需求分析初探：详解需求定义、来源及需求关系无论是产品还是技术，做的时间长了，会渐渐发现工作之中最困难的往往不是工具的使用、技术打磨，而是如何准确的理解用户的需求，并将之转化成一套可行的解决方案。所以需求分析能力对于一个……需求分析篇只需三步，掌握业务流程绘制的方法业务流程绘制是需求分析中的重要环节，面对复杂的业务、众多的角色，如何来快捷的绘制出清晰的业务流程，本文试图将该过程拆解成简单的三步，让产品人员有效掌握业务流程绘制的方法。……经验说如何做好产品的上线培训？相信大家在上线一个新产品或者上线某个功能时，都会对系统的相关操作人员进行培训。以下是我自己在产品上线培训过程中总结的一些经验，在此与各位进行分享，希望多多指点。一、培训前……作为ToB产品经理，如何梳理完全陌生的业务需求？作为一位基层产品汪，当面对完全陌生的业务时，该从何下手？各位2B的产品经理有没有遇到这样的场景：老板有一天亲切务必的邀请你去他的办公室，面若桃花的说：“小王啊，我这……产品经理的思辨：你给用户画像的同时，用户也在为你的产品画像用户画像是产品的根基，但是“产品画像”是产品的外延生命力的象征。用户画像与他的反作用力产品画像用户画像方法老生常谈了，在很多产品初创时期，或者要为产品增加功能的时候……作为产品经理的他，用产品思维完成了一份日本旅行攻略因为之前从来没有独立做过什么旅行攻略，所以笔者在做这次的攻略时，用业内的说法是“踩了不少坑”。但好在笔者是一个善于总结经验教训的产品经理。所以在做完攻略之后，又产出了这样一篇文……产品开发到一半，你想改个设计，怎么办？今天我们来聊一个尴尬的话题改设计。在工作中，很多PM都可能会遇到这样一种情况：产品的文档已经交付了，产品也已经在开发了。可是，你突然发现有个功能设计有一点问题，需要做一些……不懂商业和市场的产品经理只是一个执行者一个优秀的产品经理必然有着较高的“产品商”，不仅要关注产品功能和设计，还要关注市场和商业模式，只有这样，才能脱离“执行者”的角色，成为更高层次的产品人。1：腾讯公司……想要改变别人的心理认知，从这两个关键点下手心理认知，可以简单地理解为对于某一个人、物、事儿的看法、观点，甚至最极端程度就是对于这个事物的标签。苹果是一家什么样的公司？百度是一家什么样的公司？科比是一名什么样……区别：互金产品经理和其他互联网产品经理互金产品经理和其他互联网产品经理的区别或者说核心竞争力究竟在哪里呢？思考了一周，对于互金产品经理与其他互联网产品经理的差异有一些不成熟的想法，在这记录一下。最近，一个朋友……时间管理：在产品工作中如何获得更多的时间？没时间，是一个很好的理由，足以让我们不去承担更多的事情，承担更多的风险，也可以让我们做的事情少一点。毕竟，我们没有时间，大家也都看得到，我们确实也没有什么时间。没时间与没……看拉里佩奇对优秀产品的两点看法，思考：如何做一个好产品？前几天看到吴军老师的一篇文章，讲的是拉里佩奇对一个好的品牌产品的看法。看完这篇文章之后，我对大部分的好产品该是什么样子有更加清晰的认识，而且对好的产品节奏有了更好的了解。……