做了五年的产品经理，我的一些产品思考我从2003年”误入“运维软件行业，并在2010年开始做产品经理，5年来，我始终和优秀的团队在一起，从零开始创造了ITSM、CMDB产品，并得到了很多用户的认可。但不怕大家笑话……产品短期目标VS长期目标通常来说，我们应该着眼长远，去实现那些符合产品长远目标的需求。长远目标与产品定位和战略挂钩，如果是做一个志存高远的产品，产品经理应当在日常工作中多多考虑，思考眼前的短期目标需求……周鸿祎：优秀的CEO往往都是一流的产品经理一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。一……【天天问每周精选】第一期：产品经理的实力体现在哪里？做一名合格的产品经理不容易，上要能顶住老板和客户提出的需求，下要能管理团队hold住项目，必要的技能得掌握，团队的沟通得细心，反馈需求的时候得谨慎。做人难，做产品经理更难啊所以……产品经理常见的逻辑陷阱从今天开始，我将连载对产品经理如何进阶的思考。不敢妄想它们能指引大家迷途，只求哪句话能引起你共鸣，或对你有启发，便能知足。这是第三篇。过去我会觉得，产品经理只要做到……同样都是产品，2B和2C产品的区别在哪里前些年以ERP为代表的2B产品牛气冲天，近几年逐渐沉寂，而2C产品又大热特热，一时风头无俩。突然间，SAAS产品又异军突起，2B与2C两个似乎并行的领域开始有了交叉，那么优秀的……为什么你的产品停滞不前？你需要知道的驱动力、障碍和钩子数据化的核心需要很好的执行，需要落地，我们需要对未来进行改变。我们可以通过市场营、内容传播、业务推广等等方式，实现产品、业务、用户的增长，创造源源不断的价值。一、从移动互……产品经理应该如何自我提升？前两天刚好有朋友在微信里问我关于产品经理自学的问题，一口气写了2000多字，突然想到问题应该挺普遍的，征求同意修改之后，于是有了这篇文章。以下是小伙伴的问题hi，鱼……把自己当做用户，不是让你代表用户工作中，常常会听见这样的对话：“产品汪啊，为什么这个需求是这样的呀？”“我觉得用户是这样的巴拉巴拉，我自己就是这样的”发现什么问题没有？在这里，产品经理……这些运营知识，产品汪是必须懂得的在互联网公司，人们经常这么形容产品和运营的关系：产品经理是亲妈，运营是奶妈，一起照顾那个呱呱坠地的小婴儿（产品）。如果孩子生下来亲妈就不管了，奶妈就很难把它带好；光靠负责的亲妈……做为一名产品经理，请学会【深度思考】这个基本功！轻松给自己一个答案，是最大的懒惰；深入思考的习惯一旦养成，裨益一生。最近周围的朋友、长辈对晚辈的教育以及朋友圈里的讨论都在围绕着一个“独立思考”的观点进行的讨论或者是表达……最小可学习产品产品研发的早期是团队知识的贫乏期，你提供给用户价值的目的，是为了吸引他使用你的产品，进而通过他的使用让你获得学习。在这个阶段，给用户提供价值只是手段，而不是目的。产品科学……