中小企业应对成本管理的三大战略方法随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重於短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。大多数中小企业的成本管理还处於一种传统的注重短期利益的模式……做好财务经理的三大建议故名思义，财务经理就公司财务负责人，一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现……两套账与两账合一的方案分析一、什么是两套账1、通常企业在不同目的之下，为了满足不同要求对同一个会计主体编制了两套账，甚至多套账。这些目的通常有：（1）反映企业实际经营情况的账：内账（管理账）……财务预算管理的六大误区企业财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。本文通过深入分析发现部分企业在开展企业财务预算管理时走进如下误区：一、企业财务预算只重视短期活动，忽视战……如何透析企业财务实力再思财务实力财务实力是企业财务资源可控量和财务资源整合力的集合，是企业经济实力的集中表现，由此也可以将企业财务实力划分为“硬实力”和“软实力”两个层面。财务硬实力是企业可……最有效的财务管理办法一。企业最有效的财务管理办法财务决策的有效方法财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分……企业融资的八大关键点什么时机融资最合适？融资过程中都有哪些陷阱？获得融资最重要的是什么？一、确定融资框架融资前会有董事会、股东会，内部首先要确定一个融资的框架。首先是融资额度，我要多少……预算管理六大原则随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业预算管理受到越来越多的关注。一、战略性原则预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规……战略成本管理的三种方法为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。一、战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无……中小企业合理避税四招我国不少中小企业为了多赚点钱，千方百计逃税、逃费，在办税人中拉关系；有的铤而走险，干些偷税漏税的勾当，一旦被监管查获，不惜血本，四处求人走后门；有的企业违反税法规定，因少交税款……企业预算管理的四大问题随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看，预算管理的实施取得了一定的成效。但是，也还存在着一些问题……最新财务分析的七大禁忌财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器”；观察企业运行状况的“显微镜”之功能，必须“七忌……