什么“木桶定律”都去死吧

　　木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
　　这个定律想必已经妇孺皆知了，一个人或一个团队总会因为某个短板而多走弯路或寸步难行，于是取长补短便是“木桶定律”给我们开出的药方。
　　但在如今的现实中这个“定律”还是一个定论吗？答案是否定的。原因很简单，换个角度：
　　如果将补短板的材料用来加长木桶中最长的木板，那么我们将得到一个“酒提”。如此看来，如果说木桶中的最短的木板决定了木桶的容量，那么最长的木板便决定了木桶的功能。
　　事实证明这样的说法是没有错的，如今的世界是一个高度分工合作的世界，在这个世界中已经没有完全意义上的国产货或进口货了。这样的现象正是“术业有专攻”这种思想和现实造就的。苹果公司设计手机却不生产手机；阿里巴巴缔造了零售帝国而自己却没有卖过一件商品。企业是这样，每个人亦是如此，马云一位英语老师却缔造了阿里巴巴；小米雷军一位靠一句AreyouOK？在印度开发布会的老板也在开心的做软件卖手机；就连10年前社会广泛关注的网瘾少年们，很多都成月入百万的网红玩家。
　　时代变了，机会多了，方法也多了，如果说“条条大路通罗马”以前还是传说，那么现在就已经实现了。团队的木桶已经不是由自己内部的木板组成了，每块木板都可以来自不同的地方，可以是外包公司、团队甚至是个人。木板之间传统的“粘合剂”已经进化了，如今丰富的供应链，快捷的信息交流通路已经将企业和个人变成了其中的一块木板。而最终这些木板会组成什么就要看最长的那块板了企业的功能定位要看企业最擅长的是什么，擅长设计就是设计公司，擅长制造就是制造厂；桌子和凳子的区别是木腿的长短；木桶和酒提的区别是木柄的长短。
　　虽然说细节决定成败，但一味地弥补短板不一定会大的作用，甚至是杯水车薪。破镜不能重圆，短板再补也有缝隙；不擅长的领域事倍功半，擅长的领域事半功倍。例如2016年（春晚开始集福字的那一年），支付宝鼓励用户使用它的即时通讯的功能，并为此花了不少的钱。事实证明这些投入收效甚微（没有多少用户转换到它的即时通讯），毕竟支付宝的定位（长板）是理财支付平台。以后支付宝也马上转变了思路，不在即时通讯功能上死磕了。
　　时间就是金钱，寸秒寸金，如果还在为自己的短板苦恼，并且花大把大把的时间精力在短板上。赶快抬起头来歇一歇，看看自己的长板是什么，仔细思考自己的社会分工是什么。不要别人花1小时做成的事情，你花了10个小时勉强做成；不如，花5个小时的时间把自己擅长做的事情做到卓越。
　　五个指头有长短，短板永远存在，但是卓越的长板只属于你自己！