创业公司中创业者往往关注更多的是市场需求与现金流的问题，但是却忽略了团队管理的问题，本篇文章从两方面提出创业者在解决团队管理的问题上应该具备：模式认知能力、全局认知能力。
著名的商业调研机构CBInsight调研了超过1000家创业公司，发现创业失败的因素很多。
创业公司失败的十大原因
分别是：没有市场需求；现金流断裂；团队问题；竞争过度；成本太高；产品不好；商业模式匮乏；市场不好；忽视消费者；产品过时。
其中排在前三位的分别是：
没有市场需求。
现金流断裂。
团队管理问题。
对于前两个问题，很多的创业者在创业早期一定会花80到90的时间去关注，花大量的时间开发产品、做App，花大量的时间写BP、找投资人、融资。
但是他们对于“团队管理”这个问题却普遍缺乏重视，这源于以下几个原因：
团队的问题不会像现金流之类的问题那样立刻显现出来，而是慢慢扩大影响。
团队管理问题往往真正出现在团队人数增长至30到50人范围的时候，也就是所谓的“40原则”。
对于团队管理存在误解。
有些人一提到管理，会想到“管”和“约束”，其实不然。我们所说的管理是指公司业务发展的推动力量和系统，并非大公司为了防范风险而需要的控制。这一点创业者一定要意识到。
在我辅导过的创业公司中，几乎每一个公司的发展过程都会遇到许许多多的问题，公司的高层都在不断探索，以找到解决问题的有效方法。
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