产品经理如何从菜鸟成为大虾

　　周六在杭州pmcaff产品经理沙龙聊到的一个问题，想必大家也比较关心产品经理如何从菜鸟成为大虾，这绝对是500转载传阅比较热的话题。
　　没有几个产品经理是大虾，自称大虾，谁也不敢说。其实说出来不敢的原因，那就多了，李彦宏说是产品经理大虾，有人信、马化腾说自己是产品经理大虾也有人信，但是要是周鸿祎说自己也是产品经理大虾，估计一半人信，一半人质疑了。很多人说周鸿祎是流氓，所有的产品时怎么玩花玩出来，其实不管怎么着，大家记住的都是产品的成功，进而相会承认这个产品背后的人的成功，所以有没有成功的产品，是你一手带大的尤为关键。
　　我以前还不要脸的说自己的做过垂直搜索，做过呼叫中心，做过这那的那就是做过，为什么做过那么多解释一下的话说白了因为产品不成功啊，成功的话还会有这么多精力去做那么多产品嘛。做产品输出逻辑，协调上线，像玩花一样一个出一个，那不是为了爽，为了体现说自己哦今天会做ABCD这些产品的需求设计了，给大家显摆一下，不是的。更多是想说我有能力和技能为做好某个产品做好了准备，这绝对是心态上不一样的地方。
　　产品经理这个行当水其实也深了去了，行业性也很明显，就像在座的大家所说的，产品经理还是大概的区分行业的。你一个做电子商务的产品经理，跑去做金融的产品经理，或许连一整套知识还得重新学习一篇，同样的我今天做社区、做通用性产品的产品经理，跑到谷歌去做网页搜索产品、垂直搜索产品，我甚至连rank算法、Antispam都不懂，怎么可能有胜任呢。别看我顶了产品经理title这么多年了，老实话我真不OK。
　　回过头来，在我们通常讨论的产品经理以及产品经理涉及的产品范畴内，很多人可以来回的跳槽，真的没有关系的，为什么呢？举个例子，大家都做电子商务，现在流行B2C，或者C2C，本身大家都具有消费者C的属性，自然而然不论是自己做用户，还是把自己定位为产品经理，都可以很大程度上把握用户的需求，因为您本身就是用户啊。相反情况下，特别是做B2B的产品经理，则需要专业的、丰富的行业运营经验，要不你去了也白搭人家问你原材料你懂么？问你工业品你懂么？既然都不懂商业用户的需求，你怎么去把握用户的商业需求？
　　所以当我们一直以来一直努力的去成长的时候，我们是不是明确自己的一个发展方向。方向是很重要的，周五和浙江一家电子商务公司的一个朋友IM交流的时间，“问这么多年来你的竞争优势是什么？”他回答：“电子商务产品设计！”我于是又说：“现在电子商务网站满大街都是，电子商务网站的产品设计几乎变成了通用技能了”，于是他沉思了半天，表示出来迷惑。我相信我的这个朋友肯定通过RSS订阅看到我的这篇问题，可能今天这样的话题会引发你更多的思考，包括我一样我在自己的产品经理道理上有更多的思考。
　　没有方向是可怕的，那么我也回答不了每个人到底应该走哪个方向，因为每个人的情况不一样、环境部一样，知识构成、兴趣爱好不一样所以自己的路自己走，走着走着就有路了这话时鲁迅说的，今天装一回文骚盗用一句。既然大家都不是大虾，那我们都把自己当菜鸟好了，不过鸟跟鸟之间差异太挺大的，因为林子很大什么鸟都有。我回顾一下自己，我在产品这么多年了，不算是一个新手的菜鸟，挺多算一个腿上能绑着沙袋还能一直坚持着、文件的往下走的菜鸟。这个过程我可以大概的分享一下。
　　如何做产品，其实还是比较幸运的，幸运的是因为具备了一些产品经理们相同的特征值：善于思考、细腻、有较强的沟通能力、理解力，悟性、执着、有大局观又不拘泥于细节，但是一开始出来，大家都是执行者，干活的。那公司对干活的人的标准就会能干活、会干活、干的好，这一系列的要求让你不得不学会互联网产品经理的技能，例如用例、流程、原型，要这些基本的技能都不能学为己用，我可以明确的告诉你想当菜鸟都当不久的，会很快的死掉。现在的公司，闹闹，你以为？都实际的很！
　　但是现在很多的误区还在于技能本身，技能就是端饭碗的，在很大层面上决定你端的好不好，但这个碗，你到底能端的稳不稳，大不小技能不能唯一因素。很多小型规模公司的产品经理从不会到会，从会到会的很熟，这个过程往往是加薪的过程，一路走来自己感觉都很不错，因为我曾经也这么感觉过。但会发现你关注产品本身之外，很多因素影响着你是不是可以走的更高、看的更远。你的眼里不是别人不会做，你会做你就有骄傲，不是的。因为要更多关注产品的团队、产品的发展，很方面上来。
　　这一点有点像教你如何做人做事，其实这样的生存技巧不管在哪个公司哪个单位都需要，说白了一点你不要只顾做产品，也要关注人与产品、人与人、人与公司团队，产品与公司团队的关系，因为是社会性关系，我们某做的一件事情、甚至一个言论都会影响到很多，所以这个大家要自己修炼的。不要看不清形势动，不动伤害别人，同时也被人穿小鞋，很多人确实很恶心的，但你或许也无能为力。当然我不提倡左右逢源，产品经理就应该有自己的性格、自己的判断、自己的思考问题的方式。
　　感谢19楼做运营的那个同学，这么辛苦给pmcaff的沙龙做会务，准备水果礼品接待，他在会场的发言我也印象深刻：“去年来杭州后，偶然了解到产品经理这个职位，一直从零散的资料学习，到今天对产品经理有了一个很直观的认识，产品经理要做上去，就应该有自己的一套思维模型。”对的，这个观点我也非常盯！没有形成自己思维体系的产品经理，肯定不是优秀的产品经理，当前做好产品经理是有行业性的，很多人跨行业是不会取得成功，但是在很多时候，因为他们还是要做执行者，执行的概念就得事必躬亲都得会，所以肯定不成。但要是做：“产品”从大的产品层面去理解，其实也是未尝不可。
　　看过思维模型、心智模型、领导力、高效人士的7种习惯后会发现，很多成功的人确实是在掌握了一些关键的通用法则，也形成了属于他们的思考问题的方式，这一点确实是非常重要的地方。思路决定出路，现在在座的很多人都是产品经理，其实我很想问大家有没有设想过通过自己35年努力后，下一份工作是什么？能胜任什么，或者说能享受什么样的待遇和职位？这个很实际的。因为我是阿里巴巴的产品经理，阿里巴巴做的有多好，业绩有多好，或许大家就会多看待我，看待公司里的一员。在座的都是各位公司的产品经理、高级产品经理、甚至总监，但是我们就个人而言，现在所有的一切还是依附于现在的公司，我不知道这意味着什么，产品经理可以干一辈子么？是不是青春饭？
　　当然我不是提倡危机论，或劝大家跳槽，而是从职业发展角度上，怎么样更好的看待自己的发展，或者自己价值的横向和纵深。工作我们肯定是需要我们一步步脚踏实地的干，你的产出才有可能赢来更大的收获；但是我相信我们在这个过程是不断的培养和健全自己的思维方式的，知识势必也在这个过程中受益。商业也好、团队激励也好、市场营销也好，我相信我们这些聪明的、勤奋、有大局观、激情的、而且还能懂得分享的激情的群体。大家放眼看去，不用三年、五载我们也不用100被定位为草根。
　　思维模型是很Key的，这个东西就想悟道一样，是我们核心的能力，其它的技能、知识一样我们都可以学，这无非是加法，然后过了一段时间不用了又变成了减法，然后复习一下又变成了加法。我英文不是特别好，但我就方法论而言，突然我有一天或者大家有一天在一个特定的环境中，不学英文不能交流部能生活，我相信大家都学得特别快，特别好。不仅仅是英文，中国人很聪明的，英文、德文、法文都可以学得会，连小日本的日文我们很多人时不时都学，还能冒出来几句。不是嘛？