音乐短视频崛起，会诞生下一个快手吗

　　或许没有人知道UGC的下一个高潮会何时出现。当直播平台的热度稍有减弱的趋势，快手等短视频玩家便迅速占领了风口，如今突如其来的音乐短视频再度成了关注的焦点。
　　早在2014年的时候，一款名为musical。ly的应用在美国上线，并在2015年登顶全美Appstore和GooglePlay排行榜。从时间上来看，这一带有音乐、15秒等独特标签的短视频玩法，在国内爆发的时间晚了两年左右，与此同时，也意味着国内的短视频在走向成熟之后，在垂直内容上的想象力已经得到拓展。
　　音乐短视频火了，原因并不意外
　　至少从目前来说，音乐短视频领域已经积累了诸多玩家，既有国外入华的产品，也有国内诸如奶糖等一批创业团队打造的产品。在UGC内容形态日渐丰富，互联网环境开始走出图文的局限以后，音乐短视频等内容新玩法的出现看起来并不意外，至少从三个层面上业已表现出走红的必然性。
　　1、国外的成功案例和可复制性
　　如果说国外的移动互联网氛围优于国内，想必很多人并不认同，可不得不承认的是，国外在文化的多元化及开放程度上，仍然是国内所不可比拟的。在PC时代，国内互联网不乏拷贝国外的痕迹，即便到了今天，借鉴国外优秀产品仍不乏其例。
　　musical。ly是在美国走红的产品，受到不少美国年轻人的喜爱和推荐，也曾多次登上各大应用排行榜的榜首。而在国内，奶糖的出现与同类产品在美国的现象级爆发不无关系。无独有偶，曾经火爆一时的小咖秀，最早的创意也是来自对德国产品Dubsmash的借鉴，如今的音乐短视频玩法中依然能够看到Dubsmash“对嘴型模仿”的元素。
　　原因或许不难理解，中国的互联网行业仍然有着强烈的“集中式”特点，无论是媒体还是用户，倾向于将注意力集中在某一行业甚至是某一产品上，这在那些昙花一现的图片类产品上尤为明显。那么，借鉴国外优秀的产品不失为一项聪明之举，如果能够将产品很好的本土化，依然存在成为下一个爆款的可能。
　　2、95后成为尚待挖掘的金矿
　　从CNNIC发布的《第39次中国互联网发展状况统计报告》来看，1029岁的网民占比高达50。5，尤其互联网新生代的95后群体已经成为国内互联网的新生力量，围绕95后诞生的市场规模和商业机会，早已走过了纸上谈兵的阶段。
　　以短视频平台为例，“美拍”上的95后用户高达70，“秒拍”上的95后群体也已过半，关于95后的用户研究也早已是很多互联网公司在做的事。据公开数据显示，95后用户人均每天花在视频上的时间要比非95后用户高了至少5分钟，并有些自我中心化、娱乐至上、集体孤独、渴望有故事等明显特征。于是逐渐形成了这样一种主旋律：做95后喜欢的产品，培养这类人群的忠诚度，挖掘年轻用户的价值，几乎是所有新兴互联网应用的商业逻辑。
　　音乐短视频的崛起无疑满足了95后人群的个性化需要和娱乐至上的精神，特别是音乐这一相对独特的内容载体，降低了培养95后的用户忠诚度的门槛。或许在快手等产品上这一特征还不够明显，但在奶糖等新近发布的产品上，已经可以看到明显的95后产品风格。
　　3、泛娱乐成熟的文化资源
　　作为新兴的社交载体，音乐短视频在运营上有着明显的“社交套路”，比如早期吸引明星资源入驻，借助明星的流量优势进行产品推广，奶糖在发布会上更是请来俞灏明助阵，担任官方音乐星探顾问。但有所不同的是，这些产品并没有把流量引向明星用户，而是重点扶持和关注产品内的达人用户。这大概也是在泛娱乐领域踩了很多坑所积累的运营经验，例如之前被腾讯放弃的微视，同样主打明星资源，却忽视了达人用户的价值。
　　另一个较为成熟的就是互联网的日渐多元化，比如现在被提及最多的是场景，而非平台和入口，这为音乐、影视等场景的延展提供了良好的环境。还是以音乐短视频为例，假设沿用了大众式的玩法，15秒的时长很难创作出优质的内容，但在音乐的场景下却要另当别论。可能在有些人看来这仍属于“少数人”的宫殿，但国内庞大的互联网用户基数、95后群体鲜明的个性化等，则是音乐短视频值得被看好的地方。
　　此外，国内互联网商业环境的完善也是一大诱因，两年前很多产品还坚持着流量思维，将流量用于广告或其他形式的引导，但在今天看来，用户打赏、粉丝经济、合作推出智能硬件等都将成为主流盈利来源，相信不久的将来如奶糖这样的音乐短视频应用也将是受益者。
　　最大的竞争者仍是快手们
　　谈及短视频，快手注定是跳不过的坎，同样以工具作为切入点，同样是不断丰富社交属性，同样是去中心化的运营，快手的发展轨迹和奶糖等有着很多相似之处。可以预见的是，当音乐短视频威胁到快手的市场份额，甚至是争夺某些忠诚用户的时候，快手的反击是无可厚非的。可这类产品有可能逆袭快手吗？答案似乎是乐观的。
　　1、快手立足生活，奶糖们更加娱乐，在很长一段时间内是竞合而非竞争
　　在很多人眼中，快手用户集中在三四线城市，甚至有一种低俗的印象。原因在于，快手不限于娱乐且倾向于生活，甚至用户不喜欢对短视频进行剪辑美化。反观奶糖们却是十足的娱乐化产品，在用户群体上瞄准的是快手未能覆盖到的一二线城市里的年轻用户。如果用“文化逆差”的观点来看，15秒短视频所代表的“高阶文化”，似乎存在未来稀释快手用户的可能，当然也不排除快手为了扩展阵地，继续进军音乐短视频领域，但彼时入场的时机或许就不那么乐观了。总之，一个是生活类产品，一个是娱乐类应用，不同的定位为奶糖等新兴产品留下了巨大的生存空间。
　　2、内容制作成本决定了谁是胜利者，这才是短视频行业的生存法则
　　UGC内容推动了短视频，现在正沦为PGC内容试图收割的价值洼地。在产品足够庞大以后，面临的共性就是内容的制作成本也在不断提高，只有具备制作优质内容的头部用户，才有资格被推荐，进而坐拥“十万粉丝”。由此导致的结果就是，普通用户很容易被淹没，PGC才是最大的受益者，而PGC的“用脚投票”也决定了产品的未来。值得注意的是，如何降低内容的制作门槛，同时又保证平台的可玩性，才是胜利者应该有的姿态。就时长和内容丰富程度而言，音乐短视频应用的内容制作门槛要明显低于传统的短视频，奶糖等也提供了大量的音乐素材和工具、信息流智能推荐等个性化服务，一场关于内容制作成本的竞争才刚刚开始。
　　从文字、图片，再到短视频，互联网上的内容不断更新迭代，并形成错综复杂的组合方式。随着互联网用户的年轻化和个性化时代的来临，信息量大、可视性强、参与门槛低、吸金能力强的短视频行业成为内容领域的新风口。诸如音乐短视频等细分内容，也将会出现下一个“快手”。
　　结语