《关键的少数》读书笔记

　　《关键的少数》读书笔记与心得感悟
　　从下一个倒下的会不是华为到华为工作法再到关键的少数人，我一直对任老板倍加关注和敬佩。在中国的一家民营企业，它不上市，它具有如此远大的格局、开放的心理、它集聚狼性的拼搏、奋斗者的精神；把一批牛掰的技术人员，全部收揽在手，干一件对人民有益，对国家有荣的大事。任老板这位战略家、管理家、格局家、自省家，我从心底里追随他。在此，给任老板点上无穷无尽的！
　　看到这本书名，就在我的心中就燃起了阵阵凉意、引起了层层深思。在职场，在公司，关键的就是那么一部分少数人，其他人都是可轻易取代的，因此，取代的成本也是相对较低；故而，公司只抓住关键的少数人，将大多数人都游走在公司的核心圈之外。对此，我们应该深思，怎样体现自己现在的价值以及未来的价值，得到领导的关注与认可，进军核心圈？对此，我觉得还是专业的业务能力吧！打造属于自己的品牌化！
　　这本书，有几个观点很是认可。下面一一展开，细细道来。
　　观点之一：奋斗者为本，业精于勤，荒于嬉。社会发展之快、变化之大，不学习、不进步、不改变，怎能适应社会的发展，公司的发展，自身知识的更新？人就是一个惯性体，习惯了奋斗、习惯了吃苦、习惯了卓越，就真的会使自己变成一种优秀的习惯，进而深入骨髓，一直流淌在血液里。那些哈佛的一点半，那些牛逼的咨询公司都在通宵达旦，我们这样的俗人，已走在人后，又怎能将距离越来越远？而不是迎头追赶，蜕变自己？以奋斗为本，是我们一生追求的方向。
　　观点之二：干部的选拔，是要先带领团队战斗，取得一定的成绩，得到团队成员的认可。现在的企业，一上来就是高管，没有与团队的奋战和磨合。进而只是过去式、过去史，领导团队的开始就是用历史征服大家。可是，现在的90后、00后，那是你的过去式就能展望未来的。没有引领团队作战的经历和能力，想要指令统领团队成员，个人英雄主义时期已过，还是相当困难的。对此，我认为作为团队领导，你的专业能力、你的管理能力、你的人格魅力相当重要，不能得到团队成员的认可，不能帮助大家成长进步，不能让你的团队成员心服口服，这样的领导很难带领团队攀上高峰吧。在此，也是提醒自己，路还长，戒急戒躁，和团队一起努力，永攀高峰。
　　观点之三：尊重一线员工的想法，把一线员工的权利放到最大化。一线是离顾客最近的地方，只有他们能得到顾客最真、最新、最快的声音，只有他们才是建立顾客满意度的源泉。这一点，我觉得在服务行业，都是值得好好深思和借鉴的。给予一线员工最大的权利，促使他们挖掘顾客最大的利益。华为公司又一独到的华为工作法！
　　观点之三：特三角管理法，建议部门、审核部门、管理层，层层弹劾、层层推敲、层层发声，不独裁、不滥权，集思考的多面性、推敲的反复性、决策的谨慎性，把华为的决策推向一个又一个新高峰。层层关联、步步深思、环环紧扣，怎一个高字了得。
　　观点之四：利益分享制，利益的分享及时制、过程制、结果制，颠覆了传统的固定制。激发了人性最大的动力，把公司当成自己的家，把项目当成自己的投资，一切均用个体制的态度来对待自己的工作。这种双赢，即是成就了公司，也进而更好的成就了自己。这种利益分享制，将分享推向了最高峰，发挥了最大的价值。可叹！
　　书中还有很多的观点和管理方法，都具有华为的时代性、开发性、前沿性。我就选以上四个独到的观点在此与大家分享；
　　新年的第一本书感觉自己读的不静、不深、不细，反思自己。
　　夜静了，该是给大家道个晚安了。明天又是新的一周开始，加油！