不懂合伙，必定散伙：创业选择合伙人的四大原则

　　好合伙人是创业胜利的第一步
　　找合伙人要像找媳妇一样谨慎。千万不要以为这是危言耸听，无数个失败的合伙案例曾经充沛的证明了这句话的正确性。假如没有找对合伙人迟早是悲剧。
　　在高速信息化的时期浪潮中，创业的热情一浪高过一浪。而在合伙创业过程中不但有欢声笑语，还有悲情愁绪，以至不欢而散、老死不相往来！
　　关于合伙创业型企业而言，选择正确的合伙人无疑是重中之重。徐小平也曾说：“合伙人的重要性远远超越了商业形式和行业选择，比你能否处于风口上愈加重要！”遗憾的是，很多创业者并没有认识到找对合伙人的重要性，假如你经过深思熟虑，决议和他人一同合伙创业，那么，下一步你要做的工作就是选择合伙人了，假如这项工作做不好，那最终所要面对的，必定会是搭伙的悲剧。
　　那么，创业时到底应该选择怎样的合伙人，或者说，创业选择合伙人的准绳有哪些呢？
　　一、选择合伙人要重诺守信
　　合伙创业，重诺守信是对合伙人最最少的道德请求，也是最为根本的请求。假如你的合伙人连这一点最最少的商业道德和做人道德都不讲，那么，你们协作的事业就离失败不远了。为什么重诺守信如此重要呢？这是由于，“堡垒最容易从内部攻破”，你的合伙人理解你们企业的内部一切状况，包括技术机密、运营网络、人员档案，再加上他作为合伙人所具有的强大权益，一旦他存心不良、另有所图或者不守承诺，你们的合伙就一定是危机重重。另一方面，你们在协作的过程中，他是怎样一个人，你总有看清的一天，假如他是一个不守信誉、不讲信誉的人，以至是一个质量有问题的人，你肯定不想和他再协作下去，你只能经过解除你们之间的协作关系才干到达你的目的。这样，你的资金、人员、关系、精神等等都要遭受不用要的损失，以至会元气大伤，你要想重新开端都非常艰难。
　　二、选择合伙人一定要情投意合
　　“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是情投意合。这里的所谓“志同”是指你们创业的目的、动机或者说幻想是分歧的，比方，都是为了赚钱，都是为了知名，或者都是为了完成人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的运营思绪和运营战略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。
　　不同的人创业的目的不会完整相同，而不同的动机和目的会招致运营战略和思绪以及运营办法都不相同。一家公司到底该怎样发挥在那，起决议作用的是你的目的和动机，所以，你和你的合伙人就这一点一定要事前沟通，让对方理解你的创业目的和动机。比方，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回本钱，动机和目的的不同，自然会招致运营思绪和运营办法的不同。需求留意的是，在创业初期，你们的运营目的可能只是一个朦胧的不很明晰的认识，但做到一定的水平，特别是开展得比拟顺利，范围不时地扩展的时分，你们的创业目的就一定要明晰起来，不能再浑浑噩噩，那样的话，对你们事业的开展没有任何益处。
　　三、选择合伙人一定要优势互补
　　我们每一个人有本人的优点，也有本人的缺乏，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要缘由。你有你的优点，有你的缺陷，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺陷能否可以优势互补。你有某一方面的缺陷，比方说，你做事容易激动，而假如你的合伙人在这一点上跟你完整相同，那么，你们最好就不要协作，而假如他做事的时分思索的比拟缜密、稳妥，正好补偿了你的缺陷，那么你们的协作称得上是相得益彰，创业胜利的机率就要大得多。
　　人和人的协作就像一架机器，机器需求许多不同零部件的亲密配合。一个优秀的协作构造，不只可以使合伙人的才能得到充沛的发挥，还会产生一种新的更大的力气。所谓整体之和大于局部的简单相加，说的就是这个道理。有机的协作，不只能使各自的才能得到最大限度的发挥还会产生更大的力气，使各自的才能得到延伸、放大和强化，最胜利合伙创业，一定是由才干和背景不完整相同而配合默契的人发明出来的。
　　四、选择合伙人要德才并重
　　选择人才一定要德才兼备，全面权衡，切不可只看其中一点，人们常说，“有德无才是庸人，有才无德是小人”。所以，选择合伙人的时分一定不能见才忘德，也不能见德忘才。
　　除了以上四点外，还有一点需求特别指出，那就是选择合伙人，并不一定要是你最接近的朋友和你的家人，国内外有很多创业的例子通知我们，与最接近的朋友和家人协作，不只不容易胜利，还很容易伤害彼此之间的感情。
　　想要看一个人能否会胜利，就看他身边靠拢了什么样的人才。优秀的指导者常常可以知人善用，把人才的力气发挥到最大限度。
　　指导在管理团队时也能够借助这一理念，或者主动学习更多的管理技艺来提升本人才能。借此，引荐一款个人生长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK等，都是适用的工作办法和优秀经历案例。