被HR快速否决的9种求职者1、开口言钱者不要报酬不是不可以问，只是不要太执着。问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。2、纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说……绩效扣钱被误会是能力的缺陷【案例】我们是一家70人左右的电子商务公司，成立两年，一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益，要求全员考核。员工一听到绩效考核，就觉得公司在想办法扣钱，表面风……成长型企业该如何做好绩效管理？我们公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人；再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导……外企面试人才最注重的五项特质企业大举招聘之时，来招聘的企业有民企、国企、也有像西门子、松下、IBM、佳能、施耐德、丰田等这样的在华外企。外企的招聘摊位前都是人才排着长队。在外企接收的简历中，既有硕士、博士……移动互联网时代薪酬福利与股权激励从薪酬构成角度，薪酬由基本薪酬，即基本工资，还有辅助薪酬，比如奖金、津、分红，还包括福利，比如社会保险、企业福利、雇员福利等，组织内部薪酬还有一些精神奖励与各种升职晋升机会等。……HR案例：裂变企业的绩效应用牵引式【案例】我们公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人；再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职……如何推动分公司HR管理方案落地？我在一家集团公司的总部做人力源经理，总部下面有几个分公司，每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案，在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方……人力资源：从概念到量产有多远近期，腾讯人力资源平台部在深圳召开了2015走入腾讯HRSDC行业论坛，再次将近两年炒的满天飞的人力管理三驾马车的模式推向观众的视野。……人力资源走向成功从“三蹭”开始【案例】我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人，自认为做了很多实事，却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的，要多结合企业实际情况、从业务角度……HR的四大演变阶段在过去的半个世纪中，HR专业已经历了三次大的阶段演变，而第四次演变正在进行中。每一阶段都有着相似的随时间变化的曲线：开始、学习、成长、然后进入稳定态。第一阶段：行政事务性……不解决这三大问题休想招聘到满意的人才民企在招聘人才时，面临的最大悲哀莫过于：通过多种渠道持续发布招聘信息，却只有很少的人前来应聘，而且前来应聘的人，素质和能力远远低于企业的要求；但是，企业急需用人，只能勉强地从“……正式员工和合同员工究竟有什么不同？两周前，加州有两起案件先后审理，陪审团给出的结果很有趣。这两个案件分别关于Uber和拼车应用Lyft接活的司机应该被算作正式员工还是合同员工。Uber对此争辩说，由于平台……