搜狗CEO王小川给大学生的5条建议

　　〔核心提示〕毕业前三年最大的收获是什么？作为程序员和领导者的不同在哪？文科生适合互联网工作么？听听搜狗CEO王小川给大学生的5条建议。
　　搜狗CEO王小川1996年因获得国际奥林匹克信息学竞赛金牌被点招入清华大学计算机系，后加入搜狐任高级技术经理直至高级技术总监。2013年9月16日，腾讯以4。48亿美元战略入股搜狗，王小川继续作为董事和CEO再次引起关注。
　　当年的学霸顺利成为技术体系里优秀程序员，又作为富有极客精神的CEO做出了搜狗输入法等全国人民喜爱的应用，环绕着成功光环的他，自认为对工作有专情，十几年没跳过槽，面对着风起云涌的变化，特有的顿感让自己保持对工作的追求。
　　毕业前三年最大的收获是什么？作为程序员和领导者的不同在哪？文科生适合互联网工作么？听听他给大学生的5条建议？
　　为老板提供更清晰的思路
　　拥有很大的热爱去面对一个不靠谱的需求，让我获得成长空间。在ChinaRen时老板说你做一个叫CMMS系统，就是内容管理系统。我问，什么叫内容管理系统？老板也不清楚。
　　后来我不断发现老板有他的想法，但是很多想法并不成熟，其实给了你一个机会帮他去思考，一方面把本职工作做完，同时你能帮助老板构思，他到底面临怎么样的问题，甚至在他想好解决方案之前你能想到，这时候老板对你更放心，给你更大的空间。我很多成长不是来自于老板清晰的需求，而是跟着公司的事业一块前进。
　　特别大的公司就容易陷到流程里，你面对的考核是一个文档。在微软、IBM你只是一个螺丝钉，看不到它背后的思想，为什么是这么一套管理流程。到中型公司伴随着公司成长对自己提高最快。
　　学会接受不完美的共享精神
　　多人协作完成工作虽然没有自己写代码自如和完美，但这样最终的效益和产出是最高的，你需要接受一种不完美。
　　我从一个人写程序，变成两个人写程序，对我来说是一个痛苦的过程，因为之前我成绩特别好。工作越久发现一个人不够了，我需要找人跟我一块写程序，当时特别难受。我觉得画家画一幅画，画不完怎么办？找一个人跟我一块画。他画的速度、质量，美感是不一样的。其实你回头想一种合作或者管理分工，一个目标分成两个去完成，没办法保证每件事情都做到最优秀，最后合成出来的东西像意识形态一样完美的，是做不到的。
　　这一关过了之后，后来与三四个人合作，到了两千多人规模时已经不再感到别扭，最后产出不是最完美的东西，但是你知道自己的能力是不够的，一个人做不出伟大的东西，技术人员到管理人员最大的转变是跟人的合作而不是满足于自己的成就感。
　　当你项目有越来越多人的时候，你不得已把自己脱离出来。如果你埋头写程序，实际上是跟这个团队过不去的一件事情，不是我愿意当一个leader、做领导，而是当你团队规模大之后你不得已的选择。
　　顿感让你不被选择诱惑
　　这种选择面前蛮顿感的让我稳定工作。在ChinaRen的时候很高兴，可以写我的CMMS系统了，当时有传言，说该公司被VC投资，意味着骗钱上市，是个骗子公司。大概八九月份又有新的传言，说这个公司没钱了，快倒闭了。我也没感觉，还高高兴兴写程序。又走了一批人，趁倒闭之前找工作去了。10月份公司被卖给搜狐，收购的时候账上只有15万美金，再挺一个月就将倒闭了。
　　实际上这种情况下我根本就不感知。后来想，其实倒闭就倒闭了，管你啥事？倒闭之后无外乎比先走的人晚两个月找工作。有一些时候我们看似特别重大的事情，其实可能并不关键或者让你迷失掉你其他的机会，对自己不喜欢的事情内心里要保持顿感，一旦喜欢的技术趋势来了，例如输入法以及要做浏览器，你会很用力去做。这种顿感。远离这些对自己没关系的干扰，甚至已经谈不上诱惑，因为你还没到诱惑这一步，有些人已经远离了。
　　文科生同样适合互联网工作
　　很多时候理科生会陷入到自己常规的理解里面去，文科生视角不一样。我觉得学文做产品这件事情是没有问题的。但毕竟需要技术帮你实现这个产品，与实现产品的人做配合时，两人之间需要有共同的语言，以及这个人做实现是不是靠谱？
　　我看过很多小产品的老板，即便有技术背景，找不到工程师，没有程序员。他最大的难点是没办法判断这个程序好不好。这个时候难点在于是否能找到一个好的担当。我觉得大一点的公司运营公司本身品牌，公司本身其他的气质、吸引力，能找到一些好的技术人员，跟你一起搭档一起弄。小的公司这件事情靠天吃饭，你是否能搭配一个好一点的技术。
　　人工智能将成为未来的热点