电商运营，电商运营需要做什么，电商运营内容解析

　　电商运营需要做什么？西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”，而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为“运营”，生产管理也就演化为运营管理。广义上来说，运营能做的就是产品加营销。
　　A产品：市场调研（目标市场竞争分析），产品设计与开发，产品定位及产品定价，产品线管理产品管控，产品后继开发与管理；
　　B营销：
　　1）运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。
　　2）商务拓展：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的各部门人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。
　　3）媒介活动：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行之，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研，奖励等；包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。
　　4）市场监控：主要是战略层面，包括：行业市场的监控以及竞争对手的监控，行业公关与风险。
　　5）数据分析：数据决定运营的执行。
　　6）（数据）执行：执行的重要性。
　　联系性：以数据为导向的产品运营
　　运营部工作内容：
　　1、调研
　　2、产品定位（中低高端、产品构成、价位构成）
　　3、管理分类（导航分类）
　　4、提出开发规划
　　5、运营策划
　　6、产品管控（成本、销售价、新品回货率、动销率、新品开发动向）
　　7、库存管理
　　8、数据分析
　　9、数据分析执行，项目跟进。
　　运营部工作要求
　　1）项目执行与跟进：各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作。执行方案的撰写及活动报表编制
　　2）分析师：以数据为导向，分析市场调研、产品信息、竞争对手、策划方案、订单情况、IP量、客户及相关数据，作出方向调整。
　　3）培训师：需要对产品部门、推广、客服作相关产品知识、操作流程培训。
　　4）头脑风暴，创意，共同讨论方案与执行与否。
　　创意方案执行流程：
　　提出相关方案讨论分析方案、需求技术及功能实现小规模试点（23天）大规模试点得到相关测试数据版本修改正式上线（成熟）数据指导
　　网站的基本算法与概念，我姑且称之吧：IP订单转化率订单均额销售额
　　IP：网站的整体竞争力（在产品丰富后，网站成熟前期最重要）
　　订单转化率：网站及产品整体运营的质量体现（产品及网站功能都优化后，运营最需要关注转化率）
　　订单均额：网站产品定位级别（中低端、配件或整机类）（各方面都成熟后，关注销售额、产品定位很重要）
　　如：目标：年销售额1000W月销售额：85W日销售额：3W4550
　　IP订单转化率订单均额4550日均IP量：5，0008，000（1w2w）订单转化率：2（100150个订单）平均订单销售额：3050
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