《经营者养成笔记》普通人如何实现10倍逆袭。。。

　　手操纠谬简，心运决胜筹。白居易《赠吴丹》
　　如何成为一个有成果的人？被《哈佛商业评论》评选为全世界表现最优的CEO之一柳井正居然说，要成为一个有成果的人，必须兑现承诺。这是一记猛锤，击中了我。我们其实很多人，连对自己的承诺都没有做到。
　　2020年定下的目标，是2019年没有完成的。2019年定下的目标，是2018年没有完成的。
　　每天给自己制定了非常多的计划，制定时非常高兴，却一项都没有能够完成。
　　无数次想要实现自己的梦想，却一直不去开始，觉得实在太难。
　　不是你的能力不行，也不是你不够努力，而是你缺乏一种成功者都具有的思维模型决胜思维。
　　《经营者养成笔记》的作者就是柳井正。他之所以能够从把优衣库从当初1984年第一家门店做到现在的全球近4000家门店，成为世界第三大服装零售企业，靠的就是这种决胜思维。
　　这本书里为大家介绍了优衣库曾经不向外公布的成功秘密决胜思维。就个人而言，想从普通者实现10倍逆袭，我们如何使用从柳井正学到的决胜思维，来经营好我们自己的人生？本文将从三个方面来为大家揭秘。
　　什么是决胜思维？
　　为什么要有决胜思维？
　　如何用决胜思维指导4种经营者思维，实现从普通人到专家的10倍带逆袭？
　　什么是决胜思维？什么是经营者？百度百科的解释是，向消费者提供商品和服务的人或者公司，是以盈利为目的的。
　　平时我们总以为经营者就只是经营企业的人，能挣钱的人，而柳井正居然是这样定义经营者的取得成果的人。而作为我们普通人，人生努力的方向不就是应该是取得成果吗？我们每天如此认真的读书和工作，不就是为了取得成果吗？我们也是自己人生的经营者。
　　稻盛和夫在《活法》中，提到了“有意注意”，抱着明确的目的，认真地将意思和精神集中在目标上，你才有可能找到通往成功的道路，取得成功。成功人士无不在刻意控制自己的人生，朝着梦想奋斗。我们想从普通人逆袭，发展自己的个人品牌，实现比原来多10倍的收入，不靠刻意经营自己的人生，可能能做到吗？所以在个人的意义上，经营者就是刻意经营自己的人生，取得成果。
　　那么我们如何才能经营好自己的人生，靠的不是学历，不是无止境的学习，我们靠的只能是一种置之死地而后生的思维力量，这种思维力量就是决胜思维，这是控制力的最高境界。
　　柳井正身上有一种精神，这样的精神在超级成功人士身上非常常见，比如稻盛和夫、孙正义等人，他们想要做到的事，不管有多困难，都能够兑现对自己和别人的承诺，这就是一种决胜思维。2006年5月，当时只有3000万销售额的迅销集团，制定了全球化并达到1万亿销售额的目标，从制定目标到兑现承诺，第一家全球旗舰店在纽约开业，他只用了半年时间。
　　他是一个有成果的经营者，而他之所以能够做到能够兑现承诺，做出成果，也是因为他的决胜思维。他用40多年的成功经验，证明了决胜思维是非常成功的。
　　我们要经营个人品牌，实现普通人到专家的逆袭，也要具备决胜思维，兑现对自己和别人的承诺。
　　为什么要培养决胜思维？在《经营者养成笔记》里，柳井正的经营者思维包括了4种思维能力，是一个完整的思维体系，也是帮助他从1家店发展到全球4000家门店的不二法宝。
　　1，成长性思维体系。
　　2，创富思维体系。
　　3，团队思维体系。
　　4，使命思维体系。
　　但这些思维体系虽然看上去很普通，那么在这么多思维体系的背后，起决定作用的只有一个底层逻辑思维模型，那就是决胜思维。下文让我一一为你分析怎么在这些思维体系里成功运作的，并且如何应用在我们普通人的身上，助我们10倍逆袭，成为行业专家，打造出属于自己的个人品牌来。
　　怎么样在经营者思维体系里应用决胜思维，让普通人实现10倍速逆袭成为行业专家？1，成长性思维体系，打造不断创新的知识体系，能够创造出前所未有的产品，才能立于不败之地，持续做出成果来。
　　一个普通人要想取得突破，一定要有成长性的思维体系。想创新，当然非常不容易的，即使是像柳井正这样在日本市场份额第一的服装人。柳井正在开创国际性市场时，就碰到了一个最大的问题，创新能力。只有创造出前所未有的产品，才能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，也才能够敲开全球化的大门。
　　放眼全世界，创新都是一个难题，没有个性的模仿随处可见，但伟大的企业绝对会有创新思维，他并没有裹步不前，而是运用决胜思维，不断寻找有创意的专业设计人员，优衣库纽约旗舰店从策划到开业，只用半年时间，创造了日本服务史上的奇迹。
　　解决方案：首先我们就要有决胜思维，只有思维改变了，我们才有可能相信自己能够找的到创新的点子。想问题都从不一样的角度来思考，多向创意专业人士请教，我们肯定能够找到属于自己的一条全新的创意道路来，设计出与众不同的产品和服务。这是普通人10倍逆袭的基础。
　　2，创富思维体系，敢于有自信聚焦于一个点，打造属于自己的赚钱体系。
　　一个普通人要想取得突破，一定要聚集于一个点。很多人为什么同时弄很多项目，学习很多种知识和技能，不但无法突破，还弄得自己很焦虑，失去前行的动力？柳井正的一句话道出了真相：他们对于这个聚焦的点，也就是自己擅长的品牌方向没有绝对自信，自然也不敢聚焦，本着不把鸡蛋放在同一个篮子里的策略，很多企业把摊子铺得太开，吃了不少亏。
　　而优衣库具有决胜思维，不管有多困难，他们都能够把主打产品，比如摇立绒服装系列，做到超越市场90的同类产品，他们有自信聚焦于这个点，也通过决胜思维，守住了对自己和对市场的承诺。这个产品系列的口碑一直居高不下。
　　解决方案：像优衣库这样的大型跨国企业都敢有自信只聚集于一个细分品类，我们普通人能力和资源有限，更加需要运用决胜思维，只聚焦于一个点了。不管是写作，演讲，还是营销能力，力求做到单点突破，当一个点突破以后，超越同领域的90的，你才会获得更多的资源和关注，再去发展另外的点就势如破竹了。
　　3，团队合作思维体系，拥有高能量的人际关系圈，打造狼性团队体系，不断挑战，实现不可能实现的目标。
　　一个人想取得迅速突破，一定要有人脉，而在发展道路上，需要慢慢打造优质团队，学会与人合作，调动下属积极性，完成更多不可能完成的任务。很多人做个人品牌，为什么奋斗了很多年，都没有取得很好的发展，这是因为不懂得运用人脉借力，不懂得利用团队的力量，也不相信自己能够学会。
　　柳井正曾经在团队管理上失败过，最困难的时期，只有一个员工留下来，其它的员工都纷纷离职。所以在他制定跨国发展战略时就知道，光靠他一个人肯定是无法完成这样宏大的目标。
　　在1994年时，优衣库的销售只有3000亿日元，而在2019年他们的全球销售量到了2。3万亿日元，远远超过了他们当初的目标1万亿，虽然从1994年看，1万亿的数字有点像天方夜谭。这样的成功，和他提出的200人计划密切相关，他将自己的宝贵的经验《经营者养成笔记》分享给他们，培养高素质的团队和经营者，才能够保证优衣库在高速发展中立于不败之地。
　　而团队业绩这么好，是跟柳井正的决胜思维也分不开的。他经常提出高于上年3倍的业务目标，而每一次居然都能够完成，为了达到这样高的目标，每一个人都需要充分调动主观能动性，将能力发挥到极致。
　　解决方案：要想提高下属的干劲，我们自己要有决胜思维，首先要把自己的干劲提高2倍，比原来多努力20。要想结识优质的人脉，与贵人合作，我们自己要先成为自己的贵人。
　　4，使命思维体系，打造为他人提供价值，让世界变得更美好的终极使命愿景。
　　一个人要取得长久的进步，要有使命感，要为社会的发展，人类的进步作出贡献。很多人太过于急功近利，舍本逐末，反而取得不了太大的成就。
　　柳井正说，经营企业40年以来，我发现了一个秘密，长久得到认可的优秀公司，都是扎扎实实遵循着公司的使命感进行经营的。我们就是要为他人和社会创造价值，这才是我们公司存在的意义。创造价值的人，一定是能够被人需要的人，而能够帮助到别人，自己也会感到开心和满足。总是想着钱，反而挣不到钱。
　　而坚持围绕使命感做事情，非常需要决胜思维。因为在开发产品的道路上难免有障碍，为了自己的小我，难免会气馁，不想再继续下去，会觉得没有什么意义，而是为了整个人类的幸福和进步，会更加有责任感，鼓足勇气，再继续坚持下去。直到付出感动天地的努力，事情就会慢慢会转机了。
　　解决方案：
　　柳井正说，只有将我们独特的价值提供给顾客，我们才会被顾客认可，才能够完成使命。
　　你有想过你的使命是什么吗？
　　你能够给对方提供什么样的独特的价值呢？
　　在什么方面你是做的足够好，能够给对社会的发展和全人类的进步做贡献的呢？
　　经常问自己这些问题，你将会越来越找到属于自己的独特价值。不要说找不到，拿出置之死地而后生的决胜思维，虽然有点难，只要坚持，你一定能够找到。
　　最后，哈尔在《早起的奇迹》里说，我要学会掌控自己的工作和生活，无论我经历了怎样的过去，都应该拥有更好的未来。哈尔创造了自己的奇迹，柳井正也创造了自己的奇迹，都是靠的取胜思维。
　　想要控制好自己的人生，实现对自己的承诺，从普通人实现10倍的逆袭成长。我们需要做到：
　　1，成长性思维，拥有不断创新的知识体系。
　　2，创富思维，拥有自己的赚钱系统。
　　3，团队思维，拥有高能量的人际关系圈。
　　4，使命思维，拥有为他人提供价值，让世界变得更美好的终极使命愿景。
　　而在这4个思维体系的背后，最重要的其实只有一件事，那就是决胜思维。
　　让我们一起开始运用决胜思维，不断挑战自我，实现从普通人的10倍逆袭速度吧！