三八节的她展现强硬的商战沟通能力，同时也。。。

　　时间过得飞快，又到了一年三八妇女节，碰巧今年的三八妇女节刚好周末。
　　如果问我，周末上哪去，我只能说在公司上班。
　　疫情期间，我们公司也遇到了资金周转的压力。公司开源节流，老板找了很多员工谈话，问他们是自动离职，还是降薪留在公司。很多人考虑再三后，纷纷离职了。而我知道疫情工作是不好找，所以降薪留公司继续上班。
　　因我不忍心公司只剩下她一个女人，所以我选择留下来，成了公司唯一的男人。
　　一、女强人的强硬姿态
　　她是我们公司的老总，也是一名商战女强人，也是一名经商的女老板，江湖人称郭女侠。去年一整年，她都是不在公司的，经常在外面跑业务，目的就是为了让我们这些员工有活干，有饭吃。今年疫情来得突然，公司这段时间都没有业务，自然也就没有收入。前几天她还在公司通过电话拉业务，她时不时联系以前的老客户和一些企事业单位领导交流年后安排，询问他们疫情有什么业务做。除外，还找了之前合作的市场团队，了解他们最近有什么计划。
　　三八节这边，她刚来上班，我就祝福她，郭总，三八节快乐。她一听，很开心，谢谢我对她的祝福。上午，郭女侠查阅了去年合作的广州市场团队盈利和支持账单，发现去年的新疆市场、甘肃市场、北京市场、海南市场、广东市场等地还要盈利。经过我们计算，我们统计出来的成交额，发现广州团队还要支付我们5万多元。郭总一看，对方还有这么多钱没有支付我们，立马电话过去，要求对方马上支付款项。但是广州团队那边经过校对冬令营名单，发现我们这边反倒还要支付给他们14万5千元。
　　双方的款项金额不一致。此时的郭女侠发挥出她女强人的姿态，强硬反问：李总，你看看，我们双方算出来的金额为什么会有这么大的差距。如果年前我们尽快算清楚这笔账的话就不会拖到现在处理了。为什么这些成交后的费用不在年前解决呢，为什么要拖到年后，而且这些费用都是我的员工算出来，是你们要支付我5万的费用，怎么变成我要支付你们14。5万呢。你们到底是怎么算的？怎么会算错呢？这个玩笑开得太大了。你们不能欺负我一个女人。
　　整个交流的过程都是充满火药味的。广州团队的李总也说了：郭总，我们仔细核对各区域入营名单，包括入营人数，退费人数，盈利后的分配比例，所有数据都检查过的，数据是没有错的。郭女侠也说了，这都是我员工算的，这也是按照我们之前的约定，按盈利比例计算出来的，都是按照协议算的，怎么差别那么大。
　　双方就这样沟通着，话题由一开始的招生不易，团队出差产生各种开支，吃住行都要钱，再到已报名的客户闹退费，然后到未来合作，一起做全国市场，最后又突然转到现在的比例分配。
　　经过一小时的沟通和交流，双方才慢慢地缓和了情绪。郭女侠和广州团队的李总都约定，我们双方在仔细核对一次，按照盈利的比例认真计算，金额力求达到一致。
　　二、小女人的娇美依人
　　通话结束后，郭女侠立马拿出之前所有的名单重新核算，从入营名单人数，比例支出，盈利费用等一一校对。经过将近一小时的核对和计算，她才发现原来我们这边的数据全部是错的。郭女侠一看，傻眼了，算出来的怎么跟广州团队的数据一样呢，没有任何错误，而我们错的一塌糊涂。郭女侠冷笑了，哎呀，怎么算来算去都是我们错。我天啊。怎么会这样啊。她很难相信这样的结果。
　　为了不影响双方能继续合作，郭女侠立马又回电话给广州团队的财务总监李总。电话一通，郭女侠一改刚才的强硬，风头一转立马变成淑女一般：哎呀，李总，刚才真是不好意思，是我们这边太粗心了，没有仔细核算，我的员工也太不负责任了，算都没有算完，很多人数和入营人数不一致。员工没有把退约人数减去，是我们这边的问题。真是抱歉，给你添麻烦。
　　郭总继续说着：李总，你也知道，现在的疫情这么严重，很多单位都复工不了，不是倒闭就是采取裁员措施包住公司。你现在催我要钱，要我马上给你14万5千，这不是要把我赶尽杀绝吗？我们不是还要开拓全国的市场嘛？就当作是暂时寄存在我，等到疫情结束了，我们又能举办夏令营，我再把费用支付给你吧。你看这样行不行。
　　你们公司规模也大，也不缺这点钱。你看，去年，我们团队付出得多大，全国到处跑，我们能有今天的业绩，也是不容易的，知道吗？这些都是离不开我们团队的付出的。每次打市场，我们团队总是冲在最前面。每次活动，遇到各种问题，也是我们团队及时解决的。所以，你要体谅我们这边。。。
　　又是一番缠绵绵地沟通，为了不让公司继续亏损，保持双方的合作，我们的郭女侠又使出了娇美依人的手段和对方周旋。一直阐明我们的付出，然后又展望我们双方的未来。总之为了利益，她一直在据理力争。又是半小时温柔沟通，才达成了缓交14万5千的目的。
　　今天的三八节，我们的郭女侠近展示出了她女性强硬的一面，同时也显示出她处理问题的老练。说真的，我对我们公司郭女侠打心眼里佩服她。她真的是一位商战的女强人，同时也是一位在利益面前展示魅力的小女人。