加强企业财务管理，尤其是民营企业的财务管理，从总的来说，关健在于业主的观念与企业财务工作人员的总体素质。
　　毫无疑问，善于觉察企业财务存在的问题对于民营企业来说是至关重要的，但仅仅如此是不够的。企业老板还应当充分认识到，企业的财务管理工作是一项系统工程，它不仅取决于财务部门的工作效率，还取决于企业上上下下对财务管理工作的理解与支持。民营企业在从小变大的过程中，在从不规范到规范的转变中，势必遇到相当的习惯势力的阻力。如果不能打破和战胜这种阻力，强化财务管理工作则无从谈起，而要打破和战胜这种阻力，则不是单靠财务部门自身力量可以做到的。这就要求企业的决策者不仅要有决心，而且要有耐心和“狠心”，一方面赋予财务部门相应的管理权限，另一方面尽可能的做大量耐心细致的工作，促使企业相关部门对财务工作的理解与支持，从而营造一个良好的氛围，最终达到通过强化财务管理提高企业经济效益的目的。
　　业主的观念仅仅只是财务工作人员能否顺利开展财务管理工作的前提条件之一。一个企业能否真正加强财务管理，还取决于这个企业财务工作人员的全面素质。尤其是财务部门的负责人。一个好的、优秀的财务管理人员，他不仅熟悉自身的本职工作，而且还能够结合企业的实际情况采取务实有效的工作方法和管理步骤，更能够协调理顺财务部门各岗位之间、财务部门与其他职能部门之间的关系，从而较为顺利地达到强化财务管理的目的。出台一个财务制度并不是件难事，真正的困难在于如何切实地落实财务制度。强制虽然不失为一种办法，但如果只有强制，那么，这个企业的任何改革最终只有一种命运，那就是失败。
　　鉴于众所周知的民营企业的特殊性，民营企业在发展的过程中，对财务人员，尤其是财务负责人的甄选，首先是基于信任的出发点，这完全是可以理解的，但也正因为如此，有时就会导致管理者水平达不到企业发展的要求，从而最终影响企业发展这一问题。

加强财务管理，调整监督重点第一，要大力加强对重大经济活动的监督。何为重大经济活动呢？巨额资金的投放；计划单列项目的论证；专项经费的使用；承包单位的效益等等，都是重大经济活动。要大力加强对它们全方位、全过……经营预算编制和执行过程中存在的几项问题在全球化经济和计算机技术高度发展的今天，预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题，主要表现在如下。1、对预算管理的认识不足实际工作中……试析创新中小企业融资渠道一、中小企业融资难的表现形式和原因当前中小企业则面临着成本提高、通货膨胀、人民币升值、融资难等多重压力，而融资难则是首当其冲的困难。2011年7月份，工信部中小企业生产经……企业集团财务管理模式创新的措施（一）以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资……“一个中心、两个基本点”帮你读透三张报表一个中心：资产负债表。两个基本点：利润表反映资产负债表中未分配利润的增减变化（净利润本年累计数资产负债表中未分配利润期末数期初数）；现金流量表反映资产负债表中货币资金的增……财务人员做会计分析时应该注意些什么一、财务分析的最终目的是提供战略决策支持财务分析的最终目的是为了给管理层的决策提供决策支持，因此必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，并在管理层会议上做充足的准备和……财务战略规划的基础与内容（一）财务战略规划的基础性工作营业额额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设外部融资额资产的增加负债的增加留存收益的增加注意：销售百分……小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊问：小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊？答：第一、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家……全面预算管理回归本质时下正值岁末年初，正是企业编制预算的关键时期，预算管理是目前企业财务人员的主要话题之一，当然也是企业cxo们的热门话题之一，企业内部上下级之间正在为明年的预算目标讨价还价正酣，……无利润不生存，提升企业利润有捷径现代企业是以利润核算为纽带的联系机制。企业作为独立的经济实体，应当以自己的收入抵补自己的支出，并且为投资人提供一定的投资收益。企业实现收入的多少是决定其利润高低的主要因素之一，……如何优化完善中小民企的资金链中国现阶段民营企业财务管理的现状1。我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能力低，特别是在经……做好财务管理的前提条件加强企业财务管理，尤其是民营企业的财务管理，从总的来说，关健在于业主的观念与企业财务工作人员的总体素质。毫无疑问，善于觉察企业财务存在的问题对于民营企业来说是至关重要的，……