你知道自己的职业需求是什么？

　　你成功获得了某个企事业单位的职位，入职后才发现职业需求并不像招聘启示上写的这么明朗，甚至还要熟悉各种潜规则。你真的知道自己的职业需要些什么吗？www。
　　有个故事说年轻的亿万富翁要选女朋友，竞争者过万，最后PK出来三位一位是世界小姐，美丽大方；一位是NGO的亲善大使，在非洲服务多年，拥有爱心；一位则是年少进入投行，拥有一流经济头脑。最后谁赢了？答案是身材最好的那个。
　　笑话如果不反映现实的荒诞，就不好笑。我以为这个笑话其实是反映职场的：职场上的晋升真的在反映一个人的能力吗？又或者说，职场人真的知道自己的职业需要些什么吗？
　　职业发展更像一个黑盒子，你有时候能猜的出来丢进入什么，能换出来什么，但是却不知道为什么。有的时候你甚至连标准答案长什么样子都想不到。如果你在民企遇到一个好老大，在外企找到一个好导师，你还能大概知道点端倪，如果你在机关，或者你只能依靠上司几毫秒的脸色阴晴来猜测自己做得好还是不好，这就比LIETOME还难。
　　有一个经典的团队组建游戏，是让上司和下属互相沟通三个你对于对方的期望，和三件最感谢对方的事情每次这个练习大家都哭的昏天暗地因为答案煽情也出乎意料。这其实也证明，其实你并不太知道你的上司到底需要你做些什么。职业的需求看似明晰如绩效，或者鸡血如“把每一件事情做到最好！”，但是仔细想来绝非那么简单。
　　我尝试来打开这个黑盒子：如果你把纵轴作为“清晰潜在”，横轴作为“对个人行为的要求对组织行为的要求”，那么你能得到一个四象限的企业需求矩阵。
　　A区是KPI、绩效等对于个人的明确要求；比如说每个月的绩效指标如何。这个不多说了。
　　B区是组织对于你的明确要求以及被写出的企业文化，简单的比如迟到罚50块钱，邮件24小时内一定要回复，精细的如沃尔玛，允许你越级给上上级领导写信，但是务必需要抄送一份给你的直属上司你可以报告，但是不能小报告。B区的很多内容，都记录于公司的企业手册之中。
　　C区是深层的企业文化和永无成文的潜规则。深层的企业文化指那些永远不会写出来的东西比如某公司的老板每天下班不走，工作到8点并且还给员工报销晚餐盒饭，大家只好陪着公司鼓励加班，却从未写入企业文化说我加班我自豪。但是老板估计也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然后关上一键隐藏的淘宝或微博鸟兽散去。
　　每一种强势文化背后，都一定有更深层次的亚文化对抗，这些东西日久成精，就变成了潜规则，随着中国人独有隐忍却又门儿清的性格，潜规则全都藏在每个人深深的脑海里。你需要找个师傅，而不是导师，才能慢慢的获得真传。
　　D区是个人的才干、气质，那些KPI不写，但是大家又期待的东西。企业不总是提升业绩最好的那个人，而是提升被认为最有“领导才能”或者“格局”的人。这个才能和格局具体意味着什么？有些企业意味着决断力，有些地方则意味着心胸品格，你仔细观察一下企业的得力的领导者，可得其端倪。
　　当然，以上都是说健康企业，我见过混乱企业的需求矩阵，一块蚊帐样。
　　最后来点更厚黑的这四块的科技树明显就不是同一个方向的，到底该攀哪一个？民企中个人的作用明显，考核标准也相对清晰，所以民企中A区（个人能力）最重要只要你能完成任务，其他都好说。外企中间组织力量更强大，规范清晰细节，所以外企中B区（组织规范）最重要，这也是为什么外企很强调“职业化”“职业素养”的原因。而国企和机关中，组织大过天，真正起作用的规则又大多模糊，搞清楚潜规则的C区是最最重要。而才干的D区部分，则是最需要你自己把握的部分，毕竟工作不仅仅是满足企业的需求，而是要成长为自己的样子。
　　很多企业的管理者或培训师，很多求被励志的青年，拿着国外的理论或名人传记，硬套在自己的公司或职业上努力总是好事，但药不对症，有益却无效罢了。
　　文古典（微信：好玩的职业规划，zhiyeguihua010）