任正非送别荣耀，荣耀CEO赵明的快慢人生

　　文姜榆木
　　11月25日，任正非在荣耀送别会上的讲话感动了无数人。
　　在美国持续打压下，为了解决供应链上的压力，剥离荣耀业务成为任正非最心痛却又不得不为之的选择：
　　“你们要走了，没什么送你们，除了秋风送寒吹落的一地黄叶，
　　一旦离婚就不要再藕断丝连，不能像小青年一样，缠缠绵绵，划不清界限。”
　　悲壮而决绝的告别，十数年的战友之情划上了句号。当初听说华为要以400亿美元出售荣耀时还有些后知后觉的人们，如今也只能接受这既定的事实。
　　对于荣耀而言，好消息是从华为剥离出后，高通很快与其建立了联系。
　　12月2日，高通总裁安蒙在采访中表示，期待和新荣耀的合作。有了高通的5G芯片供应，荣耀能够加快布局自己的5G产业。
　　不过任正非所说的“出门也许是更冷的寒风”也并非只是场面话，没有华为遮风挡雨，失去民族情怀的支撑，新荣耀的品牌力能否维系，仍要打一个大大的问号。
　　这个问号，如今抛到赵明面前。
　　提起这位现任荣耀CEO，人们会想到他在2015年接手荣耀后，在短短一年内使其成长为国内互联网手机第一品牌的成绩。
　　不仅如此，荣耀还创下过在俄罗斯、德国、芬兰等八国市场杀入销量TOP5，在九个国家销量增速排名第一的记录。
　　赵明曾在2017年扬言，要在3年内让荣耀成为世界前5的手机品牌。
　　相比这些野蛮成长的速度，赵明近来的沉默多少让人有些心焦。
　　时至今日，唯一算得上是回应的就是任总讲话当天，赵明微博里的一句歌词，还有网传他在荣耀内部“打倒华为”的口号。
　　而关于新荣耀今后的布局和规划，赵明没有只言片语，不由让人想问：赵明去哪儿了？
　　在日新月异的市场环境中，人们对任何变动都希望能得到快速回应，以避免安全感的缺失。
　　但事实上，赵明此刻的“缓慢”贯穿了他22年来的职场与生活，
　　搭配偶尔蓄势而发的“快”，成就了一种张弛有度的人生节拍。
　　1、职场是长跑，很多人却当成了短跑
　　1998年，25岁的赵明从上海交通大学研究生毕业，当时除了华为，他手里还握着西门子、阿尔卡特等外企的Offer。
　　西门子这些当时已是教科书级别的名企，而华为在开辟海外市场时，还面临着产品送人别人也不要的窘境。
　　在这种情况下，任正非那句“以奋斗者为本”的口号，却让血气方刚的赵明更加沸腾。
　　入职华为后，等待赵明的是长达17年的漫长蛰伏。
　　对此赵明表现得不骄不躁，他是个爱长跑的年轻人，基本每天都会跑上几公里，显然他也从长跑中悟出了许多职场的道理。
　　赵明曾在一次采访中说：“人生是一个长跑，年轻人切忌把它变成短跑。”
　　这种思维注定他适合华为，因为这与任正非的思考方式很相近，后者一直认为，世界永远是循序渐进的，跳跃性的世界是不稳定的。
　　因此，想快速赢取一切是不现实的，人的职业生涯需要积累需要沉淀，然后才可能不断地去爆发。
　　年轻的赵明便向马拉松运动员一样，将漫长的职业道路分解成若干段，这也让他默默成长的岁月有迹可循。
　　他首先做的是算法工程师，而后去了市场部做技术支持，接着又参与NodeB（3G基站）的开发，再后来是负责无线产品的战略规划。
　　平均每两年赵明就会换一次岗位，每到新的环境，他都会汲取新的理念。逐渐的相比其他人专注于一个岗位，他有了更广阔的思维维度。
　　对于一件产品，赵明首先从工程师的角度考察其技术水平，随后又能以市场的角度判断其体验价值，这都得益于他丰富的岗位经历。
　　这种思维不断积累，缓慢成长的赵明其实已经在蜕变的边缘，只是尚不自知。
　　直到2015年初某一天，赵明收到一条短信：“胡总（时任华为轮值CEO胡厚崑）有急事找您，请速回电话”。
　　赵明随即给胡厚崑打了电话，后者直截了当：“董事会已决定由你来接任荣耀总裁。”
　　赵明没反应过来，紧接着下意识地问：“为什么选我？”最后他表示自己要考虑一下。
　　当时董事会还有犹豫，任正非甚至担心：“赵明能不能放得开？”
　　胡厚崑拍了胸膛保证，“肯定没问题。”
　　果然1小时之后，胡厚崑的手机再次响起。
　　赵明正式接任荣耀总裁。
　　2、我赖也要赖在，荣耀总裁这个岗位上
　　走马上任的赵明很快遇上第一个难题。
　　618年中购物节近在眼前，而手中产品的成本已无压缩的余地，降本增效也非一朝一夕，这意味着荣耀在降价促销方面将无任何优势。
　　这时，赵明曾经的轮岗经历帮了他。
　　“我做研发出身，也是产品经理出身，从做基站那种大盒子，到现在这么小的手机，”他说，“决定性的战略力量永远是产品本身，概莫能外。”
　　购物节搞了这么多年，个中套路消费者已不能再熟悉，他们最需要的不是以降价为噱头倾销低质产品，而是对品质和服务本身的敬畏。
　　看透这一点的赵明，做出一个让所有人惊讶的安排：
　　618购物节上，荣耀价格不降反增！
　　客户以原价购买荣耀手机，如果再加一元，就能享受更优质的产品服务：一年的产品延保，以及打车、旅游、电影等实打实的消费礼包。
　　事实证明赵明的决策无比正确，这个“涨价”促销方式在大打价格战的购物节上成为一股清流，结果荣耀手机大卖280万台，实现35亿的销售额。
　　蛰伏17年的赵明一战成名，但风光没延续多久，质疑和压力随之而来。
　　从2015年10月到2016年4月，荣耀再没有推出新的机型，在大玩机海战术的市场，这应变速度实在太慢。
　　但赵明有自己的盘算，一方面他看到人工智能的潜力，正全力研发能初步实践人工智能的产品。由于制造工艺复杂，他必须将产品打磨成熟后才能推向市场。
　　另一方面，赵明积极开拓线下与海外市场。
　　在这方面，他对市场团队的要求就是“慢”，他把这个称为“战略耐性”。
　　他对业务经理说：
　　“把时间拉长、把空间拉大，我给你足够的支持和耐心，你的动作不要变形。”
　　这时在外界看来，荣耀的销服部长、产品总经理等核心岗位相继换人，线下战略停滞，互联网销售额下滑40，完全一副风雨欲来的情景。
　　就连华为内部，对于荣耀的质疑声也越来越大。
　　但赵明顶住压力负重前行，他明白一切正按照自己的节奏进行。
　　终于在2016年，荣耀6X问世，成为双十一的爆款，被天猫称为“狂拽炫酷”的爆款。
　　人们觉得这来得太晚了，因为荣耀没能完成当年的销量计划，赵明个人绩效被打了B。
　　但赵明却比以往任何时刻都自信，经过大半年的慢工夫，线下战略，海外战略还有产品研发战略都让他看到了水到渠成：
　　“给我打C都可以，但绝不容许动我的岗位，我赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上！”
　　3、笨鸟不等风，也不一定要先飞
　　时间成为赵明自信的明证，2017年荣耀强势崛起，全年销售额达789亿，超出第二名的小米152亿元。
　　这个成绩让任正非亲自签发了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》。
　　2018年荣耀继续高歌猛进，海外市场也遍地开花，销量同比增长170，用赵明的话来说就是“沙滩捡鱼”的时候到了。
　　世人为荣耀速度所惊叹，殊不知所有快速的起跳，都以缓慢下蹲为铺垫。
　　他曾提及德国杜塞尔多夫的一家小酒馆。
　　他曾和一个朋友带来到这家酒馆，吃完之后这位朋友告诉他：“你知道吗？你现在坐的是当年拿破仑吃饭的位置。”
　　赵明非常吃惊，他无法想象靠着猪肘、香肠、啤酒这些简单的产品，一家小酒馆居然能伫立380年！
　　这家小酒馆的成功之处在于，它没有被浮躁的市场所左右，而是专注于几件简单的事情，慢慢打磨出持久的品牌力。
　　人们总说“迎着行业风口，猪也能上天”，但以猪的姿态上天终究只是机会主义者短暂的狂欢，只有肯使笨功夫，磨练出飞的本事，才能在风猪纷纷落地后依旧留在天上。
　　赵明把这家酒馆的稳重做进了自己的事业。
　　2018年，各大手机厂商开始热衷于晒自家产品的跑分成绩。把各类高端配置整合在一起，在发布会上亮出超高跑分，成为提高品牌表现力的最快方式。
　　而赵明专注于产品工艺的打磨，他要求机身要有“流动的光泽”，还要求产品能让他直接在发布会上拿来砸。
　　这些维度的打磨很费时间，也不体现在跑分参数里，但赵明相信是用户体验的重要部分。
　　市场竞争本是一场坚持与妥协的漫长拉扯，好在赵明对自己的坚持，有足够的耐心。
　　对待5G技术，也是如此。
　　2019年，华为几乎成为5G技术的代名词，而荣耀背靠华为，动作还是一如既往的慢。
　　赵明有自己的想法：目前80左右的消费者仍在使用4G手机，而5G配套的基站及流量费用等问题都没得到有效解决。
　　在这种情况下一味追逐热点，技术便只是噱头。
　　当被提及目前已有几十款5G手机时，他淡然评价：“都没有爆款的潜质。“
　　可就在所有人注意都被疫情转移时，赵明突然发力，一口气推出荣耀30s，30，30Pro，30Pro四款5G机型。
　　其中荣耀30s更是创造了销量1秒破亿的记录，让原来在5G方面跑在前头的竞争对手顿时无可奈何。
　　GMIC2020的演讲台上，赵明大谈“如何把5G的节奏掌握在自己手里？”
　　答案仍在一个“慢”字上。
　　当所有人冲着一个概念趋之若鹜，你若能静下心来慢慢把底层框架做实，那么在合适的时候你必然会一鸣惊人。
　　经过大半年的蛰伏，荣耀通过参与华为的研发，有了自主的5G芯片、算法专利和配套硬件。
　　此时的赵明无比自信，眼中俨然看见了又一场属于自己节奏的胜利。
　　只是谁都没料到，华为出售荣耀的消息，会来得如此突然。
　　4、“慢”华为VS“慢”荣耀
　　去年6月份，荣耀20Pro的发布会上，观众席中有人以起哄的语气向赵明喊话：
　　“干翻华为！”
　　当时赵明听了，不由笑了笑，“我们携手共进！”
　　不想竟一语成谶。
　　对于任正非，赵明是无比敬重的。在许多采访中，他都说自己十分佩服任总的战略眼光和器局，自己也深受影响。
　　可当艰难的时局摆在面前，从某种意义上塑造了赵明的任正非，也不得不从战友、师长，转变为商场上的对手。
　　有时候，成年人的无奈，就是突然读懂了再见。
　　赵明明白，无论在告别会上任总说得多么动情，会散人去后，再见面时荣耀就是华为“最强的对手”，使命就是“打倒华为”，不留任何情面。
　　赵明曾在微博里向年轻人推荐蒋勋先生的《孤独六讲》，他说：“人需要独处，需要孤独的时刻。”
　　有着自己节奏的赵明，必然习惯了孤独，在步伐越来越快的时代，他的慢节奏不为人理解，而且在真正蜕变之前，他为蜕变下的慢功夫也不会有人看见。
　　在这一点上，赵明和任正非有共通之处：
　　赵明总说“风物长宜放眼量”，只要把空间和时间拉长，很多看似棘手的问题其实都不存在，因此用不着心急。
　　任正非也说过，他最欣赏的是欧洲1000年来，一步一个脚印，用看起来很傻的方式所取得的科技成就。
　　只不过同样是慢，肩负华为承受美国残忍打压的任正非，维持慢节奏所需要的心性，是赵明一直以来不能感受的。
　　赵明刚进入华为做一位技术工程师时，他的节奏是自由驱遣的，不用承担太多负担。
　　当他逐渐成长，接受更多的责任，他就更需要修炼强大的心性，一边对抗外界的质疑，一边坚持原有的节奏。
　　直到离开华为的怀抱，成为“荣耀终端有限公司CEO”的他，兴许也能感受到任正非式的、带着寒意的孤独。
　　在这种孤独中保持原有的慢节奏，无疑需要更大的勇气，但也更难能可贵。
　　从这个层面上讲，赵明此刻的默不作声，仿佛便是曾经慢节奏的延续，在释放出一种气定神闲的从容时，不由地让关心荣耀命运的人，感到了心安。
　　愿两位懂得“慢功夫”的对手，早日在山顶相见。
　　写在最后
　　在吴晓波频道的访谈栏目中，赵明曾被问道：你花多少时间在创造财富上？
　　赵明笑道：“如果财富分为物质财富和精神财富，那我每时每刻都在创造财富。”
　　从中我们可以有所取鉴，思考自己生活与工作的节奏。
　　真正的强者，不是那些总能够及时满足要求的人，而是能把一切纳入自己节奏的人。
　　我们总在创造物质财富时显得那样匆促，因为物质财富是人人都可以看见的。
　　但有时把动作放慢，也不妨碍我们创造精神财富。
　　这两种财富是并生，不可分割的。
　　只要肯下慢工夫，把该想的事情想通，精神财富积累到一定程度，物质财富有时就是挥手间的事。
　　这是快慢人生中的智慧。
　　参考素材：
　　1。《任总在荣耀送别会上的讲话》，任正非；
　　2。《赵明：我们一直在不断消灭自己吴晓波下午茶》，来源：吴晓波频道
　　3。《笨鸟不等风》，来源：赵明GMIC2015演讲
　　4。《理工男的“荣耀梦”》，来源：《极客说》20150611期
　　5。《华为荣耀总裁赵明：荣耀手机从销毁2000万开始！》，来源：心声社区、蓝血研究（lanxueyanjiu）。
　　6。《荣耀赵明：对企业来说，最后一分钟是永远存在的GMIC直播实录》来源：GMIC