如何做好物流行业表单设计

　　物流行业的表单，涉及物流的准确与高效。本文作者对物流行业表单设计进行阐述，一起看看如何优化物流行业表单的设计吧
　　既然是谈物流行业的表单，那么我们就先追本溯源了解一下物流这档子事，看一下老祖宗们是如何操持的。
　　只不过他之前的名字叫“镖局”，是专门为人保护财物或人身安全的机构，又称镖行。古代镖局的运镖，也是运货，经发展成为了现代物流。
　　在中国历史上与镖局性质差不多的，就是驿站了，最早的驿站可以追述到隋唐年间。
　　物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。
　　中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对“Logistics”一词的翻译“物流”。
　　信息化管理
　　信息管理对物流有关的计划、预测、动态信息及有关生产、市场、成本等方面的信息进行收集和处理，使物流活动能有效、顺利进行。
　　最初的信息管理是通过纸质账本等媒介记录呈现（如下图）。
　　当下物流信息化管理只有具有良好的信息处理和传输系统，才能快速、准确地获取销售反馈信息和配送货物跟踪信息，从而大大提高物流企业的服务水平，也有对应的原则要求。
　　行业人物画像
　　本次项目设计主要是服务于3PL的全流程解决方案，致力于帮助3PL接连上下游，解决长途运输过程中数据不透明，结算难等问题。该产品主要适用于企业内老板、录单员、调度员、财务、运维人员等使用。
　　项目设计前期我们对3pl公司也做了大量的实地走访调研，得知这个行业以3～20人的规模居多，年龄层级20～50岁不等，平时的订单录入主要用excel或者tms系统，纸质单据。
　　3pl的老板对信息化的期待比较强烈，但是又担心操作复杂，费用较高，对于表单也有诉求。
　　设计目标与方法
　　首先，我们了解下表单的构成元素有哪些：
　　标签
　　文本字段
　　输入框
　　辅助信息
　　校验提醒
　　按钮
　　结构组合
　　表单的样式许多形式，以”标签”为例：可居左，居右，居上，居内这都要根据业务需要去定义。
　　还有输入框的长短大小，按钮的大小及位置，信息组合等等，每一种属性都要很多样式和约束，此处暂不做枚举。
　　我们要做的，是贴近用户服务业务需求符合场景化设计，也遵循设计的最基本原则：亲密性、对比、对齐、重复。
　　视觉交互展示
　　通过访谈和业务的需要，在设计和交互呈现上做了系列设计调整；在操作选择控件，系统提示，默认带入等方面尽可能最大化提高操作效率，降低难度；布局结构上，主要参考线下纸质物流运单的形式，降低系统认知陌生感，拉近与用户的距离，满足用户心智期许。
　　运单布局设计策略
　　在设计之初想到了包豪斯设计理论的观点：艺术与技术的相统一；设计的目的是人而不是产品；设计必须遵循自然与客观的法则来进行。
　　在样式上是不是也可以遵循客观事物，与客观事物相融合借鉴去设计布局呢？
　　通过捕捉用户习惯与认知，将线下纸质样式与系统结合，消除机器语言的陌生感，这也是此次设计任务的其中1个抓手，模拟实物充分与业务相融合。
　　页面信息层级结构
　　将业务内容根据其组织属性分类组合展示，将同一属性整合归类，内容层级清晰，利于用户聚焦，提高效率
　　将设计本身与业务和行业结合，忠于用户忠于商业目标，不只是做千遍一律的模版式搬运工。如何增效赋能对于设计从业者而言，就是要做到如何让产品设计在体验上适度友好。
　　借鉴生活中最熟悉的纸质运单样式设计，降低用户认知成本，通过视觉侧为用户营造亲密感，降低对计算机系统的恐惧，从心理上给用户传达安全感和情感关怀
　　空间层级布局原型
　　视觉动线设定
　　为了方便用户操作，减少物理滑动，在遵循设计原则的基础上尽可能将信息整合在一屏内。所以，在视觉动线上也做了一些割舍，采用了“z”字型动线布局形式，一定程度上提高了效率。
　　风格样式界定
　　风格上，注重留白，遵循品牌色调，给用户营造轻盈简洁的心理映射，减不必要的视觉语言表达，对颜色的使用也有所克制。
　　在样式的使用上，充分考虑用户的特性和使用环境，尽可能减少用户思考记忆负担，多提供选择，在防错反馈上的提供接地气可执行的文案信息。
　　色彩使用以品牌色为主，克制表达，降低视觉色彩噪音。
　　视觉设计
　　交互细节展示
　　在表单录入过程中，每前一个输入框失焦后，自动跳到下一个输入框，节省用户频繁点击次数，便于提高效率，每个输入框操作完后都要校验提醒。
　　看似并无惊奇的表单，细究其设计很多的门道，更有很多未知。我们能做的，就是遵循基本样式之外要与所做项目的业务形态相结合。
　　当下的B端系统设计，早已不再是那个堆积功能的时代，了解业务并熟知业务流程和场景才能做好设计，我们要做好功能业务的同时，也要让B端的产品更有温度更具人情味。
　　在繁忙复杂的日常工作过程中，拿到需求后我们应该多问问为什么这么做？用户有哪些具体特性？产品目的是什么？要达到什么样的状态？具体解决什么样的问题？哪些需求点是最重要的？角色之间的关联维度是怎样的？