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要借助资本的力量进行发展,企业就离不开投融资。天使投资、私募股权投资、挂牌、上市、众筹、借债等各种投融资方式成为企业家们获取资本的重要通道,这其中,整个商业活动都离不开企业对投资者的自我推销,而这种推销最好的表达形式就是《商业计划书》。
《商业计划书》设计宝典。ppt
一份《商业计划书》,要能在更短的时间获得投资者的关注,则需要突出展示自己的核竞争优势,让投资者第一眼就能看到、听到、并感觉到投资价值,同时也需要让投资者信服,学会用数据说话。
《商业计划书》要引导投资者关注价值实现的可行性,进行自我分析,而不是强加观点。企业不用害怕自身的不足,而在《商业计划书》中故意修饰,因为投资者既需要掌握你的核心优势,也需要了解你的不足。如果真是那样完美,那么投资也失去了意义。
《商业计划书》的三大核心,就是展示强大竞争优势、让投资者看到价值、让投资者信服。
如何编制一份出色的商业计划书(培训课件)。ppt
绝大多数商业计划书,重点在于三部分:你想要达到的目标,为了实现目标而采用的策略,实现目标将为投资者带来的收益。
商业计划书写作要点:尽量使每一部分简短使,用关键的、明确的、量化的信息,语言易懂、生动。
商业计划书指南。pdf
企业在做《商业计划书》之前,首先进行一个自我诊断分析是十分必要的。通过运用SWOT分析的方法,可以找出写作《商业计划书》的基本思路。
优势:
1、自我拥有的资源:比如专利、销售渠道、品牌、土地资源、团队等。
2、目前所取得的成绩:市场份额、利润、销售额、成长率、客户口碑等。
劣势:
1、自我不足之处:比如资金不足、市场份额不够大等。
2、不足之处的成因:分析自我不足...
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