调查显示，在当下这个充满挑战和竞争的时代，风险无时不有，无处不在。企业作为市场经济最重要的元素，其风险也越来越大，尤其是财务风险，因此，企业财务风险是如何产生的，作为企业又该如何规避和控制财务风险，已成为企业的当务之急。
　　本文在阐述财务风险涵义的基础上，分析了其产生的原因。
　　1、企业内部财务控制和监控存在不健全现象
　　内部财务监控是企业财务风险管理系统中一个非常独特而且相当重要的系统，对于现今企业而言，企业不仅应该根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行，而且能使其更充分发挥职能作用。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有，有的企业的财务监控制度执行力度严重不够，特别是一些企业管理与监控关系混乱，严重缺乏责任对应追究制度，难以进行有效的约束和控制，财务风险极易发生。
　　2、企业的理财活动与宏观经济环境之间的矛盾
　　企业财务活动是处于受国民经济整体的形势及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等的外部宏观经济环境的影响和制约的。企业产生财务风险的外部原因主要是企业理财环境的变化莫测，因为这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，比如股市的波动引起的企业投资效益的变化，国家利率政策的上下波动风险，包括实体投资发生亏损的风险和债务危机风险；油价波动风险，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益；而目前，我国许多企业大多财务风险务管理基础薄弱，缺乏对外部环境变化的适应及应变能力以及对市场经济的充分认识，无法科学预见宏观环境的不利变化，反应迟钝，措施不及时，财务风险不可避免。
　　3、企业内部财务关系混乱
　　在我国，企业内部各部门，也包括关联企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、关系混乱的现象，使得资金流失严重，使用效率也比较低下。在物资筹备、产品生产、成品销售、财务管理等各环节之间缺乏良好的协调，造成企业之间三角债现象严重、存货管理混乱。另外，在企业的投资决策环节，没有做好投资的可行性分析，市场调研力度不够，投资盲目性比较大，最后形成投资失败，不良资产大量产生，最后有可能引起企业的倒闭风险，这也是财务风险的产生根源之一。

中小企业财务管理存在的问题及解决措施目前，国际上中小企业的运作方式已从过去主要追求产量增长的生产型，演变为讲求产品量本利综合评价并以关注所有者权益最大化为基本特征的财务导向型。影响中小企业财务管理的相关因素变得空……企业产生财务风险的3大原因分析调查显示，在当下这个充满挑战和竞争的时代，风险无时不有，无处不在。企业作为市场经济最重要的元素，其风险也越来越大，尤其是财务风险，因此，企业财务风险是如何产生的，作为企业又该如……企业财务核算如何实现节税目的有的纳税人为了达到少缴税或不缴税的目的，不是采用正确的纳税筹划的方法来节税，而是反其道而行之，不按税法规定核算收入和申报纳税。结果反而加大了自己的税收成本，有的因此受到了税务机……中小企业融资渠道与融资方法为了解决中小企业融资难的问题，国家、银行、企业还有各地专家可以说是绞尽脑汁，近两年连续出台的各种创新的融资方式方法，都是各方努力的结果。本文分享以下六招比较好的融资方法，供大家……企业财务预算控制的39个原则1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式；企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制；企业预算应是基于过程控制的系统管理。2、预算以业务过程及其控制为核心，改变……多元化平台：助力中小微企业融资中小微企业融资问题，正如国务院副总理马凯所说，“表面上看是缺钱，实质上是缺信息、缺信用”。为了化解这个难题，政府、银行、保险公司、担保公司、网贷公司、行业协会、中介机构各方力量……加强公司财务管理符合社会化大生产要求现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过……企业财务控制的基础和方法与传统体制相比，企业财务控制已经游离于财政管理而独立存在。企业财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。它是财务管理的基本职能，……企业财务风险的形成原因及防范措施一、企业财务风险的概念分析风险的概念最早是被海尼斯（Haynes）纳入经济学理论范畴的。很多人认为风险是未来可能发生的损失，所以就尽可能地减少风险可能带来的损失，这是一种……私营企业常用税务筹划方法一、私营企业组织形式的筹划私营企业包括私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业四种组织形式。私营有限责任公司和私营股份有限公司具有法人资格，对企业债……决定企业成本的七大因素决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。要降低成本，首先必须研究对……企业财务管理是企业得以稳步前进的根本企业财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系……