美国葛雷森公司的总经理阿瑟戈登在浏览最新的销售状况汇总时，有消息提醒他收到新邮件，他打开一看，邮件是由本公司的商业顾问某情报公司发的。邮件中列出了一串中国企业名称，随后解释道：“这些企业是在1998年中国中央电视台赈灾募捐晚会上举了牌子但没有捐款的企业，其中有三家是贵公司的代理商或合作企业。对此，作为顾问公司，我们向葛雷森提出建议：取消这些中国企业的代理权，并尽快终止合作协议。”
　　对于这个提醒，阿瑟戈登只是浅浅笑了笑，他觉得对方未免太小题大做了。然而随后，他的表情又渐渐地严肃起来，他想到一个问题。这家情报公司，曾在20世纪50年代美军登陆釜山时向美国政府提供过“中国会出兵朝鲜”的研究报告，对此，杜鲁门政府曾支付给它75万美元的咨询费用。既然有这样一个状况，那么就不应该轻视它今天的研究成果。
　　正当阿瑟犹豫不定时，这家情报公司的总经理打来了电话，他这样说：“我们仅仅提建议，绝对不想干预葛雷森的正常营销，所以最后的决定权归您。但是，我们得对您每年付给我们的50万美元顾问费负责。”
　　我们无法推知这个故事最后的结局，也无法知道阿瑟是否采纳了这家情报公司的建议。但从这个小小的建议中，我们却能体会出另一种提醒：现代社会已经进入了一个信誉时代，如果有谁敢对这一点毫不留心，最后吃亏的肯定不会是别人。而且，就算仅仅偶尔露了一点苗头，也是会被察觉的，因为天下不存在不透风的墙。
　　信誉是企业的第一生命力，假如经营者把这一点从理念中除去，那么等待他的肯定是全盘皆输的命运。因为欺骗别人会变成一个习惯，但受骗却永远都不会成为习惯。

要勇于向自己挑战：“剃头王”的高招民国时，“剃头王”是北京有名的理发大师，10岁开始拜师学习技艺，到现在做这个行业已经50个年头了。他的名声特别大，技压群雄。然而，他一生中只收了三个徒弟，这也是他的一个怪事，没……企业领导换届一定要精心准备：老方丈让位的故事一座寺庙里，住着50来个和尚，庙里的香火从未断过。一天，老方丈突然宣布了一个令人吃惊的消息，他要从众多的僧人中挑选出一位来接替方丈的位子。大家都不明白这是怎么回事，唯有老……经商之道，方法要独特：卖报纸的孩子两个贫困孩子都在给一家报社打零工，因为两人卖同一份报纸，离得也不远，便成了竞争对手。为了改善生活，二人都想尽办法要多卖一些。但是争来争去，第一个报童还是败下阵来，不得不另……管理者遇到问题要及时解决：农夫修石头的故事在一位老农的农田当中，多年来一直埋着一块大石头，而且，这块大石头已经硌断了老农好几把犁头了。有一次，又有一把犁头被大石头碰坏了，老农终于狠下心，要解决这块巨石。于是……管理者应善用“置之死地而后生”的方法：老燕教子的故事一只老燕子在房檐下建造了一个窝，孵化出两只小燕子，给它们取名“大燕”和“二燕”。最开始，老燕每天一大早出去，晚上回来，嘴里总是咬着两只小虫子，一只喂给“大燕”，一只喂给“……管理者要用正确的方法对待新员工：录音机与磁带的故事一台刚刚买来的录音机，十分受主人的喜爱。主人每天都要给它擦除身上的灰尘。这台录音机也十分开心，它心想一定要好好回报主人对它的恩情，尽心尽力满足主人的娱乐需求。然而，……管理者要懂得激励下属：小海龟的成长历程美丽的海边上，阳光直射沙滩。在沙滩上一不起眼的沙石中埋着一只龟蛋，它的旁边总有一只老海龟在日夜守护，注视着龟蛋的变化，盼望能够早日从中钻出一只小海龟。终于有一天，老海龟看……诚信小故事，信誉是企业长久发展的前提：顾问公司的情报美国葛雷森公司的总经理阿瑟戈登在浏览最新的销售状况汇总时，有消息提醒他收到新邮件，他打开一看，邮件是由本公司的商业顾问某情报公司发的。邮件中列出了一串中国企业名称，随后解释道：……领导要练就慧眼的故事：“龟丞相”的来历东海龙宫的龙王接到玉帝的圣旨，其大意是说，人间每年都闹旱灾，命东海龙王考察一下今年是否仍有危险，如果有，立即降雨。龙王不敢耽搁，立刻召集文武大臣们商议，最后决定派龟将军化……要会发掘潜在的市场：不穿鞋的商机有两家大型鞋厂各派出一名推销员到南太平洋某岛国进行市场考察，一名叫迈克，一名叫保罗。他们在同一天来到了这个小小的国家，当天下午，两人谁都没休息便出去了。但是一路走来，眼前……不要将选才变成选美：寻狗启事这天刘庄里人声鼎沸，议论纷纷。村民们听闻昨天到此准备在本村开水果加工厂的富商不慎将自己心爱的小白狗弄丢了。村长得知这个消息后，急不可耐，立刻找人拟写了一份“寻狗启事”。经……管理者不要偏袒员工：宠物夺食的故事主人养了一猫一狗，小猫通体雪白，毫无杂质，本身就传递出一种惹人怜爱的神态。小白猫还常向主人撒娇，躺在地上，身体朝主人的腿上靠拢，用前爪不断地挠主人的鞋，还发出“喵呜”“喵呜”的……