要做到思维第一，努力第二，能力第三

　　决定人生的是思维方式，而不是你掌握的知识！
　　日本“经营之圣”稻盛和夫先生，他创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业。稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学，他建议领导者的选拔，思维方式第一，努力第二，能力第三。
　　他将自已这一原则，总结成了稻盛和夫的成功方程式：
　　成功能力（0100）努力（0100）思维方式（100100）
　　能力，即智力、体力等天赋条件，这种“能力”有个人差，用0到100分来表示。
　　努力，也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范，也用0到100分来表示。
　　思维方式，即人生态度与哲学认知。中国传统典籍中就有关于人才等级的分类：一流人才“深沉厚重”，二流人才“磊落豪雄”，三流人才“聪明雄辩”。稻盛和夫认为思维方式是领导者首要的素质。优秀管理者通常具备以下6个思维方式：利他思维、舍得思维、揪头发思维、系统性思维、最优解思维、用户思维。
　　一，利他思维：利他是最大的利己
　　想成为优秀的领导者，首先从思维方式上改变自已，一点一滴每天持之以恒，不断积累。懂得舍与得的智慧，学习拔高一层看问题，遇到难题从系统整体的角度去思考，在有限制的时间和资源里寻求最优解，时刻采用用户的视角看待企业的产品和服务，利他就是最大的利己。
　　二，舍得思维：一舍一得之间人生轨迹随之改变
　　人生只是一只空杯，妙处都在一舍一得中。你会自觉或不自觉地给这只空杯装进一些东西，知识、经验、技能、价值观、个性、习惯，它们融入在你的思想中，共同构成了你的思维模式。而贫穷和富有，以及名声、地位，都是思维模式带来的必然结果。
　　一舍一得之间，构成了一种新的思维模式，人生的轨迹也随之改变。一舍一得之间，带来了物质的富有、情感的富有、精神的富有。若想富有，你就要学会舍得：改变思维模式，从一舍一得开始。
　　三，揪头发思维：眼界，胸怀，超越伯乐
　　“揪头发”考察一个管理者的眼界，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和小团队意识，从更大的空间范围和更长的时间跨度来考虑组织中发生的问题。
　　通俗来讲，揪头发就是把自己拔高到老板的位子考虑问题，不只是坐井观天。作为管理者，有的时候你会不理解老板的意思。“揪头发”的意思是，当你有疑问的时候，一定要把自己抬高一个级别。比如你是总监，最好就把你的位置移到VP（副总裁）层次上。你想，假如我是这个VP，我该怎么做？你这时会发现一切豁然开朗。
　　四，系统性思维：整体性，综合性，定量化，精确化
　　系统性思维是把物质系统当作一个整体加以思考的思维方式。与传统的先分析、后综合的思维方式不同，系统性思维的程序是：从整体出发，先综合，后分析，最后复归到更高阶段上的新的综合。具有整体性、综合性、定量化和精确化的特征。
　　系统性思维分成三个层面：
　　1。事件感知：只看到事件的导火索。
　　2。模式感知：看到事件的多个影响因素。
　　3。系统感知：站在时间的维度，并结合外部环境一并思考。
　　五，最优解思维：有限时间，资源下的最佳方案
　　所谓最优解，就是在规定时间、预算、资源下，多方对比，给出最佳方案。
　　六，用户思维：把自已变傻瓜的能力
　　顾名思义，就是“站在用户的角度来思考问题”的思维。或者更广泛地说，就是站在对方的角度、换位思考。
　　（技术管理文摘）