CEO最痛恨的十种员工

　　最近这些日子，我们的产品和服务面临着激烈的竞争，而我们的工作机会也面临着激烈的竞争。在这种情况下，我们每个人最不应该做的事情就是搬石头砸自己的脚，让自己的竞争局面更加恶化。
　　多年以来，我发现有很多行为真正能够激怒经理们，特别是高级执行官们。我们说的不是那些让人烦恼的小问题，比如频繁地打断或者持续不断的牢骚等等。我们在这里谈论的是那些真正会给职业带来限制的行为，那些对企业、对业务有害的行为，那些无论你为公司带来什么价值，都无法弥补的行为。
　　当一家大型科技公司的CEO在某个会议上被激怒的时候，他的眼前会自动浮现出某人的价值这个人头上出现用美元符标识的数据然后他会当场判断这个人是否值这个价钱。我知道，这听起来非常冷血，但是这无疑是一个真实的故事。
　　不过，我也看到了光明的一面，很多有能力的人通过做正确的事，为自己挖下了很深的防护洞。他们就不会遇到上面的情况。尽管通常我都是被人惹得发火的一方，但我不得不承认，我自己也有一两次非常烦人，激怒了我的领导，我多么希望我没有这样做。所以预先警告一下大家。下面是你应该不会希望成为的十种员工：
　　十种最烦人的员工
　　1。“相信我。”如果你的业绩非凡，多次证明了自己的价值，那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员，那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候，也就等于是在他面前竖起了一面一英里高的红色旗帜。所以一定不要这样做。
　　2。无所畏惧的风险爱好者。人们错误地认为企业家、执行官和风险投资者都喜欢高风险。事实上并非如此。面对风险的时候，他们是精打细算的人。他们的工作就是在一个充满风险的环境中，为他们的股东将风险降到最低。所以当他们看到有人冒冒失失，毫不谨慎地进入深水区的时候，他们不仅仅是被激怒，他们一定会干掉这个冒失家伙。
　　3。无所不知。每个人都痛恨无所不知。但是这种做派特别容易招致高级执行官的反感，尤其是那些不认为自己会不知道的执行官，更是如此。而且他们也知道你并不知道所有的答案。你知道我在说什么吧？
　　4。特氟龙小子（姑娘）。没有什么事情会沾上特氟龙小子。他从不投入，任何事情的责任都追究不到他身上。你告诉他无数次应该“明知山有虎，偏向虎山行”，他也会满口应承，但只是说说而已，他依然什么都不做。当你跟进事情进展的时候，你就会得到各种各样的借口。更糟糕的是什么呢？你听完了他的满嘴胡说八道之后，他还会把自己没有完成的任务扔给你，这是不对的。
　　5。“只要我愿意，我什么都能做。”出于某种原因，一些员工会有这样的想法，无论你想要或者需要的是什么，他们必须做的就是面带微笑，然后说，“当然，我可以做”可是他们丝毫不考虑自己是不是真的能够做到！他们错误地认为这是一种积极工作态度的表现。不，并不是这样。这是在做超出自己能力范围的承诺。我把这种行为叫做“说得出，做不到。”
　　6。唯唯诺诺拍马屁的家伙。你也许会认为老板们都喜欢员工亲他们的屁股，或者向他们磕头。当然，这样的老板是存在的，但是这样的老板是比较差劲的一群人。成功的执行官们想知道真相，他们希望直率地沟通，对于他们来说，总是满嘴甜言蜜语或者唯唯诺诺的家伙毫无价值，他们会把这样的人晾在一边。
　　7。说、说、说，永不知道闭嘴。绝大部分执行官们都时间很紧。他们希望你能够告诉他们一些他们想知道的内容，听他们必须说的话，然后走开。如果他们是想闲聊的话，你也会知道。
　　8。戏剧女王。她总是会出状况：个人的传奇故事、同事如何找他们或者是一连串的借口。无论是什么，都比完成工作重要。把性别作为借口，只是一个毫无意义的说法。
　　9。官僚。对任何工作上的请求，都给出一大堆空洞的理由，说明为什么他她不能做这件事情，或者要做这件事情，必须要具备某种神秘而让人费解的前提条件。这种态度和那种什么都可以答应，但说得出做不到的方法正好相反。
　　10。“我们在XYZ公司就是这么干的。”你可以在新环境里使用你已有的经验，但是你不能盲目地假设这种方法在老公司可行，在这里就一定可行。每个公司的情况都有所不同；做事情有很多种方法，很少会有一种方法能够适应所有的环境。除此之外，这种做法还很烦人。