产品设计者应该如何听取受众反馈，开发出更受欢迎的新产品呢？编者按：本文编译自题为“Whenyou’rebuildingaproduct，whoseopinionshouldyoulistento？”的文章。在用户需求越发多样和刁钻的今……慕念桥的第21次触发北京开往银川的火车上，年知为找到自己的座位号，恰好靠窗，有风景看。一“36号座位在哪里呢？”嘈杂的车厢里溅出一个干脆的声音。年知为望去，一个姑娘，青丝披……产品心理学：你需要掌握的分析模型产品经理在做产品时，最重要的产品思维就是同理心，即要站在用户的角度去思考，感同身受用户在各个节点的情绪。想要更好的具有同理心，这就要求产品经理必须理解心理学的模型。其实呀……策略产品经理基础知识：什么是策略？本文是作者最近学习经验总结，关于策略产品经理基础知识什么是策略？产品经理一个神奇的岗位，入门简单升级难。入行快两个年了，发现整个市场对产品经理的能力需求越来越高。89年的……深度思考太难，但你可以先养成“轻思考”若是你觉得深度思考太难了，你可以先养成轻思考。而轻思考，重点在于让自己养成“会去想”的习惯，这可以是做了一件事情的小感悟小总结，也可以是和朋友聊天中获得的新信息，也可以是在生活……产品管理不是什么？一直都在定义产品经理是什么，应该做什么，本文作者则从另一个角度强调产品经理不是什么，希望产品经理可以专注于发现，从而向公司展示产品管理真正的意义。我发现许多公司还停留在老……如何完善产品需求？我总结了这三点经验产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品……2B项目需求分析总结本从将从需求分析内容、需求分析过程2个方面来分享2B项目的需求分析相关内容。一、需求分析的内容需求分析基本包括以下几个关键词：调研（获取）、分析、整理（编写）、管理……百度产品经理能力评估模型分析，及如何快速实现产品从0到1突破今天分为两个模块给大家讲产品：第一个是产品经理的能力评估模型，第二个是如何做一款产品，从0到1快速突破。一、产品经理能力评估模型怎么招到一个好的产品经理？讲什……实战第二步：如何做一份有针对性的竞品分析上一篇文章：实战第一步：市场调研，我们了解了市场调研，不知道有没有帮助到您。今天这篇文章，我们进行的是竞品分析的分享。相信大部分的PM应该都做过竞品，有没有在聊天的时候遇……讲个故事，给你一份详细的技术书（2）自上篇文章发出后，很多产品经理都挺有兴趣的，感谢各位的认可，我会坚持写完本书。让技术变得有趣，消除重复的技术理解工作，这是本书的初衷，也希望各位能多反馈问题，挖掘出更多产品经理……当收到用户新需求或吐槽，怎么开始进行产品优化改造？收到了用户的需求，但是要怎么开始做的？怎么开始设计呢？或许本文可以给你借鉴的方法，enjoy部门最近新入一个产品实习生，完全小白一只，没有任何的设计经验。放假前一天……