3个步骤，完成一次B端产品的需求分析在上两篇文章中，笔者就用户调研和竞品分析这两个方面提出了自己的一些见解。接下来，就要到产品分析部分了，而需求分析将会是第一步，接下来让我们看看笔者怎么说的吧：在各大PM论……数据产品经理，一切从用户出发！？一切从用户出发，一定不是用户说什么就是什么！从数据分析师转为数据产品经理之后，最大的变化是自己的角色多了更多服务的性质，在定位产品经理时，听到、看到最多的观点都是作为产品……项目验收，产品上线前的最后一道防线项目验收是产品上线前非常重要的环节，很多重大问题需要我们在上线前做好把控。产品经理在上线前更应该投入更多的精力，确保按时保质地完成目标，在最后1公里失败，就非常可惜了。接下来，……3个方面，做好一款B端产品的竞品分析竞品分析是做产品的必经之路，一份优秀的竞品分析报告能帮助产品经理快速准确地找好产品定位。那么要如何才能做好竞品分析呢，让我们看看笔者是怎么说的。上一篇文章，简要分享了笔者……复盘：100份简历中4人录取，产品经理招聘有何背后逻辑本文笔者通过对自己的一次产品经理招聘的复盘，从招聘方的角度来分析：产品经理招聘从筛选简历到面试的种种需要注意的问题。从去年年中开始，接手了一块新业务，在这半年时间中，我搭……ToB定制类产品：硬件产品需求（上）要想做出一个好的硬件产品，产品需求首先搞清楚，一个没有准确、清晰需求的产品必定在开发阶段错误百出。每个硬件产品经理都想要作出一个好的硬件产品，但要想做出一个好的硬件产品，……产品经理遇上迷茫期？这三个公式助你自我提升本文笔者从经典物理学的三个公式来讲述：产品经理如何更有效地实现自我提升？作为一个从业三年的产品经理，做过C端产品经理，现在在做交易清算类的后台产品经理。年后感觉到了一个迷……一个项目带你走进产品经理的世界：叮，您有一个需求请查收！IhaveadreamthatIcouldchangetheworld。作为一个产品经理，如果没有像乔布斯一样有一个“改变世界”的梦想，那一定会被人嘲讽。咳咳，在改……产品经理，你有商业思维吗？产品经理在日常的开发和设计产品的过程中，也直接地参与到商业活动当中。所以，拥有商业思维，对于产品经理的产品设计与开发来说至关重要。当今时代，我们的生活与商业紧密相连，到处……从5个会议入手，聊聊Scrum敏捷开发实战笔者介绍了Scrum敏捷开发模式应该包含的五个会议及内容，并举例说明了该如何解决迭代中遇到的问题。一、开发模式我们团队用的是Scrum敏捷开发模式，这个模式的优点是……以美食作家做菜的方式，聊一聊产品思维这是个关于产品思维的文章，也是一个哔哔半天可能也让你毫无收获的文章，同样也是一个让你看完不会很爽的文章！开始哔哔最近我发现一个很有意思的东西，是关于写作的。就是当很……产品经理：画原型只是入门，能做架构才是进阶原型只是表象，过早的进入业务细节，很容易偏离方向而浪费时间。对产品经理而言，持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察，特别从商业层面去梳理业务架构，是产品经理的高阶能力。产品……