部门工作计划

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　　【实用】部门工作计划4篇
　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家收集的部门工作计划4篇，希望能够帮助到大家。
　　部门工作计划篇1
　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
　　部门工作计划篇2
　　第二季度重点工作是迎接上级春季安全生产大检查，春季预防性试验，“三夏”期间的电力供应以及迎峰度夏、防汛工作的准备。要确保“三夏”期间我站的安全稳定运行和可靠供电。应充分做好迎接检查的各项准备工作和配合输电部做好春季预防性试验工作，全体人员应进一步提高安全意识，认真按照规程进行操作，严格执行两票规定，精心值班，确保春季安全大检查和春季预防性试验工作的顺利进行。另外，雷雨季节即将到来，防汛排查工作迫在眉睫，全体人员应进一步提高安全
　　意识，精心检查维修排水设施，根据第二季度工作重点特制定工作计划如下：
　　1。按照《河南省电力公司20xx年春季农电安全生产检查方案》，组织全体人员认真学习，根据检查重点逐项对照，查找安全隐患，发现问题及时进行整改处理，提高安全工作管理水平。
　　2。预试期间全站人员到站，设备停电时做好设备除尘和铭牌数据抄录工作。操作人员要严格执行操作五制，提前做好事故预想工作，全力确保预试期间人身、设备和电网安全。
　　3。制定《“五一”国际劳动节保电预案》、《中招保电方案》、《迎峰度夏预案》、《防汛预案》。
　　4。认真做好预防大风和雷雨季节的准备工作，做好雷雨季节的防潮、防雷检查及防洪抗涝工作，清理疏通下水道，
　　维修排洪设施。检查站内设备接地情况及避雷器计数器动作情况。做好站内设备的通风降温及房屋防漏工作。
　　5。中招前，按照电网设备运行情况，提前分析制订节假日期间的反事故措施、中招保电方案和设备事故应急操作预案，合理投切电容、调整电压，提高电能质量，保证经济运行。
　　6。成立防洪防汛小组，指定负责人（防汛专责：罗帅）。完善防洪防涝工具，并指定维护人。密切关注天气变化，时刻做好准备工作。密切联系调度，如有情况及时汇报。定期检查电缆沟有无堵塞，下水道是否畅通，及时疏通。阴雨天气注意观察水位变化，超出警戒水位时，及时汇报上级领导。
　　7。坚持按照规定次数召开班组安全活动，学习上级转发的事故通报及有关的安全文件，从中汲取事故教训，并从自身查找不足，制定防范措施，杜绝类似事故在我们身边发生。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，全面提高人员的安全工作水平。
　　8。组织三次反事故演习，每班进行两次事故预想，提高人员的工作能力及处理突发事件的能力。
　　9。在春季预防性试验工作中，认真查找缺陷，统计设备参数，作好记录。
　　10。加大安全教育培训力度，组织人员学习各种规程，规定，全面提高人员素质。并对照反习惯性违章常见的具体
　　表现，查找工作中自身存在的违章现象，人员之间相互监督，相互考核，杜绝习惯性违章现象出现在工作中。
　　部门工作计划篇3
　　一、人员招聘
　　（一）、思路分析
　　1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
　　尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
　　（二）、目标概述
　　公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
　　（三）、具体实施方案
　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
　　2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
　　3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
　　（四）、实施目标注意事项
　　1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
　　2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
　　3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
　　二、绩效考核
　　（一）思路分析
　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
　　（二）目标概述
　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
　　（三）具体实施方案
　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
　　（四）实施目标注意事项
　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
　　三、培训发展
　　（一）思路分析
　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
　　（二）目标概述
　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
　　（三）具体实施方案
　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
　　2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
　　3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
　　行政级别发展（普通职员、主管、经理）
　　个人薪酬发展（根据级别制订）
　　内部横向发展（部门、岗位调整）
　　4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的。职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
　　四、薪酬福利、员工关系
　　1、薪酬福利
　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
　　2、员工关系
　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
　　部门工作计划篇4
　　一、实习的准备阶段
　　1、拟订实习队的实习生活详细计划。
　　2、做好有关《实习的财务计划》及经费预算。
　　3、联系好前往实习学校的包车事宜。
　　4、出发前以及到达学校后做好安顿队员，以及实习队的后勤安排工作（饭卡的领取、宿舍值日安排、购买公共生活用品等）（见附录5）
　　5、协助队长姚哲彬、副队长陈美君做好实习队的有关准备工作，落实教育调研的分组与分工。
　　6、做好每次集体会议的记录。
　　二、见习阶段
　　1、到达学校后与队员熟悉学校环境并协助队长副队长分别请实习学校领导、科组老师、班主任介绍学校、科组、班级的基本情况，请优秀老师介绍教育、教学的。好经验，了解实习学校各项工作和各种规章制度。
　　三、实习阶段
　　1、继续做好宿舍值日管理工作。
　　2、继续做好后勤工作（包括通知传达、解决吃饭问题等）。
　　3、做好财务的收支记录。
　　4、协助做好教育调研的督促跟进工作。
　　5、分配与跟进相关小组的工作开展情况。
　　四、结束总结阶段
　　1、着手准备召开总结座谈会，征求实习学校领导、师生对我校实习工作的意见，整理好送回教务处实习科。
　　2、搞好实习生办公室和宿舍的清洁卫生工作，归还各种借用的材料、物品，付清各种实习费用，并督促宣传小组写好感谢信张贴到实习学校宣传栏。
　　3、与队友商量并购买赠送指导老师纪念品以及赠送学校的纪念品。
　　4、做好财务结算并向全体队员公布。
　　5、协助队长做好“教育实习积极分子”评优工作。
　　6、联系安排返回学校的交通工具。