机会嘛?
  如果你真的得到了一张免裁券,当你有一天需要用它的时候。这时候,不该是你高兴、也不是侥幸的时候。而是你,应该反思的、紧张的时候了。
  如果企业是因为经营不善,需要陆续的进行裁员。你躲得了初一逃不过十五,下一次总会轮到你。这样的企业,你再待下去也没有意义。你既创造不了多大的价值,也无法改变企业倒闭的局面,也没必要用免裁券。
  如果是因为你自己本人能力差、业绩不达标等自身原因,那么给你张免裁券,真的好用吗?
  既然在这么多员工中,被裁的是你,那你就得仔细反思了。自己的能力到底差在哪里,到底做的有多不好,你的竞争力还有优势嘛?
  用了免裁券,在这家公司你还能待多久,下次被裁怎么办?去到下一家公司是否能够找到好机会?
  人在任何时候,多少要有点自知之明才行。
  2。免裁券就是你自己
  真正的免裁券,不是一张纸,一个符号,而是你自己。
  你个人的能力,才是你行走江湖的通行证。为什么其他的同事没有被裁、被优化,绝大部分的原因,就是因为他的能力、工作表现等方面,获得了组织、领导的认可。
  所以,不论是职场还是商业竞争中,只有你自己持续保持学习能力、出色的业务完成能力,才能够获得更多的认可和机会。
  安全感、经济、荣誉的回报,只有靠自己的努力。
  免裁券不是别人发的,是靠自己给的。
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免裁券是福利,还是侮辱?2019年的岁末,关于裁员的消息,屡见不止,人心惶惶。尤其是在当前经济形势有挑战的情况下,许多的人都担心,这样的事情会不会发生在自己的身上。所以,今天和大家聊聊关于裁员的这件事……回顾2019,我的反思与求索(一)“不要因为走的太久,忘记了当初出发时的模样。”这是我针对工作几年来的一个总结与反思,同时也是一些探索,本文是系列总结的第一篇,介绍了我对所需要的基础能力的理解。2020年……七步法则,从容应对老板期望“出尔反尔”需求管理的本质,放大来说,是期望管理。本文通过一则老板“出尔反尔”的案例,探析是否存在一种方法策略,在各方利益与期望冲突的场景下,解决问题,达成共识。你的下属撞烂了大门……累死你的不是工作,而是工作方式你有没有相同的经历:每天的工作多到不行,忙到晕头转向,一天结束一写日报,其实什么工作也没做好。如果你有同样的困扰,那这篇文章将会帮助你解答困惑。我在《头脑风暴就是在制造垃……就业底层逻辑:选工作,其实是选择如何生活本文从更为长远的视野,聚焦选择工作的底层逻辑,分析了选工作该注重的到底是什么?最近有个朋友裸辞了,他很想进大厂,却因条件达不到而却步,也因此变得焦虑和沮丧。我问他为什么想……想拿交互岗校招offer,你需要避开这3个坑校招岗位是专门面向没有正式走向社会工作的应届毕业生的。对于应届生而言,可以在毕业之前到企业参与实战,提前了解岗位需要具备的专业技能,以及对所在公司、部门运作流程和文化氛围有初步……复盘的五大命脉复盘,是向自己学习的最佳方法,也是能力提升的捷径。捷径是最远的路,但每一步都算数。最近看到一个项目的复盘,这个项目距离预期目标还差的很远,但这个项目的回顾,只用了三句话:……7个方面出发,搞定年度市场计划年度计划需要从战略的角度来思考规划,必须对市场现状有所了解。文章对制定计划时需要考虑到的各个方面进行了总结,供大家一同参考和学习。每年的年末到第二年年初,市场部的小伙伴们……深度思考很难?我有3点实用建议!本文分析了深度思考的重要性、并给了3点关于被动深度思考的建议。前言人人都说,我们需要深度思考,深度思考很重要。因为深度思考,是指能够专注在一件事情上,去思考本……团队协作:如何克服团队信任障碍?笔者作为一个产品小白,最近接手了项目经理的工作,在做产品工作的同时,也肩负从其他产品经理那边抢人的重任、和开发小哥哥测试小姐姐拉锯时间的重任,在做这些事情的过程中,遇到了各种各……在这个时代,我们为何要深入思考?笔者以一场公司分享会得到了启发,并不断深入去分析我们为何放弃了思考,我们又该如何重拾思考,不断探索事物的价值与原理。01起因分享会写这篇文章的起因是一场分享会:……年年flag都倒,年年还立flag的我们多么感人!致命一问:你立的flag有实现过吗?年末,大家都开始做总结。有多少人忙着冲业绩,就有多少人感慨年初立下的flag都没达成。很多人就停在了感慨、遗憾这一步,很少人会去……
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