相信很多人知道产品经理（对，没错，就是产品狗）这个岗位是因为乔布斯和张小龙（微信之父）的缘故吧。在外界看来产品经理多么的高大上，可以决定这个产品的功能、模样甚至是命运。
　　其实大部分的公司，并不是以产品为主的，而是业务导向型的，所以产品经理一般是做的支撑工作，就是做活。好吧，产品经理从神坛上摔下来了。
　　平时亲戚朋友问我干什么工作，我通常会说搞挨踢的，他们还会接着问是销售？每次搞得我都没有脾气了，以后我试着用简单粗暴地方式告诉他们，我的工作就是设计某个网站或者手机上的软件，大部分的他们都会懂了，原来是设计师呀（貌似把产品狗和射鸡湿都黑了，捂脸）。
　　你解释半天之后，他们会接着问，你们到底具体是干啥的。好吧，事已至此。只好摆专业术语了。分析需求、用Axure或者类似的软件画原型图、写产品需求文档、追踪整个产品的开发、上线以及用户反馈。
　　举个例子，运营部的童鞋想做一个活动，他们设计好活动规则，你就负责规划这个页面，包含Button的摆放交互、跳转的链接、调用的数据，大到页面的布局，小到提示语都必须要你设计。这些东西被你整理成一个原型（草图），然后转交给设计师做出UI稿，你在UI稿的基础上做一些说明，在接着转交给开发。期间出现任何问题。比如哪出问题了，他们都会问你，然后你就屁颠屁颠的给他们解释去了。一旦产品有重要的bug问题甚至功能缺陷，到最后都会怪罪到产品经理的头上。
　　所以，抛开产品经理的具体工作，其实PM就意味着责任。你会很坚定的告诉设计师、开发工程师就这样做，出了问题我负责。
　　其实看起来产品经理有点像传统互联网公司的项目经理（追踪整个项目的进度），不过不同的是人家项目经理真的是经理，具有管理职责。产品经理真的只是产品经理，而且还要出原型。同样的，项目经理和产品经理都要对项目负责，产品经理之所以叫产品狗，就是因为有些PM不想承担责任，到乱处咬，是这个的问题，是那个问题。汪汪汪。
　　我认为，如果你可以很坚定的告诉设计师或者开发工程师，就这样做我负责，那么你已经是一个合格的产品经理了。
　　Ps：在一线的产品经理只是在做活，画不完的原型。等你将活做好，并表现出一定的管理能力之后你就成产品主管甚至总监了，这个时候你就不会做具体的工作了。主要是决定产品的调性基因和给其他人分配任务，并对其进行监督。
　　不写了，我还一堆原型要画呢。貌似暴露了（）

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