译文MVP到底是什麼？

　　要了解MVP，得先了解LeanStartup
　　MVP背后的知识逻辑，脱离不了LeanStartup这个方法论，而谈到LeanStartup就很多人会直接联想到这张知名的图，BuildMeasureLearn：（图片来源）
　　简单来说，就是在创业初期，不管你写了100页的BP，还是准备了很厉害的6分钟pitch，到时候把产品推到市场上，是不太可能100如原本规划的一般进行。你那100页的BP或6分钟的pitch，其实只能算是假说。举例来说：你”假设”你的TA是母親。你”假设”只要放在线通路，就可以有成本优势，而你又”假设”成本优势可以带来销售动力。。
　　LeanStartup基本上不太相信一炮而红、一击必中这种事。它相信摸着石头过河，相信大胆假设并且尽量透过现代化、数据化工具来小心求证。
　　BuildMeasureLearn这张图对我来说，Learn可以说是最重要的部分。
　　MVP是LeanStartup的重要实践
　　MVP是MinimumViableProduct的简写，根据维基百科上对MVP的描述：
　　Inproductdevelopment，theminimumviableproduct（MVP）istheproductwiththehighestreturnoninvestmentversusrisk。
　　关于MVP的经典案例很多，包含Dropbox拍影片试水温、Zappos先不写太多程序先用纯人工方法做生意等。也因为这些案例太耀眼了，开始有人说MVP就是拍一个影片上Kickstater，作一个LandingPage或粉丝团也是MVP，用Axure作个Prototype更算是个MVP。
　　就我个人而言，MVP就是LeanStartup中最重要的实践，让你把MVP丢进市场，直接透过市场来帮你验证你的假说。MVP获得的不是利润、不是用户，获得的是学习到的知识，所以也有人提过MLP（MinimumLearnableProduct最小可学习产品）这个概念。
　　而这些需要验证的假说当中，每一个假说适合验证的方法都不同，自然就会衍生出不同的MVP的形式：
　　你想要验证你的价值定位是否能打动用户，那你应该选Landingpage。
　　你想要验证是否有人愿意花钱买你的东西，那你可以用Kickstarter
　　你想要验证用户的回访率是否够高，那你可以作个简单的APP或网站。
　　重点就在于做生意前，辨别造成失败的风险可能是什么？然后能在投入更多金钱营销、扩张前，先针对这些主要的风险因子，作个MVP来验证它。
　　不只量化验证法，质化也同样重要
　　验证假说的方法，可以透过质化的访谈，也可以透过量化的工具进行。举例来说，若是连TA是否有需求都还很难确认，其实在UX领域中有很多Userresearch和Interview的方法可以利用（推荐可看Twittch的FounderEmmettShear的演讲）。而要验证某个功能或Onboardingflow能否增加用户黏性，透过cohortanalysis这种量化方法就有必要（BehavioralCohorts范例）
　　DoThingsthatDon’tScale
　　DoThingsthatDon’tScale是硅谷创业教父PaulGraham的一篇文章。这一篇写的非常好，完全代表了MVP应该有的精神，引用部分如下：
　　Theneedtodosomethingunscalablylaborioustogetstartedissonearlyuniversalthatitmightbeagoodideatostopthinkingofstartupideasasscalars。Insteadweshouldtrythinkingofthemaspairsofwhatyou’regoingtobuild，plustheunscalablething（s）you’regoingtodoinitiallytogetthecompanygoing。
　　在达成PMF之前，别去想那些规模化的事情，也别想雇用业务、营销、BD人才，请自己用最笨的方法、最无法规模化的方法，去获取早期用户、去跑业务、去谈合作。这些亲自动手作的事情，会帮助你验证假说，会变成你的养分，滋养你的产品，变成准备起飞的火箭。