掐指一算，长成这样创业者更容易在寒冬中融到资资本寒冬又叒叕来了。投中研究院VCPE统计报告显示，2017上半年市场完成募集资金的规模达1342亿美元，2018上半年为341亿美元，同比……
弄清这四点，战略投资才是笔双赢的买卖企业家们经常可以看到有关这个古老问题的新闻：“关于战略性风投，我应该了解些什么问题？”有别于那些老生常谈的宏远分析，这次我想忠于内心并从近处着手：如果将风投纳入公司的融资计划，……
有利于创始人的五大投资条款写入融资文件之中的、有利于创始人的条款占整个文件的比重正呈现日益上升的趋势。而在一两年前，这种情况不可能出现。通常情况下，选择这些条款都会与创始人的特定敏感问题存在着千丝万缕的……
创始人融资五大防御“利器”资本是把双刃剑，创业者在融资初期如果就能慎重考虑公司控制权的问题，未雨绸缪地在法律框架下事先合理设计股权结构和相关创始人权益保护机制，创始人出局的局面就可能最大……
创业融资那点儿事！6中方法让你快速融到资金创业者跑来找我最多的就是这个问题。他们希望去融资，可是真的到时候了么？我们要冷静下来审视自己的项目。一般来讲，idea阶段的项目99拿不到……
初创企业如何融资？谈谈创业公司融资那些事融资是什么？融资是一个企业的资金筹集的行为与过程，公司根据自身经营情况和资金问题，采用一些方式，从其他渠道来获取资金，保证公司正常运营，一般初创企业会寻求第三方的“种子融资”。……
寻求融资时创投术语你知道多少？创业投资术语PE：私募股权投资（PrivateEquity）。是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上……
三年搞定1亿美元融资！学会这5招，让你轻松拿下VC在公司融资这件事上，有些创始人花了好几年的时间也只能拿到少得可怜的种子轮融资，但有些创始人似乎毫不费力就能够在公司创建之后拿到一大笔融资。那么，造成这种差异现象的原因是什么呢？……
创业也需要“看风水”，公司位置与融资能力的关系不容忽视！有人说，投资者喜欢投资一些离自己家比较近的公司。这是真的吗？如果是真的，那么对于那些正在寻求投资的创业者来说，他们最好是得把自己的公司设置在理想的投资人的家附近。支持这一……
项目投融资策划书案例项目投融资策划书案例一、市场前景广阔该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。二……
创业初期的融资方式有哪些每个人都清楚一个道理，投资在不同性质的企业，所得税计税方式和税率是不一样的。那么，在创业之初，如何根据自己的实际状况，选择最适合的企业性质，才能够既少花钱，又有好的融资方式发展……
成为一个不差钱的老板：初创企业如何融资？现在中国仍然处于创业的黄金时代。很多人说是不是我们创业太晚了，我觉得并不是。在中国至少还有二三十年的时间是创业的黄金期，因为中国的现代化远远没有完成。从机遇上讲，中国还在发展进……
一万小时定律：35年后，我们真的能成为专家？我们接近或已经是专家了吗？你是不是也以为安安心心做个35年就会自动成为专家了呢？35年的产品应该都听过一万小时定律，毕竟《异类》这本书几乎上了所有产品经理必读书籍的推荐目……需求管理：如何科学管理需求池内容？多且杂的需求确实是产品工作中较为恼人的一件事，那么如何才能科学的管理需求呢？作者分享了自己的一些方法。作为产品经理，总会在各种时刻接到各种来源的需求，运营、技术、测试、老……当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？不要接到一个任务，内心就有一种莫名的冲动，想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。需求亦是如此。enjoy当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步……做产品经理最重要的是，要明确三个步骤当要完成一个项目时，只有负责人摸索明白了整个事情的原委，然后把自己的真正需求通过清晰的话语传达给合作的伙伴，才能使最终的效果都是大伙想要的。by小编做产品经理最重要的是什……谷歌产品经理：初创企业的产品陷入困境，该用“关键用户行为地图AustinChang是Pinterest的创始人和产品负责人、谷歌产品项目经理，以及元创资本的合伙人，他将为创业者们指出，如何合理使用“关键用户行为地图”，助力产品突破瓶颈。……高效复盘探索（下）上篇回顾：什么是复盘？我们在实际进行复盘过程中最常碰到的3大误区是什么？我们对复盘的3大偏见又是什么呢？戳戳戳此处阅读上篇。高效复盘探索我在实践中经过多次摸索尝试，……产品情感链接的四个层次：愿意用愿意买愿意说愿意用愿意买愿意说愿意骂，以此衡量自己的产品，共勉。做产品是做什么，朋友说过的一个角度挺有意思，就是不断建立产品和用户之间的正向情感链接。如何衡量一个产……产品发展之道：浅谈一个产品从无到有的两个阶段产品没有先来后到，赢得用户的产品就是好产品。入场晚不等于没机会，产品发展有其规律和方法，总结出这些方法也许能有所帮助。1。前言这几年互联网可谓是成了日常的主旋律，直……借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（下）上篇，我主要讲了在接到一个项目后该如何做需求规划，下篇则重在讨论开发过程中遇到的问题，上线后出的bug及补救措施，根据数据分析对活动流程进行的调整以及我对做活动产品的一些思考。……业务导向VS可持续发展：在产品工作中，如何将对立的二者进行统在业务发展的高压之下，我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”，渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一，帮助产品和团队健康快速的成长，是项目……你自以为知道？产品调研之功能调研的基础方法本文作者将根据一个错误的案例，产品功能调研的正确做法进行了探讨。老板：小明，我们这个新闻app内容越来越多啦，需要做一些优化来区分一下内容。小明：哦（尼玛，你别搞那……你看到的都是腾讯的好产品，其实还有很多看不到的很多产品经理干的活，真的就是在探索，但不做探索，断然是不行的，说不定哪天就冒出一个让用户耳目一新的新兴产品。Peter（郑志昊）的一篇文章《为什么腾讯总能做出好产品》昨天……