东东推荐：产品实践多之后，也需要总结一套适合自己的方法论。当形成自己的产品方法论，你会发现工作如虎添翼。有关于产品设计都有哪些方法论呢，看这篇文章，是否有适合你。
　　分散的见识过很多产品分析方法的理论，它们就像是技术中的设计模式，你见过听过，仿佛在不自觉中还亲身应用体验过，但何时使用更恰当？它们究竟是什么？如何能够信手拈来在最需要决策判断的时候，尽快的梳理一个正确科学的思维方式？
　　我决定用自己的理解方式给它们一个简单归纳，同时，对每种方法在产品实现中的使用场景做了试探性概括。
　　1、5w1h分析法
　　what产品目标功能
　　where使用场景地点
　　when使用场景时间
　　who产品目标用户
　　why目标用户为什么需要当前产品，目标用户是否对当前产品可产生依赖
　　how如何设计并产出这款产品
　　通过以上六个维度，定位产品方向
　　2、ECRS分析原则
　　Eliminate取消：取消当前功能点是否影响整个产品方向
　　combine合并：当前功能点是否可与其他合并，或几个功能点是否可抽象
　　rearrage调整顺序：调整产品功能点暴露顺序、产品功能迭代顺序是否可更优
　　simplify简化：功能点是否可隐藏，可置于深一级入口
　　通过这四个步骤，取舍和调整产品功能细节及流程
　　3、SWOT分析法
　　实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（较为宏观和主观）也可作为竞品分析的一种方法。
　　包括：优势、劣势、机会、威胁
　　SWOT分析法用于产品构思完成后做机会评价
　　4、波士顿矩阵
　　明星类：高增长，高转化率发展
　　奶牛类（金牛类）：低增长，高转化率保持
　　问题类：高增长，低转化率收割
　　劣狗类：低增长，低转化率放弃
　　波士顿矩阵用于线上产品功能试错分析、迭代判断，依赖于准确的线上数据统计及数据分析
　　5、精益画布
　　方法：一张纸，分成随意的710个区块，简明扼要的在每一块写上自己对当前产品的灵机妙想。可以包括问题，解决方案，独特创新点，成本分析，收入分析等
　　优势：a）制作快捷b）可随时携带c）直观d）利用碎片时间
　　精益画布用于产品构思初期产品卖点设计分析
　　6、场景还原

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