薪酬管理制定需要遵循的原则是什么企业在进行薪酬制定时，是否考虑到以下几个问题：企业薪酬管理的制定是否依据职位分析进行；企业薪酬管理的制定是否与员工的绩效挂钩；企业薪酬管理的制定是否与员工能力挂钩；企业薪酬管理……避免失误像选钻石一样选人才选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克。韦尔奇说：我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选……新员工培训体系之五步成才法任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎么样。最近几年流行于各大企业间的执行力培训，也正是因为企业家看到了目前发展的一个问题所在。对于营销工作来说，人的……如何激励个性分明的90后员工？要想在以后激烈的竞争中夺得先机，必须占领人才的制高点。哈佛大学心理学家威廉詹母士在对职工的激励研究中发现，缺乏充分激励的职工仅能发挥其实际工作能力的2030，受到充分激励的职工……人力资源如何招聘企业中层管理人员众所周知，中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关键，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招……人力资源规划：从战略出发许多公司不能制定出正确的人力资源规划，不是因为HR不够聪明，不是不懂得二八原理、SMART原则、甘特图等等所谓科学的工具，也不是因为他们不了解企业的经营问题。恰恰相反，正因为H……薪酬设计四种模式随着现代薪酬管理的不断完善，企业在进行薪酬设计的时候也往往有很多的方法可以采用，但是确实有好有坏，企业选择正确的薪酬设计模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬设计模式呢？一、……如何制定年终奖计划并发挥其激励作用年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员工努力的承认，而且可以激励员工继续努力工作，实现更佳……从企业生命周期理论看人才招聘人才的招聘与选拔，一直以来都是企业人力资源管理的重要内容。企业的管理归根结底是对人的管理。企业如何招到理想的人才、让人才为己所用，对企业实现良好运作与价值有着十分重要的意义。……员工激励技巧大全每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工激励手段的多样性，总裁学习网分享以下六类员工激励技巧大全。一、独立思考型：给予相对的自主权利独立思考型……360度绩效考核的优缺点解析虽然薪酬管理更多的倾向于人本化方向发展，绩效考核的方式也受到了更多的影响，360度绩效考核这种流行于欧美企业的绩效考核方法也逐渐被更多的国内企业所采用。那么在此之前，首先了解3……绩效管理四大禁忌随着员工在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个人力资源管理的核心，对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用。但是目前有很多企业却在绩效……