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Uber、Facebook、Google等公司早期主页设计回

5月13日 游鱼坊投稿
  最近和一位做风险投资的朋友聊天时,他告诉了我一件十分有意思的事情:
  他说,谈了一小时后,如果我仍不能用6个单字总结这家创业公司的话,我一般不会考虑投资。
  好吧,不超过6个单词的总结,这我还是头一回听说。
  于是我开始思考哪6个单词可以最好地总结Blab(注:一家互联网分析创业公司),但是在此之前我打算先在其他已经获得成功的创业公司身上测试一下这个理论的实践性。
  我的步骤十分简单:
  站在创始人的角度,为创业公司想一个6字总结;
  在网站档案馆(WMachine)上查找获得成功之前的这家创业公司是如何在网上展示自己的。
  以下是我挖掘出的10个创业公司刚起步时的网站登录页面:
  Uber:打车应用
  我的版本:“button,ride。”(一键搭车。)
  而下面则是2011年初,公司刚推出该服务时的登录页面:
  “Everyone’driver”(全民专车司机)。这个总结更契合创业公司一开始的情况。Uber在创业之初主打的服务的确是把专车司机服务带给“每一个人”。如今,他们重点在提供“一触搭车”的便捷服务之上。
  AirBnB:旅行房屋短期租赁
  我的版本:“hotels,local。”(住进居民家中,跟酒店说拜拜)
  啊哈!几乎全部猜中!
  AirBnB的理念十分超前,所以我觉得这样的总结是非常恰当的完美选择。他们的广告语让人们觉得在旅行的时候选择Airbnb仿佛是一场充满惊奇的冒险活动(跟让旅行更经济实惠一类的广告语相比,格调瞬间上升到一个新的高度!)
  Snapchat:“阅后即焚”照片分享应用
  我的版本:friends(分享自动删除照片)
  警告:登录页面惨不忍睹,请做好心理准备
  撇开网页上的背景颜色,文本内容和俗气的“免费下载”字样,这个登陆页面还算说得过去。这个“主页”其实就是为了吸引人们的注意力。找到能够恰好诠释你的产品内涵的全景图片不是件容易事儿。但是对Snapchat来说恰恰相反图片似乎是诠释该应用的最好武器。
  RGenius:“说唱天才”,文本注释网站
  我的版本:“mean。”(听懂说唱歌词)
  听上去有点蠢,但是RGenius着实解决了一个难题。人们可以通过RGenius提供的歌词然后搞明白那些莫名其妙的说唱到底在唱些什么。
  Facebook:著名社交网络服务网站
  我的版本:“university。”(连接大学里的每个人)
  这是他们的:“thefacebook。com”。(相比之下我更倾向于我的设想)。
  Spotify:全球最大的正版流媒体音乐服务平台之一
  我的版本:“world,instantly。”(全球音乐时刻随心听)
  Lyft:私家车搭乘服务应用
  我的版本:“taxis。Gyou”(跟打车说再见!就近搭便车)
  对于Lyft的广告词,我有点儿想不通。朋友来接我?(Mup)如果我想要朋友来载我一程,我可以直接短信他们啊!
  不过现在他们换了一个更简单的标语:“minutes”(即时便车)
  MailChimp:通过电子邮件订阅RSS的在线工具
  我的版本:“Anewsletters”(更方便的看新闻)
  Etsy:以手工艺成品买卖为主要特色网络商店
  我的版本:“stuff”(探索、购买精美手工制品)
  Google:著名搜索引擎
  我的版本:“internet”(找到互联网上的所有信息)
  这个纯属娱乐。但是从这个简单的网页上我注意到2个关键点:
  只要你的内容足够清晰有力,网页视觉设计什么的都不重要。
  大多数创业公司都遵循一个模式:“你能得到什么”“为什么选择我们”。简要概括你的产品,然后告诉大家你的产品与众不同之处。
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Uber、Facebook、Google等公司早期主页设计回最近和一位做风险投资的朋友聊天时,他告诉了我一件十分有意思的事情:他说,谈了一小时后,如果我仍不能用6个单字总结这家创业公司的话,我一般不会考虑投资。好吧,不超过6……【开讲啦】第十四群分享交流会总结(2)如何分析需求?你接到需求的时候,肯定不会立刻就去执行,而是先去思考,我想问的是,你在思考些什么。更具体一点,就是解决问题的思路。这对这个问题进行分析,是首次遇到还是……作为一个产品经理,会忽视哪些实际上很重要的小事?问题:产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事?以下一些点是产品经理或者产品负责人会经常忽略的。任何事情要考虑全面,逻辑链条清晰。对产品经理来说,想出牛逼……【知乎问答】产品经理如何培养对市场的敏感度和洞察力?一个优秀的产品经理首先应懂得判断趋势。如何才能做到在适当的时候做适当的事?做互联网行业,无论是投资人、CEO、还是产品经理、市场或运营人员,无论在NASDAQ上市公司还是只有2……一个小需求引发的撕逼记一、事件经过目前在公司接手一个账户中心的产品,产品形式是预装到手机里的客户端,类似于小米的“我的小米”,此产品收集终端用户最基础的信息,为后续开展业务统计、对外合作等提供……【干货】产品经理该如何迅速提高?春天,我种下一个产品狗,到了秋天就能收获一大片了!先从能力层面来看:要成长为一个好的产品经理,得先清楚两个先决条件:好的产品狗需要具备能力清醒认识自己擅长什么……作为CEO,如何化解产品经理和市场运营的“矛盾”???今天之所以写这样题材的文章,是因为这两天我公司的产品经理和运营总监就因为观点不统一而进行了争吵!因为当时我也没有什么好的解决办法,又不想拿“官架子”去压制,只好想一个完美……如何设计一个好的Demo应用我们喜欢在BigNerdRanch上教点东西,但我们所做的可不只是上课而已。在那之外,我们也得写点博客,或在一些会议上演讲。在这些活动中,我们时常会有想跟大家分享代码的冲动。而……沟通,是无法逾越的坑沟通问题是个好坑,很多疑难杂症都可以往里扔。为了把这个坑填起来,我们需要做一些功课。先对百度百科在沟通这个词条的解释做一些摘要(维基百科上相关的解释更少就不详细摘录了):……创始人面对投资人做Pitch十二禁编者注:本文英文版来自INC,中文版由天地会珠海分舵进行编译。其实大部分初创企业并不是非要引进风投的,但是如果真有那么一天,你需要引入风投进来的话,你还是需要做好准备功课……如何检验产品升级的长期影响当产品数据增长的时候,增长团队(GrowthTeam)为实现短期增长量,对产品进行的过度优化是一个潜在危险。增长团队(GrowthTeam)工作节奏极快,在Pinterest也……看一个产品经理是怎么到线下做BD的BDBusinessDevelopment,中文翻译为商务拓展。其定义是:根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行,和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道,和相关政府、……
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