B2B产品经理的7个谎言

3个应对策略，践行产品经理“反怼”指南作为一名产品经理，不仅要具备合格的专业技能，还要具备额外的buff加成“反怼”。有句话说得好“学不会反怼，妄为产品人”，有理有据的“反怼”是一门功课，下面看看笔者是怎么介绍的吧……“采坑，填坑”，项目的那些事儿（第七阶段：产品上线及推广）在产品上线后，产品经理还需要协助运营进行相关推广策略规划。系列文章的第七阶段产品上线及推广。一、简易流程A、相关的背景：在上线后，产品经理也需要协助运营去做一……职业规划：你适合做toB产品经理还是toC产品经理？术业有专攻，产品经理也需要通过自我觉察，找准自己的角色定位，判断自己适合ToB还是ToC，有方向性地去选择适合自己的行业。自我入行时，就有前辈教导我说产品经理要做T型人才……B2B产品经理的7个谎言身为B2B产品经理，在日常工作中，总会涉及到与各部门的沟通与交流，这个过程中，都有哪些“谎言”？百度一下，能发现网上有很多关于产品经理的常见的谎言之类的文章；不过这些文章……需求整理，解决剪不断理还乱的数据作为一名初级产品，面对需求方提供的混乱资料、大量的需求信息以及复杂的系统逻辑，你是否不知从何入手？笔者根据自身经历，摸索出“数据模块逻辑功能”的方法来梳理产品思路，解决这……7条实用干货，带你从0到1搭建“积分商城”对于很多运营小白来说，0基础搭建“积分商城”是一项非常具有挑战性的业务。本篇笔者将基于自身搭建电商平台“积分商城”的一些经验，给各位提供实用类干货。一、组建专业团队……UX背景的产品经理如何打造B端产品？（上篇）本文笔者分享了自己与团队伙伴打造B端产品的经历，并通过对比得出C端与B端产品的区别，希望能给想要进入或是即将进入B端领域的你一些参考。上个月在求职季高峰时，每天几乎都有2……产品经理底层核心能力模型一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。《教父》产品经理要参与产品的需求、生产，运营等环节，要定义产品、连接用户，带好团队。这要求产品经……产品！你为什么又惹技术小哥哥生气本文总结了产品与技术等同事常见的矛盾点以及对应的化解办法，快来看看，这其中的五种类型你有没有刚好遇见过。身为一名产品狗，每天被技术怼，被UI怼，被交互怼，被运营怼，日日四……做好项目管理，总共分几步？先思考这样几个问题：产品经理为什么要学项目管理？要想做好项目管理，总共分几步？要把大象装冰箱？拢共分几步？三步，第一步，先把冰箱门打开。第二步，把大象装进去。第三步……如何改进一个产品，详解产品经理面试经典问题很多产品经理面试的时候都会问到这样一个问题“如何改进一个产品”，如何回答才能给面试加分呢，让我们看看笔者是怎么说的吧：遇到这种面试题，我们不需要分析面试官是如何想的、要问……信息输出：怎么把决策执行落地，解决“如何做到”你要做你自己时间的主人，不重要的APP，不重要的内容，随他去吧。先用一条销售漏斗公式来回顾下前情提要：销售额客流量转化率客单价复购率可口可乐把他的触角涉及到几……