《奋斗，在新时代的春天》读后感

　　以奋斗的姿态肩负起新时代企业的新使命尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字
　　一年之计在于春。在新时代的第一个春天里，尹家绪董事长满怀激情写下了《奋斗，在新时代的春天》一文，站在“建设中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流防务集团”的战略高度，系统阐述了新时代兵器工业发展愿景，以及实现这一愿景的路线图、方法论和精神支撑，充分体现了尹董事长对兵器未来发展的深入思考，是对集团公司年度工作会议精神的一次再诠释、再动员、再部署。
　　北动公司作为兵器工业的一员，作为给社会大众创造经济财富和价值的一个实体单元，我们将按照“聚焦瓶颈、释放潜能、创新驱动”的工作方针，动员全体职工以奋斗的姿态肩负起企业的责任和使命，在新时代展现新气象、实现新作为，努力把我们企业建设为有质量、有效益、可持续发展的好企业，为建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团贡献我们企业应有的一份力量。
　　聚焦瓶颈，向困难和问题全面开战：
　　正视问题。毛泽东同志曾指出：“问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题”。当前北动公司的主要矛盾和问题是：产品结构调整尚未到位，转型产品还未形成市场效应，企业综合竞争力不强；民品发展过多依赖机会型增长，且多处于产业链的下游，经济附加值低；技术创新工作统筹利用社会资源、实现“借梯上楼”的意识不强，营销模式、发展模式亟待提升；虽进行了公司制改制，但体制机制的内生动力和活力不足，职工的股东意识、主人翁意识、绩效意识不强。对于这些问题，北动公司将以“踏石留印、抓铁有痕”的精神切实加以解决。
　　勇于斗争。《用正确的方法解决问题》一书曾指出：“你不消灭问题，问题就会消灭你”，一语道破了要同问题作斗争的必要性和紧迫性。面对问题，是迎难而上还是知难而退，两种态度，两种结果。一种是主动消灭问题，让自己迈上新台阶；一种是逃避惧怕问题，结果被问题给击倒消灭。但必须认识到：机会总会乔装成“问题”出现，推掉问题就是推掉机会。企业的问题，就是我们获得发展的机会；客户的问题，就是我们赢得销售的机会；自己的问题，就是超越自我的机会；竞争对手的问题，就是我们获得胜利的机会。工作就是发现问题、提出问题、解决问题的过程。
　　方法对症。“改变不了手中的铁锤，就要改变用铁锤的方式”。解决问题首先要从眼前的小问题着手，紧盯不放，集中精力，一点一滴将问题消灭，积小善而作大成。解决问题要切忌拖延，必须快速行动，在问题一冒头就将它打掉。解决问题时还要防止问题发生变化，多准备一套解决方案。处理复杂问题时，要善于抓关键、牵“牛鼻子”，分清主要矛盾和次要矛盾，分清难易程度和轻重缓急，学会用简单管用、合适恰当的方法来解决复杂问题。
　　总之，对待问题，必须树立三种理念：一是树立“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的处事哲学，“没有比人更高的山、没有比脚更长的路”的坚强意志；二是“发展才是硬道理，发展是解决问题的唯一办法，再多的问题一定会在发展中消灭”的实践论；三是“两兵相见，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢快着胜”的方法论。
　　释放潜能，坚定不移落实改革举措：
　　坚持解放思想。北动公司在长达六十多年发展当中，有过生产试制新中国第一辆水陆两用坦克和渭阳摩托驰骋大江南北的光辉荣耀，有过巨额亏损、负重爬坡的艰难困苦，有过政策破产、改制重组的涅槃新生。历经沧桑，铅华洗尽，北动人拳拳报国的赤子之心从未改变，永不言败依靠自己改变命运的信心和决心从未动摇。审视企业的每一次进步和落伍，无不与思想是否解放有关。思想解放了，企业就发展得快；思想僵化了，企业发展就会受阻。当前，我们必须把解放思想放在更加迫切的位置，以党的十九大精神和兵器集团“建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团”的发展愿景为统领，围绕建设现代化经济体系、推进国防和军队现代化这一任务，认真开展解放思想大讨论和“十三五”规划中期评价，进一步梳理明晰公司发展定位，谋求新办法，打开新局面，闯出新路子，全力推进公司向质量效益型好企业迈进。
　　坚持科学发展。2018年我们既面临着宏观经济不确定性因素增多、国家经济方略转型、国防科技工业改革、企业竞争加剧升温的挑战与考验，又面临国家着力建设现代化经济体系，积极构筑有利于实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，进一步释放企业发展动能的有利条件。同时随着国家“三供一业”分离移交工作的完成，以及“处僵治困”三年目标的实现，企业历史的负担进一步减轻，为北动公司轻装上阵、公平参与市场竞争提供了难得机遇。尽管企业发展的一些历史存量问题还未完全解决，新的矛盾又开始接踵而来，但机遇与风险并存、困难与挑战同在，我们必须始终坚持发展这个第一要务，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步强化工作导向，使经济保持稳步增长，在不断扩大收入规模的同时，着力提高发展质量和综合竞争力。
　　坚持深化改革。当前，北动公司的改革已到了“深水区”，摆在面前的“硬骨头”问题很多，这些都制约着公司良性发展。我们必须树立强烈的改革意识，以“功成不必在我”的担当精神，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向思想上、体制上、管理上的顽瘴固疾开刀，进一步推动公司向经营市场化、管理精细化、标准通用化、用人能力化、考核具体化、奖惩分明化等方面努力，全面提升公司的管理水平和市场竞争力。2018年公司深化改革的重点是解决事业部运营质量低下和“三供一业”与企办社会职能移交工作。
　　创新驱动，建设质量效益型好企业：
　　提高创新能力。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在激烈的市场竞争中，唯有创新者胜。企业作为科技创新的主体，必须坚持以市场为导向，大力实施创新驱动发展战略，深化科技体制改革，加快突破关键核心技术，加快培育高附加值尖端产品，加快促进科技成果转化，加快向产业链价值链高端迈进。2018年北动公司科技创新的主要任务是按照《科技创新二十条》精神，结合年度科研开任务，创新研发机制，推动项目团队负责制建设，完善三师队伍与研发成果挂钩的分配、激励机制，推动研发产品早出成果、能出成果、创造价值。
　　创新商业模式。创新商业模式，就是重新设计企业的盈利路径，也就是对企业“做什么、如何做、怎样赚钱”问题做出重新规划。商业模式包括产品盈利模式、规模盈利模式、服务盈利模式，还包括渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等其它盈利模式。2018年北动公司要统筹内外部资源，在商业模式创新上，一是以巩固军品市场地位为目标，强化军品市场营销；二是以稳步扩大民品收入规模为目标，努力拓展民品新兴市场空间；三是抓住陕西省300万辆汽车产业规划启动、宝鸡市委市政府把公司作为“宝鸡市第一个军民融合示范园区”的历史机遇，做好区域配套和新产品市场开拓。
　　强化精益基础。强化基础，深推精益，向管理要效益是提质增效的必由之路。2018年北动公司精益管理工作要：一是完善精益管理推进机制，将精益改善项目、示范线建设、质量效益提升等关键指标作为领导干部业绩评价的主要指标，在领导干部中继续实施“精益管理211工程”，发挥好领导干部引领示范作用；二是要以精益示范线建设为突破口，推进价值流分析、作业标准化等精益思想与工具的推广应用，促进关键零部件生产效率提升、库存占用下降、质量效益明显改善；三是以质量效益改善提升活动为中心，以提高工作质量、改善工作效率、降低浪费为重点，通过精益改善项目实施，促进各系统精益管理能力不断提升；四是持续培育精益管理人才，通过宣传导向、精神与物质激励，培育积极向上、全员参与的精益文化。
　　弘扬工匠精神。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更要求不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。工匠精神的核心就是对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度追求细节，不断追求完美，给客户提供无可挑剔的产品和服务。无论时代如何改变、工业如何发展，但工匠精神永远不会过时。现阶段，我们要走好创新发展的新长征路，就必须大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，完善激励机制，把工匠精神融入公司生产设计、经营管理、服务保障、道德文化、职业教育的每一个环节，努力育成众多的“北动工匠”，合力打造“北动品牌”，推动北动公司发展进入质量时代。
　　新时代需要新气象，新征程呼唤新作为。“幸福是奋斗出来的”，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不驰于空想，不鹜于虚声，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向建设世界一流防务集团的宏伟目标奋勇前进，奋力谱写新时代兵器工业创新发展的新篇章！