商业模式VS盈利模式，有何不同？

　　这一篇文章就从不同角度来给大家区分，商业模式和盈利模式，他们两者有什么显著的区别。
　　01概念不同
　　商业模式，我们上一篇已经说过，它的基本定义是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
　　我们很多同行也就是竞争者，通常情况下提供的客户价值是差不多，但是企业发展结果之间却千差万别。这就是说，虽然生产的商品满足客户的价值是一样的，但是他们企业发展的路径，连接方式不一样，商业模式不一样，那么企业的投资价值就不一样。
　　通俗地讲，商业模式就是公司或个人运用某种方法或途径赚钱，从而产生利润的效应模式，而盈利模式就是赚钱的方式。
　　02各有侧重
　　商业模式，强调的是怎样切入市场；盈利模式强调的是如何获取利润。
　　打个比方，滴滴打车就是运用多方共赢的商业模式。它提供了一个关联平台，让原本打不到车的人们可以通过移动端快捷有效地打到了车。同时，通过现有在职的的士司机、闲散在家的小车司机和车辆有效配置，入驻滴滴赚取外块，而滴滴打车公司通过从司机这里获取抽成赚得利润这就是共享经济商业模式，对闲置资源合理且高效地利用。
　　那么滴滴打车的盈利模式又是什么？
　　滴滴打车（A端）拥有B端成千上万的司机，加上（C端）千亿级的白领、待打车人群，用户精准且消费能力强。保守地估算，假如按滴滴打车公司每天有6000万单，每单按2元抽成的话，一天的收入就是1。2亿元人民币。此外还有滴滴商城的盈利模式，比如：入驻商城里面的美团，它就可以利用页面链接转换、资源转换，从而产生流量费用收入以及其它游戏收入等等。
　　说到底，商业模式与盈利模式是有机相联而又各有侧重的，商业模式更宏观更整体，而盈利模式则更为聚焦。
　　商业模式指导盈利模式，盈利模式反哺商业模式。
　　03内容不同
　　商业模式直接了当的通俗地讲，就是商业领域中的比如企业与企业之间、企业的部门内部之间、企业与顾客之间、合作渠道之间的交易和利益关系，这些关系的处理就是商业模式，具体包括如下内容：客户模式、业务模式、合作模式、渠道模式、沟通模式、资源模式、成本模式、收入模式、壁垒模式。
　　商业模式是用来阐明某个特定实体的商业逻辑关系，描述的是，经济实体赖以实现可持续盈利的方法和模式。其中，它就包括了盈利模式、推广模式、运营模式等等。
　　盈利模式是商业模式核心体现之一，是引导经济实体以此逻辑实现商业模式中九大资源的合理配置，最终达到盈利模式这个核心目标得以实现。具体包括：成本模式、收入模式、壁垒模式。
　　总结一下：商业模式核心包括9大部分：价值模式、产品模式、关系模式、渠道模式、沟通模式、客户模式、成本模式、收入模式、壁垒模式。
　　商业模式的结构简图：
　　而盈利模式核心包括大内容，是商业模式体系中的最重要的部分，具体如下：
　　成本模式设计，解决成本构成及控制，比如成本最低化原则；
　　收入模式设计，设计收入源、收入点、收入方式，解决业务模式；
　　壁垒模式设计，设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位。
　　以上点构成了盈利模式的核心：简单的理解就是“投入产出”模式。
　　04考虑因素不同
　　那么商业模式不单一要考虑的是盈利模式，更重要的在盈利之前考虑的是承载用户和吸引用户的能力，也就是企业提供的价值是否是用户需要的，最终有没有用户消费产品。
　　所以商业模式会考虑：
　　用户喜欢程度、商业前景（利润、用户重复消费率、用户的基数和数量、有没有特别强大的竞争对手，如何在竞争对手中找到自己的优势），还有一个要考虑的核心因素，决定着企业能否持续运转下去，那就是稳定的资金来源，要考虑融资和资本运作。
　　当然商业模式需要更好的深入人心，还需要考虑到跨界合作，找到重要的合作伙伴，树立一个良好的口碑形象，让用户有深刻的认知，增加产品购买率和口碑介绍数量，从而产生强大的消费动力。
　　盈利模式是商业模式中的一部分，他要考虑的是盈利的来源，卖点；短期一段时间如何盈利，举办怎样的活动，长期又有怎样的战略目标和市场发展方向，以及最重要的投入和产出的比例。
　　盈利模式更多的是一个透明的体系，一定要考虑每个月人力成本，产品开发生产的成本以及营销推广的成本等，要核算出需要收入多少钱可以保本，收入多少钱可以盈利，这个一定要有清晰的财务核算。
　　同时实践过程中要不断的总结市场规律和用户情况，从而做出产品的改进和战略的调整，实现更好的盈利。
　　总结：无论是商业模式还是盈利模式在开始设计的时候都要有清晰的规划，在实施过程中需要不断的完善和调整，在困难中不断的吸取经验，在成功中总结方法，从而达到更好的效果。
　　05所受影响不同
　　商业模式常受到三个层面的影响：
　　一是产业链模式，代表了企业外部宏观的生存环境；
　　二是产品或服务供应链的结构模式，代表了企业纵向的行业环境；
　　三是企业经营管理模式，代表了企业内部的管理环境。
　　而盈利模式也受到三个层面的影响，其影响体现在社会生产关系和经营理念以及价值创造三个方面，其中社会生产关系属于外部环境，经营理念和价值创造属于商业模式系统里的。
　　这也说明商业模式不等于盈利模式，但两者之间关系密切，又相互促进影响。比如：一个网络结构的供应链模式，即代表了制造产业链新业态，又代表了网络供应链的新结构，同时也创造了制造平台企业新商业模式及盈利模式。
　　结论商业模式是一个宏观的系统工程，而盈利模式只是其中的一个模块；商业模式中任何一个模块的变动都会影响到盈利模式的构成。
　　所以，商业模式决定盈利模式，而盈利模式影响商业模式。