B端赋能的本质（三）：中台生态

从线上战到线下：连咖啡以慢打快、瑞幸唯快不破咖啡连锁品牌们近年来动作不断，一同瞄准的是国内潜在而巨大的咖啡消费市场。近日，瑞幸和连咖啡的IPO、融资新闻备受业内关注。这几年，咖啡连锁品牌们玩嗨了。咖啡连锁品牌……苹果、微软为何能够二次崛起？洞穿很多表面现象，才更能看清很多事情的微妙变化。最近几天，科技领域有两个新闻热点与苹果公司有关：一是微软公司的股票市值突破10000亿美元，甚至超过苹果和Amazo……带血的庞氏，P2P消亡简史本文将对整个P2P行业乱象进行梳理与记录，以及为什么P2P模式在中国不能完全成立的逻辑论证。本文是对P2P系统性风险的阐述，也是对那个狂热年代的祭奠。随着团贷网倒下，红岭……钉钉的中场战事：产品的对立、克制与创新钉钉功能创新与产品逻辑的对应，是基于何种目的，它有何种限制，又外显以何种形式。习以为常的剧情，最终会成为故事反转的中间情节，这往往让人感到惊奇和无奈。产业互联和消费……“消失”的小黄车曾经满大街停放的小黄车，现在去哪了？“基本上没人管了，之前那些路边那些坏车应该是被城管或者社区的管理方都清理掉了，感觉小黄车的运维（人员）现在很少看到。”这是在海淀区中关……巨头不打补贴战了吗？无成本高额补贴背后，往往是远低于成本价的产品和服务，这并不符合市场规律。随着饿了么被阿里收购、百度退出O2O领域，美团和阿里成为外卖领域最主要的竞争者。进入2019年以来……人脸识别行业分析人脸识别与其它生物识别技术相比，优势在于非接触性、非侵扰性、硬件基础完善、可拓展性。本文主要跟大家分析一下人脸识别这个行业，enjoy一、人脸识别概况生物识别，是指……B端赋能的本质（三）：中台生态前面分享了两篇赋能B端的本质，主要阐述了两个思想，第一个是服务B端的最终目标是服务于该企业的用户，也就是C端。第二个是双轮驱动战略，要走咨询实施双轮驱动的模型，同时要高度重视社……亚马逊败走中国的血泪与教训亚马逊败走中国还是因为不够了解，不够了解中国电商市场的变化，不够了解中国消费者需求的变化，不够了解亚马逊实际在中国消费者心中的地位。亚马逊对中国电商业务的管理，可以用时下……“支付资源”，将成为下一个流量蓝海支付资源已经深入了我们生活的方方面面，成为下一个流量蓝海指日可待。17年，我负责公司APP端支付业务搭建、活动运营衔接、用户转化、新渠道流水经营。2年时间，对接10余家支……B端赋能的本质（二）：从双轮驱动到三级火箭，双轮驱动的两只轮关于B端服务的本质的文章共三篇，这是第二篇，主要思想是：从双轮驱动到三级火箭，双轮驱动的两只轮子。第三篇是三级火箭的三级，下次分享。B端赋能的本质，应该是要从用户和销售两……以微博为例：谈谈互联网产品的核心竞争力微博诞生以来，从腾讯、网易、搜狐三大门户的围剿，到微头条、知乎，快手，然而那些想要杀死微博的产品都没有实现他们的目标是什么决定了微博强悍的护城河？微博的核心竞争力到底在哪里？……