公司年会的通知 推荐度： 公司聚餐通知 推荐度： 国庆公司放假通知 推荐度： 公司放假通知 推荐度： 公司放假通知 推荐度： 相关推荐 公司的通知合集7篇 在学习、工作生活中，能够利用到通知的场合越来越多，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。你写通知时总是无从下笔？下面是小编为大家收集的公司的通知7篇，希望能够帮助到大家。 公司的通知篇1 尊敬的各位新老客户以及广大的。朋友： 新年好！ 我公司于20xx年2月7日（正月初八）将正常开工，各项工作一切照常运行，公司主要产品有：高品质及性价比室内外LED灯具。LED路灯、LED投光灯、LED洗墙灯、LED筒灯、LED天花灯等等。同时公司也将全面隆重推出一系列RGB触摸遥控系列投光灯（该系列灯具技术国内领先）。如有业务咨询请直接拨打总机，或手机。在充满希望、机遇和挑战的20xx年，愿广东江门鸿腾照明科技有限公司能为您带来更优质的服务！感谢各位新老顾客对的支持及信任！ 祝各位在新的一年生意兴隆！马年行大运万事如意！ 江门鸿腾照明科技有限公司 公司的通知篇2 为了加强公司建设，提高公司水平，提高员工的工作热情，本公司决定召开关于十月份冲刺的规划研讨会议，现将有关事项作如下通知： 一、出席对象：集团各部门负责人，子公司各部门负责人 二、出席时间：20xx。10。09下午17：00 三、开会地点：集团第一会议室 四、参会要求：参会者请报送各部门关于该部门及其公司十月份冲刺的目标，规划及奖惩机制。 特此通知 xx总经办 20xx。10。08 公司的通知篇3 公司属有关部门：经公司研究，定于2xxx年3月12日召开发放保健品会议。现将有关事项通知如下： 一、会议内容：研究发放保健品的办法。 二、会议时间：2xxx年3月12日（星期四）下午2：002：20签到，2：30准时开会。 三、会议地点：公司二楼会议室 四、参会人员：公司分管领导、相关部门领导 五、会议要求：请参会人员安排好工作，准时参加会议。 公司办公室 20xx年3月9日 公司的通知篇4 一：参加太原铁路局面试的同学，明天早上会通知复试人员，请随时关注太原铁路局报名群（群号：573837859），接到通知后，到食堂等候面试，面试地点：北教学楼一楼。 二：中建交通建设集团有限公司定于明天来我院招聘，学生8点到礼堂集合面试宣讲。面试地点：北教学楼204室，等候地点：北教学楼201室。 三：中铁十局集团有限公司定于明天来我院招聘，学生8点到办公楼二楼大会议室集合面试宣讲。面试地点：北教学楼203室，等候地点：北教学楼202室。 面试单位较多请通知学生到指定地点等候。（中铁十局集团有限公司，中建交通建设集团有限公司）接受现场报名。 公司的通知篇5 企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下： 培训时间：3月13日12：3014：30 地点：公司大会议室 人员：公司全体员工 主题：执行型人才必备特质负责任 要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。 XXX xxxx年xx月xx日 公司的通知篇6 各部门经理： 20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下： 1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx1222前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。 2、员工年终面谈。请各位经理在20xx1229日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项： （1）回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩； （2）了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求； （3）了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备； （4）保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。 其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》 3、部门年终总结和批评与自我批评会。 （1）部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的。建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。 （2）部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。 （3）完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容： （a）09年的工作总结 （b）09年工作中存在的问题 （c）如何解决09年工作中存在的问题 （d）20xx年的工作思路和计划 （e）完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。 （4）部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。 4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。 请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。 特此通知！ 人力资源办公室 二00九年十二月十七日 另： 1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。 2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。 公司的通知篇7 公司各部门： 为检验公司各项业务的操作情况，促进各部门不断规范内部运作，保障各部门服务品质的持续提升，公司定于5月10、11、12日对以下各部门进行业务综合诊断，具体安排如下表： 受诊断部门受诊断部门负责人诊断范围诊断时间诊断组成员 X花园Z2全部管理活动5月12日 9：0012：30组长：X 职能部门ZZ全部管理活动5月12日 14：0017：30组长：Z X花城ZZ3全部管理活动5月10日 9：3017：30组长：ZZZ6 X花城XX5全部管理活动5月11日 9：3017：30组长：Z 诊断分工： 1、花园： Z：人力资源及管理流程 Z：财务及经营风险管理 Z：内部管理、顾客服务 Z：安全管理类 Z：环境管理类 Z：设备管理类 2、职能部门： ZZZ：业务督导标准、风险评估指引、体系文件及人事财务管理制度相关工作内容。 3、Z城： Z：人力资源及管理流程 Z：财务及经营风险管理 Z：内部管理、顾客服务 Z：安全管理类 Z：环境管理类 Z：设备管理类 4、X花园： Z：人力资源及管理流程 Z：财务及经营风险管理 Z：内部管理、顾客服务 Z：安全管理类 Z：环境管理类 Z：设备管理类 业务诊断为抽样性检查，检查标准包含但不限于公司业务督导标准、风险评估指引、体系文件及人事、财务管理制度等。为保证检查质量，此次业务诊断需按内审要求准备检查表，请各小组成员提前准备。 对诊断的结果，请诊断人员在诊断后1个工作日内发送被诊断部门和诊断组长，诊断组长在3个工作日内完成诊断报告发，发送被诊断部门抄送品质管理部备案。检查表由诊断组长收集后交送品质管理部杨学玲处存档。 被诊断部门对于所发现问题要在一周内整改完成，品质管理部将安排复查。 特此通知！ Z物业管理有限公司 品质管理部 签名：Z 二年月日
