【干货】创业公司如何提高管理能力？十条法则教你！

　　创业或者初创的互联网公司，由于很多创始人都是由产品经理或者是技术工程师出身，所以，对于如何管理团队反而大伤脑筋，下面来自知乎网友李楠的回答，这10条法则可以给创业者一定参考与学习。
　　1明确的架构
　　接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
　　所谓“明确”的意思是：
　　不允许两个人交叉负责
　　也不允许集体领导
　　不允许有模糊的领域
　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
　　2明确的目标
　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
　　所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
　　3没有权力，没有责任
　　天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
　　你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
　　上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
　　4可视化
　　团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
　　即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
　　比如
　　github可以让你看到每个程序员的每一次commit。
　　issues可以让你看到课题的解决过程。
　　pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
　　微信群可以让你们实时沟通。
　　基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
　　你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
　　可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
　　5扁平化
　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
　　6分割和适当的中间结果检查
　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
　　确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
　　
　　7提前要求承诺
　　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
　　8不要试图改变一个人
　　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
　　如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
　　所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。
　　9要结果，不要借口
　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。