44岁被骗200万，如今公司市值千亿，你应看看这30条忠告！

　　前方高能预警：底部视频用流量也要看完！！
　　他44岁，被骗200万后遭除名，因此身肩背负巨债。
　　妻子和他离婚，他一个人带着爹娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，开始创业。
　　说到这里，可能有些人已经猜出他是谁了。
　　是的，他就是华为公司创始人任正非。
　　昨天下午，黑马哥的朋友圈被刷屏。被刷屏的内容是一张来自微博的照片。
　　图片中，这位72岁的华为创始人，没有助理和专车，他一手拖着行李箱，一手打电话，站在等候出租车的队伍里。
　　随后，该图片在微博乃至朋友圈中疯狂传播，有不少网友纷纷向这位老者致敬。
　　你好段凌风：本身是一件普通的小事，但在这样一个奢华的时代，拥有如此财富的人可以做到这样，值得致敬。
　　郑惪珣：不是每份悲情都能孕育伟大，但每一位伟人的背后都有一份悲情。
　　FJue：确实不容易，读书的时候，华为在我的印象中也只是众多国产山寨机的一种，没有任何特色，还是分辨率丑哭的电阻屏。发展成如今模样，确实是来之不易。
　　丁栋虹：人只有感到渺小，行为才可以变得伟大！任正非
　　伍亚俊：《孟子离娄下》中所说：大人者，不失其赤子之心者也。大概说的就是这种境界了，富贵也好，贫贱也罢，不忘初心，方得始终。
　　Tony的环球旅行：没有什么不好，只是没有太大的必要。老百姓也在用专车，也在用各种有优惠的打车软件。只有麻烦和耽误时间才是老百姓的生活方式吗？也或者那只是任正非先生的习惯，其他人也实在无需大做文章。
　　妖蜜来袭：其实，物质水平和事业到了无忧的这些人，最基本的生存的能力又怎么会没有呢，反倒是不再需要为了强调存在感和优越感去伪装或拜金。
　　梦工厂隔壁：这是做企业文化。大老板都在打出租坐经济舱（我不知道），下面的就着量办吧。原则上，这种方式比开会大谈艰苦奋斗要管用。
　　据说，今年年初，任正非也曾被网友拍到深夜赶飞机的场景，他独自一人拖着行李箱乘坐摆渡车，看起来面容很憔悴。
　　朴实、简约、不作秀，这是他的风格。
　　“我要有专车司机，那董事长就得有，董事长有那高管们也得有，最后华为就变成车队了。”
　　我们来简单回顾一下华为的历史。
　　在前文中我们已经提到，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路，那时是1987年。
　　而后，1988年，任正非开创华为技术公司。
　　其实，任正非在开创华为时是有一点资本的，跟几个朋友一起创业也并非孤家寡人。
　　此时的任正非已经44岁，但这个年龄的他，并不比70岁的褚时健缺乏励志性。
　　任何人，如果灾难足够长，困难足够多，命运足够惨一定是可以被打倒的。
　　所谓活下来的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠运气，缺一不可。
　　很多人都很佩服华为的企业文化，也很敬佩这位老者。
　　田涛和吴春波曾评价他：中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家在当代中国，任正非算是一个。
　　华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗为主题的文化。
　　其所有制度、政策都是以奋斗来定位，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰。
　　散财、谦虚、诚信、专注、学习、文化，这是华为成功的六个秘决。
　　任正非说，他经常挂在嘴边的有3句话。
　　第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦奋斗。
　　今天，黑马哥就为每位创业者总结了华为创始人任正非所说过的那些忠告。
　　1。天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
　　2。狼性文化敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
　　3。惶恐才能生存，偏执才能成功。
　　4。王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
　　5。时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
　　6。我们的战略规划办，是研究公司35年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是
　　7。在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
　　8。华为没有成功，只是在成长。华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
　　9。任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
　　10。华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
　　11。我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。任何强者都是在均衡中产生的。
　　12。在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
　　13。茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
　　14。以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
　　15。华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
　　16。你最近进步很大，从很差进步到比较差。
　　17。自我批判，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。
　　18。什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
　　19。急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
　　20。触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
　　21。别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
　　22。面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
　　23。我们强调以责任结果为导向的组织与干部考核机制，这也是以客户为中心。
　　24。我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
　　25。做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
　　26。走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
　　27。任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只有在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
　　28。职业化，规范化，表格化，模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于买个地雷，端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化，表格化，模板化，规范化的管理。重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
　　29。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
　　30。将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
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