《腾讯传》读后感

　　腾讯传读书笔记心得感悟
　　2011年11月，腾讯和360的3Q大战刚刚尘埃落定，新浪微博与腾讯微博正为争夺用户打得不可开交，微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万用户，并且每天新增20万，因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。
　　2011年前后正是微博横扫天下的时候，面对微信的横空出世，改变移动互联网的布局，事后看待这个事情，在为张小龙团队欢呼的同时，也为马化腾捏一把汗，如果微信不是由腾讯公司孕育出来的，而是由其它公司创造出来的，今天的腾讯还是腾讯吗？
　　微信和腾讯使我不由的想起了得到和罗辑思维，得到用户现在也已经突破1000万了，每天新增10万左右，都是大量占用用户时间的工具，不同的是微信主要偏社交属性，得到是知识服务商，主要偏学习属性，得到里面的用户需要交流联系还是要通过微信来传递，但是微信的用户，不一定只有得到一个平台来学习，微信用户基数大是原因之一，得到版本不断更新，也在注重用户交流这一块，但其精髓还是知识服务，社交体验这一块应该不会大突破，所以双方互相依存，共同发展。
　　为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？
　　为什么腾讯曾经遭遇空间的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”。
　　中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道。
　　以上问题，大家可以思考一下，后续会慢慢给出答案。
　　“大行业和大时代”促使马化腾一骑绝乘。
　　罗胖曾经说过关于洛克菲勒是怎么样发财的，在现代的商业环境里一个商人要想成就洛克菲勒那种级别的财富，你至少要过三关：
　　第一关：就是挖到第一桶金。
　　第二关：你就必须变成一口猪，站到那个时代性的风口面前，让风把你这头猪吹起来，这叫把握一次大机会。
　　第三关：就是你必须找到一种全新的方式完成你的财富帝国的横向扩张。
　　请思考一下腾讯帝国的崛起是否有其相似的地方？
　　马化腾的七种武器
　　产品极简主义
　　简单就是一种美，少就是最合适的。马化腾是“细节美学”和“白痴主义”的偏执实践者。
　　用户驱动策略
　　注重用户体验，分析用户心理，形成了大数据下的用户反馈体制。
　　内部赛马机制
　　中层团队并驾齐驱，内部厮杀。
　　试错迭代策略
　　小步、迭代、试错、快跑。
　　生态养成模式
　　进化论和失控论并行，连接一切，互联网
　　资本整合能力
　　流量是优势，战略设想，转化并放大资本是动力。
　　专注创业初心
　　个人兴趣和改造社会的热情是推动创业的条件。
　　中国互联网和美国互联网的差异化，以及发展历程。中国几乎每一家互联网公司都可以找到美国互联网公司的影子，但不是完全复制抄袭，都是在日后不断摸索找出了适合自己生存和盈利模式。
　　美国人总在想如何改变世界，以改变世界来改变生活，而中国人想的更多的是，如何改变自己的生活，以改变生活来改变世界，两种人生观没有好坏对错之分，适合自己的才是好的。
　　除了互联网几乎各个行业都被政府垄断，只有这个行业使大家有相对公平的机会达到一个新的高度，互联网的开放性为大家提供了便利，越来越多的人涌入这个时代浪潮之中，新一轮大航海时代正在进行着。