点击标题查看文档 复盘与经验总结：把经验转化为能力。ppt 哈佛大学大卫加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出：学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费”，让整个组织快速分享个人或某个单位的经验教训，提升组织整体智商，也离不开这种机制。 复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。 1。认识复盘 2。为什么要复盘 3。操作手法” 4。复盘的应用类型 5。复盘的内功心法” 6。如何推广复盘并形成习惯 7。超越复盘：从复盘到学习型组织 点击标题查看文档 复盘从经验中学习。ppt 复盘 源自围棋术语：对弈者下完一盘棋之后，把对弈的过程重新摆一遍，从中分析得是，学习如何更好的对弈，这个就是复盘。 用于企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助人们有效的总结经验、提升能力、实现绩效的改善。 何时复盘？ 小事及时复盘 行动结束后进行及时复盘 制定改进方案并落实 大事阶段性复盘 大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月） 对目标和策略进行及时调整 事后全面复盘 大的项目或是战略结束后，要进行总复盘 总结经验教训，找到规律性 点击标题查看文档 全年复盘、工作总结必看的9个注意事项。doc 《复盘》一书中有一个“GRAI复盘法”，将复盘分为4个步骤：Goal（目标回顾）、Result（结果陈述）、Analysis（过程分析）、Insight（归类总结）。 回顾目标：当初的目的或期望是什么； 评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足； 分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面； 总结经验：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，输出可复制的方案或者改革措施，对各举措进行创新、继续或叫停等。 点击标题查看文档 高效工作方法与技巧。ppt 5W2H： Why我们为什么要做这件事情？ What我们做的事情是什么？ When这件事什么时间开始？什么时间完成？ Who这件事情由谁负责，有那些人来完成？ Where这件事情在什么地点开展？ Howto清楚如何做？怎样执行？采取哪些措施？ Howabout事情的标准如何？结果如何？ 目标SMART原则： Specific：目标必须是具体明确 Measurable：目标必须是可衡量 Attainable：目标必须是可达成 Relevant：目标必须是具有相关性 TImebound：目标必须是有时限 问题分析7步法，解决问题的七个步骤： 步骤1陈述问题 步骤2分解问题（问题树） 步骤3去掉所有非关键问题（漏斗法） 步骤4制定详细的工作计划 步骤5进行关键分析 步骤6综合分析调查结果，并建立论证 步骤7说故事（陈述来龙去脉） 时间管理原则： 艾维利时间管理法 矩阵图（轻重缓急） 二八时间管理法 9种标题性的时间管理方法 结果导向： 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 点击标题查看文档 全面提升目标与计划管理能力。ppt 目标与计划能力是管理人员最核心的能力！不会做计划的人不是合格的管理人员。德鲁克 工作事先作计划： 每年末作出下一年度工作规划 每季末作出下季末工作规划 每月25日作出下月工作计划 每周五作出下周工作计划 随时发现新的目标，调整计划 本篇内容： 一、让工作卓有成效的目标与计划管理 二、计划的事前管理 三、计划的事中管理 四、计划的事后管理 五、编制计划的方法简介 六、计划管理的十六字方针 点击标题查看文档 目标与计划管理。ppt 目标管理： 1。目标管理的意义 2。目标的内容 3。目标管理的特点 4。目标SMART要素 5。目标制订的步骤 6。如何实施目标管理 计划管理 1。了解计划管理可以帮我们解决哪些问题 2。掌握设定好计划的方法和步骤 3。掌握目标计划工作追踪的技巧和要点 点击标题查看文档 年度目标计划制定与分解。ppt 营运计划要点解析： 要点一：计划是对公司战略计划和一年经营计划的分解和落实； 要点二：计划不但是要有量化的财务目标和营运、市场类指标，还要有具体经营举措的实施计划。经营举措要有优先排序突出重点，以便合理调配资源。 要点三：实施计划必须有具体时间表，阶段性成果和负责人，以便跟踪考核。 要点四：经营预算计划不仅仅是一系列的数字表格，而是应对实现目标的经营举措（关键行动措施）、资源要求、风险分析作出计划，这样才能保证经营、预算计划的非随意性，以及经营的主动性。 营销计划的基本流程： 预估店铺全年销售额。 核算全年度各项费用开支，制定年度费用开支标准。 制定店铺年度盈利计划。 二次评估年度销售计划并进行更改、调整。 重新制定年度销售计划。 制定符合年度销售计划的采购计划。 根据年度销售计划分解的基本情况订货。 点击标题查看文档 问题解决的思路和方法。ppt 第一部分：解决问题的方法基础篇 第二部分：麦肯锡解决问题的七步法技术篇 第三部分：案例练习实战篇 完整专题，点击查看【文档VIP免费】高效工作5步法：目标计划实施复盘总结 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意 全行业最新优质行业研究报告为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。 点击链接查看：https：doc。mbalib。comlist662？rcdnewspc 点击即可查看 【研报】各行业市场需求变化及新的商业机遇评估报告 互联网行业市场需求变化及新的商业机遇评估报告 通用设备行业市场需求变化及新的商业机遇评估报告 冶金行业市场需求变化及新的商业机遇评估报告 化工新材料市场需求变化及新的商业机遇评估报告 20232028年教育企业全国市场开拓战略制定与实施报告 氢能源行业投资战略制定与实施研究报告
