公司的通知

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　　【热门】公司的通知范文6篇
　　在当下社会，我们都不可避免地要接触到通知，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的公司的通知6篇，希望能够帮助到大家。
　　公司的通知篇1
　　为丰富员工文化生活、完善公司福利，缓解员工工作压力及加强公司团队凝聚力。物业公司特决定组织一次赴北川两日游的活动。现将旅游相关事宜通知如下：
　　一、第一批：
　　旅游时间：6月14日、15日两日
　　旅游地点：北川新县城、圣水寺、猿王洞
　　人员：
　　二、第二批：
　　旅游时间：6月21日、22日两日
　　旅游的地点：北川新县城、圣水寺、猿王洞
　　人员：
　　三、注意事项：
　　1。请大家携带身份证，做好预防晕车准备及带好防晒、防雨用品，游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明，安全，快乐出游。
　　2。全部人员在活动过程中服从导游及领队安排，不得脱离团队单独行动。
　　3。因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。
　　4。旅游出发集合时间、地点另行通知。
　　特此通知
　　有限公司
　　xxxx。6。13
　　公司的通知篇2
　　XXX同事自加入我美容院担任XX一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我容院决定：晋升XXX为XX，从X年X月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。
　　各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。
　　XXX美容院
　　公司的通知篇3
　　各股东、各部门、各单位：
　　经公司研究、决定于20xx年8月9日上午召开全体股东与部门经理、公司长会议，具体安排如下：
　　一、会议时间：20xx年8月9日（星期四）上午9：00；
　　二、会议地点：公司会议室
　　三、参会部门：行政人事部、营运部、公司部
　　四、参会人员：
　　1、行政人事部：z
　　2、营运部：许XX、罗XX
　　3、公司部：李XX
　　五、会议内容：
　　1、7月份的工作总结（简略一点），8月份的工作战略规划（详细），及工作目标的分解；
　　2、部门的自我建设与基础管理；
　　3、对公司发展规划的建议及提案讨论。
　　六、会议要求：
　　1、所有参会人员要求统一书面打印材料；
　　2、所有参会人员必须带好笔和笔记本作好相关记载；
　　3、所有参会人员开会期间通讯工具统一调整安静模式；
　　4、会议禁止迟到、早退、无故缺席；
　　特此通知！
　　广州市XX有限公司
　　行政人事部
　　20xx年xx月xx日
　　公司的通知篇4
　　公司各部门及全体员工：
　　我公司员工韩xx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩xx积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。
　　经公司研究决定，将xx为武汉xx广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！
　　希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！
　　综合管理部
　　20xx年09月30日
　　公司的通知篇5
　　各部门经理：
　　20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
　　1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx1222前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
　　2、员工年终面谈。请各位经理在20xx1229日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
　　（1）回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的。成绩；
　　（2）了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
　　（3）了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
　　（4）保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
　　其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
　　3、部门年终总结和批评与自我批评会。
　　（1）部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
　　（2）部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。
　　（3）完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：
　　（a）09年的工作总结
　　（b）09年工作中存在的问题
　　（c）如何解决09年工作中存在的问题
　　（d）20xx年的工作思路和计划
　　（e）完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。
　　（4）部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
　　4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
　　请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
　　特此通知！
　　人力资源办公室
　　二00九年十二月十七日
　　另：
　　1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
　　2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
　　公司的通知篇6
　　尊敬的客户：
　　您好！本公司原业务员先生，因个人原因已于年月日辞职离厂，自此日期后，该人员等对外进行的任何业务、承诺、活动均属个人行为，不代表公司，本公司不承担任何责任！
　　为更好的为各位客户服务，有任何业务方面的。事宜请与我公司联系：
　　联系方式如下：
　　特此通告
　　有限公司
　　年月日