20岁创业，1年后我是产品经理

　　我，一个94年生的狗，耍过流氓也出过诗集。大三被忽悠着离校创业，除了一张幼稚脸被磨成“大叔”，我也是一个半吊子的产品经理。
　　一年前创业是因为激情，因为梦想，因为我没有见过世面，因为我想要装裱自己创业的情怀！
　　现在不同，更多的是因为责任，因为团队，因为半点儿的情怀，因为自己吹的牛逼！创业是一种装裱，就像辍学创业被当做学历一样被人拿来“认可”，我并不是认为这样不好，只是有太多的人还在以工作的心态去假装创业。
　　这类人在环境中很奇怪，他喜欢在朋友圈发布他的每一个成果得到称赞，喜欢被人注视着，想要获得一些成就，只是该花的心思都放在了表面功夫上而碌碌无为。他们总喜欢吐槽别人，但不会自己思考，吃饱了撑得。
　　还有一类人是想要翻身的“农民”，他们除了创业没有后路，会自己断了根，最好没有处对象，有的甚至想抛了父母。虽说的有些夸张，但世界的发展需要这样的疯子，去发现一些被人忽视的秘密，并把秘密打开交给社会。
　　改变社会，再改变自己的命运。
　　相比于第一类人和疯子，我是第三类的创业者，俗称为傻子。这倒也符合我做产品的特质：热爱生活、拥抱理想。
　　优秀的产品经理该像梵高：强烈的、温暖的，充满理想的。却又是窘迫的，为绚烂而勇敢的、懂得取舍。
　　这是一种病态：生活即创业，创业即生活。两者琢磨不清，看似很累，实际上闲着要命，没事瞎逼逼，又操碎了心。
　　成为一个产品经理很容易，门槛没想象的高，只是要再加上“优秀”两字，还差得N年的火候，没有天赋、反射弧慢，我的优势仅在于我更年轻，更不知所谓，有比同龄人大的野心，敢于冒险（也因为没什么可失去的）。
　　那么一个年轻的产品经理又意味着什么？
　　年少有为？我不这么想！
　　一个年轻的产品经理意味着需要犯更多的错误；需要听到更多的骂声；需要花更多的时间去理解寂寞。
　　在我刚成为产品经理时，我认为产品经理的价值在于对产品功能的设计和奇思妙想。
　　于是在这一段时期，我开始疯狂的画原型、写文档。我会把生活中的产品给无限放大，并假装自己是这些产品的PM又会如何设计而痴迷。
　　很快，致命的问题来了！功能总是让人神往，而我满足的不是用户，仅是自己的欲望，像一个傻逼。
　　是的，一个产品，那怕只是一个功能、一个button都需要更全面的考量，我开始思考的更多！
　　这是我作为PM的第二个时期，我开始和其他部门的同事混在一起，因为他们总比我更了解用户。我也承担了一部分商务上的内容，走出去，向下看！
　　用户需求商家价值可实现难度开发周期测试结论实际效果
　　在一定的沉淀后，我开始注意到团队间的沟通障碍：
　　运营不了解产品！产品不了解用户！技术不思考产品！公司完全没有衔接和驱动力。
　　这些毛病对高速发展的创业公司是绝对致命的！
　　思考再三，我放轻了产品的设计（大部分可以交给UI，时常惊喜），我的工位也不再固定，走动居多。
　　我需要打开视野，并向团队输出的更多桥梁。
　　2015年12月18日，我决定轮岗运营。
　　现在下的一切判断都过早，质疑也太早，请记住一句话：PM无处不在！似我不安分的青春等待绽放。
　　我是产品经理，今年我21岁。
　　青团社PM强子
　　2015。12。30