如何有效设计和实施股权激励方案？（附模板）

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　　现代企业如何有效设计和实施股权激励方案。pdf
　　股权激励的目的决定了股权激励的模式。因此，确定股权激励的目的，对如何设计符合公司实际股权激励方案具有重要意义。一般地说，主要有以下五个方面目的：
　　A、回报老员工
　　B、提高公司业绩
　　C、降低成本压力
　　D、吸引并留住人才
　　E、以股权释”兵权”
　　世捷咨询：股权期权激励。pdf
　　目前各地出台的股权激励的规定，由于面临的内外部及主客观环境不同，可谓各种各样，都是针对企业特点而对国外股权激励模式作了变通，但从代表性来讲，主要有以下几种模式：
　　1。期股托管
　　2。期权激励
　　3。股权激励
　　股票期权激励计划的实施要点：
　　（一）机构设置和计划管理
　　（二）计划的建立
　　（三）兼顾计划的规范性和灵活性
　　（四）股票期权计划书的主要内容
　　（五）赠予协议
　　（六）文档管理和附件
　　（七）股票期权计划的执行程序
　　（八）实施步骤
　　（九）业绩考核
　　民营企业的股权激励模式。pdf
　　民营企业常用股权激励模式有：
　　股票期权模式
　　股份期权模式
　　期股奖励模式
　　虚拟股票期权模式
　　年薪奖励转股权模式
　　股票增值权模式
　　股权激励法规。doc
　　非上市公司股权激励模式的选择因没有专门法规予以规定而比较灵活，只要不违反公司法、合同法、劳动法等相关法律法规且能达到企业的战略目标都可以实施。非上市公司选择股权激励主要考虑一下因素：激励对象人数、对公司控制权的影响、公司现有的经营状况和财务状况、公司所处的发展阶段、公司的所有制性质等。
　　上市公司股权激励的基本模式主要有：股票期权、限制性股票和股票增值权。从目前的实践来看，股票期权是上市公司进行股权激励时采用最多的方式。
　　十大股权激励法。doc
　　基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。文档十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。
　　股权激励计划方案（草案）。doc
　　方案根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素，设置岗位基数、工龄基数、工龄系数等综合因素，确定内部管理股权分配数额。激励对象分为高层管理人员（总经理、副总、总监）、中层管理人员（部门经理）、特殊贡献人员（经董事会认定）三大类。
　　五步股权激励法。doc
　　“五步股权激励法”既定股、定人、定时、定量、定价。
　　股权激励协议书。doc
　　这是一份标准版股权激励协议书模板。