第八篇：能与同事牵手《成人、成事与成业》

　　此书为45岁以下者阅读最为合适，因为它能为你校正方向，力挽狂澜，是不可多得的良言与良方，就象大海中的航标。
　　第八篇：能与同事牵手
　　这里说的“牵手”，是指与同事合群，营造一份良好的人际关系。
　　《三国演义》中有一个最智慧的诸葛亮与庞统共侍一君，竞争自然无法避免，谁取得更好的成就，谁就会有更多升迁的机会。也许在庞统看来，一山难容二虎，诸葛亮是他的竞争对手，自然是他的一“敌”。但在诸葛亮看来是否获得晋升并不是问题的关键，关键在于如何处理与他之间的关系，能够“牵手”而行。
　　有一个故事，不妨与大家共赏一下：有一个贩鱼的商人，他把鲶鱼放入盛有鱼苗的大桶中。大家知道鲶鱼是吃鱼苗的，以为那商人愚蠢之极，遂提醒他把鲶鱼单独存放。不料商人告诉行者，长途贩卖鱼苗，鱼苗常会因缺氧而大量死亡，从而损失惨重，但如果将鲶鱼放入桶中，鱼苗会为避开鲶鱼的吞食本能地快速游动，这样，它们就最大限度地吸取氧气。精明的商人，以小的代价却换来了大的收益。
　　“鲶鱼效应”让我明白，强大的竞争对手，往往能激发自己的潜能，获取最大的成功。因此，也就不难理解诸葛亮之所以要与庞统“牵手”而行的原因了。是要以人的能力促使其加倍努力，获得最大程度的发挥。除此而外，诸葛亮之所以要与庞统“牵手”，还有一个很重要的原因坚决杜绝“内耗”。
　　内耗其实和我们平时所说“内讧”的意思差不多，指下属之间处于一种无序与不协调的状态之中，双方之间互相扯皮、推诿失职，以致使各种积极力量被相互抵消的现象，就是“既然我做不成，那么我也不让你做成”、“我宁可把任务搞砸，也不让你有做成的机会”，在现实之中表现为如下：
　　一、目光短浅，心胸狭窄，斤斤计较一时一事的得失，自己的想法得不到实现就耿耿于怀，暗中作梗。
　　二、相互猜忌，拨弄是非，挑拨离间，使矛盾加剧，人人自危。
　　三、相互攻击，揽功推过，在同事之间搞“小动作”。
　　四、喜欢支配、控制别人，甚至要求别人无条件顺从自己，目的达到，便各行其是，各自为政。
　　五、别人遇到困难、挫折，袖手旁观，置之不理甚至趁机拆台，落井下石。
　　六、不是以事论人，而是以人论事，分你的人、我的人、他的人，拉帮结派，搞小圈子，热衷于无原则的派别斗争。
　　七、思想偏执，独断专行，对人对事不是实事求是，而是动辄苛求，小题大做，一听到不同意见或他人未合已意，就大发其火，难以与人共事等等。
　　总之，内耗既消耗了别人的力量，也耗费了自己的实力，对于团队来说更是“后院起火”，势必会造成极大的损失。而要防止陷入内耗的陷阱，惟有增强与同事“牵手”意识，增强团队观念，更要有容人之心。胸襟坦荡，宠辱不惊，一切以事业为重，这是每一个为人部属的人应该牢记和努力做到的。否则，势必如“凤雏”一样，因陷入内耗之中而害人害已。
　　我曾有过对他人的进步有嫉妒心理，那是在92年，论我的才能在县纪委无可非议，但为什么没有他人进步快？领导嘴上对我不错，可就是不能中用！后来我发现，我对上的关系处理欠妥，“太冷”！以后注意了改进，成功了。