思考招聘：优秀PM的几个品质

　　又到了校招季。有必要静下来整理一下这个主题，以免在选择时跑偏。
　　何为优秀？优秀是一个相对概念，某种环境或某个人判断下的优秀，换一个环境和团队或许就是缺点。跟同行交流下来，其实发现在PM这个岗位上，有很多大家都有共鸣的特质总是为人称道的，也在反复印证我对一个PM优秀品质的观点。
　　品质一：思辨控制理性和感性
　　简单来说，优秀PM应该是一个聪明人。何为“聪明”？各种业界信息商业逻辑侃侃而谈当然不是、经常提出一些闪亮的鬼点子也不是、沟通谈判中四两拨千斤同样不是。PM所需要的，是真正懂得控制自己的感性思维和理性思维，而不是简单的执着于感性思考，或理性思考。
　　或许一个导演或词人，大可以放任自己于感性思考当中；而一个科学实验员、或一个律师，则可以放任自己于理性思考当中。PM的思考过程，是“发现问题、分析问题、抛弃更换解决问题、更好的解决问题”的过程。若仅偏重于感性思维，只能是一个想法横飞大话家，想法本身的可行性，却无法通过逻辑推演验证其是否成立，更可怕的是，其也很难被动的听懂他人通过逻辑推演阐述的思路和观点。若仅偏重于理性思维，则会让每一次针对“问题”的生命周期，都显得保守，或者说平庸，而很少能够提出巧妙的创造性的解决方案。
　　懂得在应该的时间，进行非逻辑性的思考，不过，这类发散的思考往往不是故意为之，而是自然而然的。最巧妙、最性感的想法，总是在不经意间，对自己所掌握的各类信息进行无序（或我无法解释）的再次组织，而产生的化学反应。得到的想法，更偏重于妙手偶得，而很少见于所谓的调研、测试、分析等方法论。
　　懂得在应该的时间，进行逻辑性的思考。自我反刍这些问题：用户真正在乎这个问题吗？他们目前是如何满足这个需求的？我的解决方案是否符合用户的第一认知？或者他们是不是连认知的耐心都没有？
　　一个既巧妙又可行的想法，总是在两种思考过程的切换中打磨而成的，正是这种“思辨”过程，不断伴随着每一个或大或小的产品上的成功。所以，一个有潜力的PM，应该在思考过程中，表现出这种“有放、有收”的聪明，当然，这需要情商和智商的配合。
　　品质二：饥渴感对自己和对产品
　　从很多个角度来解读，PM确实是炮灰。有一个段子：有两个PM，A是那种内向型、逻辑型、重执行的人，坚韧的推进项目但常因自己的坚持而不被其他人理解；B是那种外向型、重沟通、重协作的人，总是能获得外界的支持但却受外界想法的左右而改变产品思路。A和B哪种类型更可能成功呢？主要还是看谁运气更好。
　　设计师拿到的业绩是漂亮的设计案、工程师拿到的业绩是漂亮的架构和代码，而PM会是首当其冲的跟产品生死最紧密的人。这时候，一个有欲望的人，要比一个标准化、程式化的人，更可能坚持下来。眼见过有些PM已置产品生死与世外，疲于执行，没有思考，也或许很多PM包括我最终都有可能沦为这类角色。但是当需要从零创造一款成功的产品时，有欲望做事情、有欲望分对错的PM，必然是不可或缺的关键角色。
　　对产品有欲望的人，其日常表现当中，或许对很多事情都有欲望。他们眼里揉不得沙子，无法容忍细节的瑕疵，会被新一天里要实现的想法叫醒，会因为一个没想清楚的架构而失眠。这种持续的饥渴感，也会指引他深挖某一方面的各类信息，坚持某一项事业或爱好，掌握和消化各种各样因为欲望而获取的资料，成为专家。人们往往把这类人成为，Geek。当然，geek与优秀PM并非因果关系，只是这种geek的表现暗含着一个人的某种特质，这正是优秀PM所需的。
　　对产品，对生活，乃至对自己有饥渴感，会让一个人表现出某种不满足，或对现状、对收入、对生活、对体验等等。这种饥渴感，会指引一个人“坚持追求”，也会指引一个人“认识自己”。所以，在可谓艰辛的成为产品炮灰的路上，这种深入性格的饥渴感的特质，显得尤为可贵和必要。
　　品质三：坚持正确产品分对错
　　虽说是“小孩才分对错，大人只看利弊”，但在做产品这事儿上，从PM单个个体来说，应该有其所理解的对与错，以及对正确的坚持。在“做事”与“做人”的天平上，优秀的PM应该向前者倾斜。毕竟，对于一个PM，在产品发展的关键时刻，把其所认为正确的事抓在手里，才是符合“与产品荣辱与共”的逻辑理解。当然，具体到某个环境，这种对正确的坚持，可以是傻傻的坚持，也可能是巧妙的妥协后最终的坚持，这是另一个高深的话题了。
　　说到这一点，不得不说一下影响天平倾斜的两个因素。其一，大公司病；体制内呆了3年，深知当一个团体大到一定程度，利益方向的划分会催生越来越多与做事无关的因素，各种在做人方面的考量，逐渐占据一个人每天的思考重心，这就是一个染缸。其二，老大的影响；这当然与第一点有相关关系，有什么样类型的老大，就会有什么样类型的团队品质。“一个全都是天才的团队里，不需要照顾面子”，虽不至于各个团队都这么理想，但真正只对事而少对人的团队，是一个有战斗力的PM小组的标配。对于刚刚开始塑造自己的价值观、产品观的PM新人来说，初涉的团队环境以及老大，会极大的影响其在为人处事方面的品质。
　　在这一点上，我无疑是幸运的，今后也仍需不断告诫和警示自己。也希望更多正在或即将塑造这方面品质的PM同样幸运。
　　品质四：执行力不仅是单纯的快速