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宽带薪酬设计案例全解,实现有效薪酬管理

5月9日 渡缘祠投稿
  宽带薪酬是一种薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进。在这种薪资系统中,大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代。
  薪酬宽带本身并非是一种新的薪酬战略,它只是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台。
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  如何设计宽带薪酬体系。pdf
  如何确定薪酬带宽?
  1。职位层级:通常随着职位层级的上升,带宽逐渐加大。因为级别越高,其能力的差异所带来的贡献价值差异也就越大。
  2。能力差异:能力对工作影响越大的岗位其带宽越大。比如些技术类的岗位。
  3。标准化程度:标准化程度越高,薪酬的带宽越小;标准化的程度越低,薪酬的带宽越大。
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  超详细的绩效和宽带薪酬设计培训。ppt
  考核指标以价值创造为导向,与企业的经营战略相联系,及时向员工传导企业的经营状况,使员工及时感受到来自社会、竞争对手及法律法规等各方面的压力,赢得并保持企业的竞争优势;
  利用有限的薪资预算,对人工成本进行有效的控制,保障企业薪资水平的市场竞争力,同时,又能在企业的经营成本和经营效益之间寻求到最佳平衡点,达到留才、求才“双赢”的目的。
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  教你科学设计宽带薪酬。pdf
  分为三部分内容:
  窄带薪酬与宽带薪酬区别
  宽带薪酬专业名词的熟悉
  宽带薪酬各区间值如何核算
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  【基础培训】超有效的员工薪酬激励体系宽带薪酬设计及案例大全。ppt
  宽带薪酬实施注意事项:
  1。企业的人力资源战略首先要明确
  2。要认清行业特点和竞争对手
  3。要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合
  4。合理确定工资带,区别级别特点设计薪酬
  5。出台前要广泛征求意见,要设计试用期和过渡期
  6。要做好任职资格及工资评级工作
  7。不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式
  8。传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬
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  【入门必学】基础培训论宽带薪酬(含案例及解析)。doc
  在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走,相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬,即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。宽带薪酬有哪些优、劣势,有哪些适用条件,如何实施宽带薪酬?
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  【实例培训】实例培训宽带薪酬基础。ppt
  宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初,1989年最早由美国的GE公司实施宽带薪酬,目前世界500强企业中有200多家采用了宽带薪酬。比较有代表性的企业有AmericanExpress、ATT、DaimlerChrysler、IBM、JJohnson等。本篇以ATKINS中国公司为例,分析ATKINS宽带薪酬实施流程和宽带薪酬体系。
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  超实用的企业宽带薪酬设计案例。doc
  宽带薪酬设计下的薪资管理规定。
  完整专题,点击查看【全面解读】全方位培训应用宽带薪酬设计
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宽带薪酬设计案例全解,实现有效薪酬管理宽带薪酬是一种薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进。在这种薪资系统中,大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代。薪酬宽带本身并……8大名企绩效考核管理硬核解析,教科书级实战宝典!阿里巴巴、IBM、谷歌、华为等八大名企的绩效考核管理体系详解,我们能从中学到什么?点击标题查看文档文档向阿里巴巴学绩效管理。pdf其他相关文档:阿……在挑战的环境下,成为当责的领导者作者:陈威亷LDI领导力发展学院总经理资深顾问前一阵子去宝山上海建筑科学园区参加一场由中国跨界大会平台举办的金融与实体项目对接研讨会,会中一位资深的民营企业家感慨的描述民……找人,是天底下最难的事:怎样找到“靠谱”的人才?作者刘润请问:谷歌最大的竞争对手是谁?啊?谷歌这么伟大的公司,难道还有竞争对手?它的对手,是竞品吗?还是自己上一代的产品?谷歌自己说,我们最大的竞争对手,是N……连前瞻者峰会都没参加过,你有什么资格“内卷”!文程海涛上周五,在公众号后台收到一条留言:人力资源行业内卷的厉害,我要不要选择其他行业?看到这条留言,我被其中提到的一个词吸引了“内卷”,这段时间这个词貌似火遍了全……HR招聘工作5大实战技巧(附常用工具合集)人力资源管理体系分为人力资源规划,工作分析,以及招聘管理(选)、考核体系(用)、培训体系(育)、激励体系(留)六个部分,专题以招聘管理为主,为大家带来非常全面的工具合集。……做不到这2点的企业,正在被人才抛弃(管理者必读)数字化转型,估计是近两年被提到最多,讨论得最热的话题了。当企业管理者们纷纷跃跃欲试,开始着手进行数字化布局时,有一个前提千万不能忘记世界一流的数字化能力需要世界一流的人才……精选85个企业培训资料,建立高效培训体系点击标题查看文档知名企业培训体系介绍。doc西门子、麦当劳、宝洁、思科等知名企业的培训体系介绍。点击标题查看文档全面培训体系构建……在单位如何快速升职?秘诀分享在单位如何快速升职?秘诀分享在工作场所,我们总是会遇到一些所谓的聪明人,他们总是不认为自己的工作态度有问题。时间长了,我们会抱怨自己运气不好,那些看似普通的人总是比自己更……2021升职升职祝贺词祝福语分享2021升职升职祝贺词祝福语分享1、人在困难的时候,一点点帮助都弥足珍贵;人在顺利的时候,一点点喜悦都让人陶醉;人在寂寞的时候,一小条短信都可以读到整夜不睡!谢谢你!……员工升职演讲稿范文(三分钟)员工升职演讲稿范文(三分钟)首先,要开门见山:在生产任务非常繁重的情况下,在今年要突破100亿利润的宏伟目标下,我被提拔为XX厂副厂长,我感到肩上压力大,责任重,在这里,……升职报告应该怎么写呢?(附升职报告范文)升职报告应该怎么写呢?(附升职报告范文)该怎么开口向老板提升的事呢?开口得不到提升,我几乎不假思索地回答。懂得处理人事的经理往往会在年终考核前设……
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